什么是“窝囊”

牛撇捺

“窝囊”一词，我们经常用。如果用在表达自己的情绪上，表示委屈，表示郁闷。如果用在评价人上，则是无能和怯懦的意思。

小孩打不过大人不是窝囊，女人打不过男人不是窝囊，力量小的人打不过力量大的人不是窝囊。这是自然规律，也是社会法则。

部下受上司的气，受上峰的摆布以至欺负不叫窝囊。领导在上风头，掌握主动权、话语权，掌握部下的升退留转。作为部下，相对弱势，人在屋檐下，不得不低头。让上司正常地或不正常地收拾两下，如果不是原则问题，如果没有伤及人格与重大利益，选择忍气吞声，属于策略行为，算不上窝囊。如果不忍一时之气，意气用事，硬碰硬，痛快倒是痛快了，也显示了硬汉形象，但会吃眼前亏，会影响到自己的前途。

对于一个有一定权力的领导者而言，忍气吞声，受制于人，受制于部下，被地位低、能力低、品性差的人左右、支配、欺负，谓之窝囊。身负重任，却不能说话，不敢决策，不敢办事，忙忙叨叨，庸庸碌碌，无所成就者，谓之窝囊。

领导者的窝囊表现很多。

思想贫乏谓之窝囊。看过一个段子，说对一个人最高的评价是“有思想”。思想的有无，对于领导者尤为重要。领导者如果没有独立思考的能力，对事物、对工作没有独到的见解，凡事听文件的、上司的、同僚的，甚至部下的，工作没有科学的规划，没有章法，没有节奏，没有创新，这样的人，只能用“窝囊”一词来形容。

能力低下谓之窝囊。领导者的能力是多方面的，比如处理信息的能力，决策能力，管理能力，社交能力，应对复杂情况与处置突发情况的能力，学习的能力，创新的能力等等。这些能力中，领导能力或者说管理能力是最为重要的能力。但是，有些领导者却缺乏这种最重要也最基本的能力。缺乏魄力，缺乏尊严，不敢碰硬。布置部下办的事，如果遇到抗命者，便无计可施，只好自己去干。“班子”开会，自己想办的事有人反对便办不成，而某些強势的部下要办的事却非办不可，他难以阻止。这种人所领导的单位，“大小王”的概念是模糊的，有时甚至是颠倒的。部下们对他的指令常不以为意，而纷纷围绕在强势的副职身边。面对此情此景，只能叹一声“窝囊”。

不敢担当谓之窝囊。作为领导者，许多的部下在他的麾下工作，所从事的工作繁重而复杂，出现大小的失误是难免的。面对这样的情况怎么办，有能力有胸怀的领导者会毫不犹豫地出来承担责任，并且对部下予以必要的宽慰与鼓励。而有些人却不会这样做，所有的功劳都是自己的，所有的错误都是别人的。是部下的错是他们的错，不是部下的错也是他们的错，在关键时间，做缩头乌龟，用别人的肩膀抵御风险，保自己的位子和面子。这样的人，不是窝囊废又是什么？！

令某些领导者窝囊的原因何在？在于畏惧权威，畏惧上司，畏惧有特殊背景特殊关系的人，甚至畏惧自称有特殊背景的人。在于想法太多，想往上爬，八面讨好，要留下好的形象好的印象好的影响。如此而已吧。

（摘自《半睡半醒》宁夏人民教育出版社 图/游飞扬）