计量与采集业务网格化融合体系研究与应用

任玮蒙 何义赟 吴轲

摘 要 按照国家电网公司关于推进智能计量体系建设、深化智能电表高级应用的工作部署，国网合肥供电公司着力解决计量、采集业务关联融合不足、层级链条过长、过程管控薄弱等问题，依据“扁平化、网格化、精益化”的原则，以“三合三制”为理念，建设计量与采集业务“网格责任区”，推动采集运维与线损、装表、资产管理等业务深度融合，健全网格责任管控、资产维度管理、应用导向评价机制，提升计量与采集业务闭环管理水平，对公司线损精益治理、智能缴费推广、供电服务指挥平台建设等工作支撑效果显著。

【关键词】计量 采集 网格化 闭环

1 引言

本文重点研究计量与采集业务网格化融合体系建设与应用，以“三合三制”为理念，建设计量与采集业务“网格责任区”，健全网格责任管控、资产维度管理、应用导向评价机制，为公司安全生产、经营管理及营销服务工作提供强有力的计量与采集业务支撑。

1.1 纵向贯通、横向融合

建立省、市、县三级业务监控体系，对采集能效、设备状态、资产质量等关键指标纳入集中监控；整合采集、资产、线损、装表等专业岗位人员，培养业务全能型人才，打造计量业务网格管理团队，减少内、外勤重复设置、派工问题，打破原有业务条块分割，精简业务协同环节。

1.2 网格管理、资源共享

市县成立网格管理责任区，实行区域经理“一岗负责制”，整合人力、设备资源配置，形成扁平化运作的单元组织架构，实现关联业务分级派工、分类处置和分步管控的最优化，按照“定区域、定人员、定责任”的原则，形成竞争上岗、优胜劣汰的良好氛围，促进关键指标共同提升。……