企业原材料管理问题及对策研究

樊增丽

摘要：文章在对某大型制造企业原材料管理的现状进行详细调查全面了解的基础上，深入分析了该企业原材料在采购、验收、出入库、库存管理环节中存在的问题及形成原因，并根据企业原材料管理的工作经验，针对性的提出了相应的解决对策，以提高企业原材料管理水平，提高企业的经济效益，为相关企业原材料管理工作实践提供借鉴。

关键词：原材料管理；问题；对策

当今企业竞争越来越激烈，加强原材料的管理，降低企业生产成本，对企业来说非常重要。目前企业在原材料的管理上或多或少存在一些问题，所以，对如何提高原材料管理水平的研究十分必要，本文将以某大型制造企业原材料管理情况为背景，展开对原材料管理存在问题及解决对策的探讨。

一、企业原材料管理现状

（一）原材料的采购

某大型企业下设8个分公司，厂区地理位置集中，采用分散采购的模式，每年原材料采购的数量及品种繁多。每年年底各分公司依据上年度采购量预估并填报下年的年度及分月度采购计划。

（二）原材料的验收入库

采用手工方式填制原材料入库相关单据。当采购的原材料到达时，按照“谁组织实施采购，谁组织验收”的原则，由各分公司组织相关人员进行到货验收确认收货。

（三）原材料的发出管理

采用手工方式填制原材料出库相关单据。生产车间材料员填开用料申请，经车间主任审批后，仓库保管员根据用料申请情况发放原材料并如实填写材料出库单，材料员和保管员完成实物交接后由材料员在材料出库单上签字确认收货。……