浅析公立医院全成本控制

李萍

摘 要 公立医院资产属国有资产。现行医疗制度下，医院只有拓展医疗业务范围，提高诊疗技术水平和医疗服务质量，实行更先进的经营管理模式，顺应医疗体制改革，加强成本费用的控制，促进经济和社会效益的同步增长，才能实现国有资产的保值、增值。

关键词 公立医院 成本费用 控制

一、树立成本费用控制管理理念

医院领导层应充分重视成本费用控制管理，制定相关的考核制度；每年结合医院的实际运营情况，合理确定成本控制管理目标；将成本费用控制理念普及全院职工，积极动员各部门、各科室参与成本费用控制。医院要加强监督、考核，促进增收节支。

二、公立医院全成本预算

医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算完成情况进行全面分析，结合医院的发展计划编制支出预算，确定该年的成本控制目标。编制预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。基本支出预算应结合成本费用构成、医院发展规划、人才的配置等情况进行合理安排；项目支出预算由各部门、各科室自行全面、详细预算后，财务部门汇总审核其预算的合理性和可行性，不合理计划支出不得纳入总预算，确保资金的有效使用。

三、公立医院成本费用的控制方法

医院成本费用控制以预算管理为基础，按既定的成本目标对构成医疗成本费用的一切消耗进行核算、考核和监督，把目标责任落到实处。医院成本核算以科室为单位，各科室成本费用的归集和分摊应有科学、统一的方法。……