浅谈建筑企业如何做好工程结算

宋子强

摘 要 对建筑企业而言，企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争转为价格竞争。加强工程结算、开源增效，成为企业的长期经营战略。本文结合笔者参与工程项目结算的经验，围绕影响工程结算的六大要素，阐述建筑企业应如何做好工程结算工作。

关键词 建筑企业 工程结算

工程结算是建筑企业按照设计文件完成所承包的工程，经质检合格，按照合同约定的计价规则，向甲方进行的工程价款结算。结算直接关系建筑企业的经济利益，决定企业生存，必须给予高度重视。本文围绕影响工程结算的六大因素，就如何做好工程结算谈几点看法。

一、完善工程结算制度是搞好结算的前提

完善的工程结算制度能够提高工作效率，并能保证工作的精准度。在严格的制度下履行工作职责，才能保障其有效性，把烦琐复杂的事情系统化，进而有秩序、有条理地开展各项工作。完善的制度是落实责任、明确分工的抓手。在实际工作中，对工程结算、存货管理、合同管理等工作制度要有严格的规划。建立《预结算管理办法》《工程计量管理办法》《材料核销管理办法》《合同管理办法》《工程签证管理办法》等工作制度，要求所有员工在实际工作中必须严格执行。

二、高水平造价人员是做好结算的基础

预算人员的技能水平、素质直接影响结算的质量。预算人员不仅要有较高的业务水平，还要有高度的责任心。在具体工作中主要表现为：熟悉合同条款和协议内容，熟悉合同施工范围和标段划分，熟悉合同中的物资设备采购划分；……