企业内部非招标采购管理常见风险与防控

王小亚　李德标

摘 要：对企业来说，保证材料质量、降低材料成本、控制内部腐败、防止合同纠纷具有重要意义。企业应根据自身实际，设计内部非招标采购方法和采购流程，并注重在采购过程中可能出现的风险防范和控制。

关键词：企业采购；非招标；管理；风险控制

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）04-0000-00

1 前言

随着企业规模的扩大和市场体系的完善，物资投标和采购管理逐渐成为企业管理的重点。相对于企业运行的其余部分，在公开招标系统中存在的漏洞是不容易找到的，因此投标人利用脆弱性寻求不正当的利益事件往往发生，甚至达到经济犯罪的底线。因此，加强企业物资的采购管理对于企业是非常重要的。

2 物资招标采购的基本概述

物资招标采购是指在市场竞争条件下，企业各类物资供应商提供公平公正的接入企业秩序，确保在竞争中依法有序，使企业获得越来越高质量的物质资源。材料招标采购具有许多优势[1]。（1）招标采购具有开放性，企业需要公开发布的供应信息，一方面为相关材料供应商提供机会，一方面为企业扩大原料来源，另一方面促进市场的发展。（2）招标采购可以有效避免企业腐败的发生，并保证采购材料的质量。通过物资招标采购管理，加强了供应商之间的公平竞争，加强了采购过程的监督。（3）采购材料可以有效降低企业的采购成本。在市场价值规律的影响下，供应商将对材料的成本和利润进行衡量，以赢得订单，而投标价格肯定会接近产品的实际价值。……