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——延安炼油厂联合三车间设备管理经验简介

马强

延安炼油厂联合三车间自2011年成立以来，在上级部门的领导下，车间通过生产实践，不断地总结经验，设备安全管理不断改进、不断完善，车间的设备管理已经逐步达到现代化、科学化、合理化、流程体系化。实现了设备的高效、平稳、安全运行，最大化的服务装置生产，保障装置长周期运行，车间在设备管理方面主要付出以下努力：

1 不断夯实设备基础管理，为设备安全平稳运行奠定基础

基础管理是设备管理之本，做好基础管理是实现设备良好运行的先决条件。车间主要从4个方面开展工作：一是组织认真学习我厂机动部下发的各项设备管理制度，并以此为依据建章立制，不断完善车间的各项管理制度及考核细则，做到任何工作“有章可循、有据可依”。以制度为准绳，强化责任落实，对于不按制度执行的行为严格考核，促使设备维护人员养成自觉遵守制度的习惯。二是建立健全了设备档案。档案是设备一生最基本的记录文件，记录1台设备从规划、设计、制造、使用、维护、改造、更新、报废的全过程。车间注重对日常资料的收集整理，做到每台设备的“管、用、养、修”都有记录，以便建立设备终身档案，使设备管理专业化。三是强化设备检查力度。车间更新了操作人员电子巡检系统，调整了部分巡检部位，消除了巡检的盲区。加大了考核力度，对发现的问题进行适当的奖励，提高了操作工的巡检责任心，使巡检不再是走过场。车间技术人员及管理干部实行1日2检及每周2次的联合检查，根据检查情况，填写检查表。……