媒体融合盈利模式的再思考

黄斐 梁香伟

[摘要]作为一种新型的新闻生产手段和组织文化，媒体融合虽然在新闻的生产与传播方面能够在一定程度上适应新的媒介生态，但在商业模式的建构上却少有建树。问题的解决路径或许在于媒体融合应扬弃基于二次销售思维而进行的操作理念和推进模式，并结合媒体影响力变化的新特征进行多元化商业模式的建构。

[关键词]媒体融合 媒体影响力 盈利模式

新世纪以来，网络新媒体的崛起及其日益主流化的影响力，正以某种惊人的速度颠覆着数百年来由传统媒体主导的传播格局。面对这一变局，强调与新媒体进行“媒体融合”成为传统媒体的主要应对策略。然而，一个尴尬的事实在于，作为一种新的新闻生产手段和组织文化，媒体融合虽然在新闻生产方面尚能够适应新的媒介生态，但在新的商业模式的建构方面却始终步履维艰，无法为自身高质量新闻内容的生产提供强有力的经济支撑，进而使两者之间形成一种恶性循环。因此，能否建构一种新的盈利模式是考量媒体融合是否最终成功的主要因素之一。

一、二次销售模式的衰落与媒体独立产业特征的弱化

谈起新闻业的盈利模式，二次销售模式是一个绕不过去的话题。发轫于19世纪商业报纸的这一商业模式为传媒组织的新闻采集、制作与发布奠定了至为重要的经济支撑。甚至可以说，自现代新闻业产生以来的四百多年时间里，它之所以能够对人类社会的发展产生深远的影响，在西方甚至被称为“第四权力”，是民主政治的基础，就在于它找到了“二次销售”这一独特的盈利模式。……