新形势下对单井承包考核优化的探讨

摘 要：结合单井承包考核优化的创新性，结合单井承包考核优化的主要内容，建立单井承包考核优化实施的措施。

关键词：绩效考核；单井承包考核；优化措施

单井承包考核作为钻井施工的主要绩效考核办法，已经在钻井施工单位普遍推广，并取得了良好的效果。单井承包考核的优化，是以提高新形势下单井效益为目标，在原有的基础上通过调整承包考核指标，改进考核机制和办法，将各方责任、义务和权利进一步细分，通过实施承包指标联动考核，加大单井生产过程控制，确保单井承包考核指标的实现。

1单井承包考核优化的创新性

1.1承包考核双向性

区别于原有的承包考核，在单井承包时，由相关业务科室（部门）测算下达各项成本费用、钻井周期等考核指标，在考核钻井队的同时，业务科室（部门）要对费用和钻井周期的控制负责，即对钻井队下达的承包考核指标，也作为对应业务科室（部门）的考核指标，并考核承包预算指标与实际完成指标的符合率，也即是双向考核，直接与其经济利益挂钩。

1.2指标考核联动性

保持原有单井承包考核指标不变的同时，对钻井队给予台月的基本奖励，但必须与单井利润考核挂钩。全成本核算条件下，完成、超额完成或部分完成利润指标，均可获相应的基本奖，并建立实施超额比例台阶奖励和欠额保底奖励，以及对各项指标进行单项奖励的激励机制；出现亏损，基本奖及各项单项奖励清零，并将亏损额纳入下口承包井的成本进行核算，做到联动考核。……