“三重一大”集体决策制度在企业运用可行性探究

陈圆圆

摘 要： 为贯彻民主集中制，进一步健全和完善企业制度内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化程度，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和区委关于实施“三重一大”制度的有关规定，结合集体控股企业工作实际，现就实施重大决策、重要人事任免及奖惩、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制定了相关制度。坚持“三重一大”集体决策制度，对企业领导人员规范用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生，具有十分重要的意义。按照“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的基本要求，建立与完善适应现代企业管理制度需要的“三重一大”集体决策制度体系。

关键词： “三重一大”；集体决策；分析；实施

前言：2011年7月，某市制定出台了《关于加强对乡科级党政正职进行监督管理的暂行办法》，要求各乡镇、街道办事处和市直单位严格执行“三重一大”集体决策制度。2012年8月，某市纪委对此项制度的执行情况进行了专项调研，查看了相关单位集体决策会议记录，询问了参与决策的负责人，对决策事项进行跟追了解，向党政正职发放《某市“三重一大”决策制度落实情况调查问卷》35份，回收32份。调查中，85%的单位制定、落实了“三重一大”事项集体决策制度，但在执行中过程中也存在一些问题。

1 “三重一大”集体决策制度的内涵

“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。……