浅谈岩土工程施工成本控制

杨维国

摘要：近些年来，岩土工程施工行业持续发展和改革，使得其业务范围不断拓展。但其管理体制仍然处于“事业单位、企业经营”的状态，面临着诸多方面的竞争和考验。实现控制和降低岩土工程施工的成本，增加企业效益是十分迫切和必要的。

Abstract： In recent years， the geotechnical construction industry develops and reforms continuously， its business scope expands constantly. Howerver， lots of the units still use the "institution， the management system of enterprise management"， facing with many aspects of competition and test. It is very urgent and necessary to realize reduce the cost of geotechnical construction and increase the benefit of enterprises.

关键词：岩土工程；施工；成本控制

Key words： geotechnical engineering；construction；cost control

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）12-0068-02

1 岩土工程施工中成本控制现状

目前，随着国家对各行业改革的推进，岩土工程施工行业准入门槛降低，大量中小型岩土施工企业进入市场，国内岩土工程施工市场日趋饱和，导致行业利益率减小。该趋势已经波及工程建设、市政工程、地铁建设、地下工程、环境治理等众多领域。同时，各个企业为了自身利益和占领市场，进行低价中标等活动，使得市场环境进一步恶化，增加企业施工成本。

当前，由于我国产能过剩、区域环境污染，促使高能耗、高污染企业暂时或永久停产。该举措造成施工材料（如水泥、钢铁）价格的上涨，造成企业施工成本的进一步增长。岩土工程施工企业经营期各项成本的增长，造成其无法稳定发展。故此，改革传统管理方法，增强行业交流与学习，研究和引进先进的管理体系，引入先进生产模式和施工工艺，严格控制各项成本，从而达到提升施工企业经营效益的目的。

岩土工程施工企业具有其本身特殊性，在改制之前为国家所控制和管理，准入门槛极高，仅事业单位有勘察测绘、施工的资格及资质。岩土工程施工企业的任务是进行岩土勘察、地质调查，获得地层资料供结构设计使用，存在岩土勘察、设计、施工一线工作地域十分广阔，岩土工程项目投入资金较大，施工工期长、投入产出比小，埋藏地层变化大、预测性低，是典型的高危行业。

岩土工程施工企业所承担项目往往规模庞大、技术繁杂、涉及面多、影响因素复杂、高风险。岩土工程施工成本直接影响项目甚至企业的盈亏，严重时将会关系企业的生死存亡。因而对项目成本进行严格控制，决定着企业的业务拓展和市场发展。通过控制成本，提升经济效益，基于合理成本控制达到低消耗、高产出的发展模式，以此占有更多市场，提升企业的价格优势和生存空间。

2 岩土工程施工成本控制方法

2.1 岩土工程施工成本组成

企业项目预算管理部门应在岩土施工项目合同签订后即组织人员核定目标成本，目标成本核定原则要求实事求是、范围全面、切实可行。岩土工程施工项目的成本包括岩土工程施工直接成本和岩土工程施工间接成本，如图1所示。

直接成本是施工过程中成本控制的重要组成，其控制水平能够反映岩土施工全过程的成本控制。人工成本包括直接从事岩土工程施工人员各类花销，包括工资、劳动保护费、奖金和正常的职工福利等。材料成本包括岩土工程施工过程中各类建筑物资材料、辅料、半成品加工、构配件以及材料周转的花销。机械费用包括使用自有和租赁机械的费用，机械安全维护费、大型机械运输费。其他直接费包括临时设施摊销、材料搬运费用，检验试验测试费用、生产工具使用费用，场地清洁费用，冬雨季、夜间施工成本和仪器仪表成本等等。

2.2 岩土工程施工成本控制

2.2.1 发挥企业资源优势和降低成本

岩土工程施工企业与开发商之间往往联系紧密，能够迅速了解和掌握岩土工程的消息。企业和院校与科研院所应加强沟通与交流，能够获得先进的施工技术和管理方法；通过与其合作对员工进行培训，使其丰富设计技能和管理水平。

岩土工程项目人员可以充分利用和发挥资源名录，采用先进设计理论，减小人工和资源的占用，充分利用关系网络进行生产资料的购买和工程施工；在保证项目设计质量和法律规范标准允许前提下统一安排，减小项目成本。

要根据岩土工程施工要求，从质量、工期、安全、成本等多方面综合考虑并选择施工工艺，并可以选择多种施工工艺和工法进行结合，制定合理的项目施工流程，从根源处降低生产成本。

2.2.2 建立企业成本管控制度和标准

有效的成本管控制度和标准能够有效节约成本，提高企业经济效益。促进成本管理的程序化和标准化，逐步建立企业级的成本控制制度和标准，并不断在岩土工程项目实时进行优化、完善，注重成本管控数据的收集，解决制度和标准中存在的问题，通过解决问题，最终形成有效节约成本的制度，有效降低成本管控的成本。

岩土工程施工项目利润已经成为岩土工程施工企业利润的重要组成。企业工程造价管控可以极大存进岩土施工企业管理能力的提升。项目管理水平对施工项目成本的空盒子有着直接关系，能够实现成本的降低和资源的节约，能够有效推進岩土施工企业建立和健全相应的标准和制度，加强各项管理工作的有效性和可行性，方便保障和有效保证成本控制措施的顺利进行。

2.3 合理控制成本提升企业竞争力

岩土工程施工行业是一个比较特殊的传统行业，风险高、投入大、周期长、投产比低等特征使得其不同于其它施工行业。当前岩土工程施工行业竞争十分剧烈，众多企业采用低价竞标、施工索赔的方式获得工程，但造成了市场竞价的混乱。这也为促使企业合理降价，提升市场竞争力和占有率奠定了坚实基础，同时也是岩土工程施工行业发展的客观需求。

有效控制工程过程的风险可以有效降低企业成本，同时能够促进企业竞争力的提升。要实现风险的有效识别和各种风险的分类，采取有效措施规避风险的发生，对不可转移和避免的风险应在工程报价中有所考虑和体现，增强企业抗风险能力。

3 结语

目前岩土工程施工项目成本控制问题很突出，岩土工程企业管理人员和技术人员要充分认识到成本控制的重要性，并依据企业特点制定符合自身发展的成本管控制目标和原则，建立和完善成本管控制度和体系，制定减小施工成本的具体措施，保证成本管控工作落实到岩土施工的各个环节并取得成效。

本文结合岩土工程施工行业的自身特征和特殊性，结合国内产业环境对岩土工程施工成本控制现状进行了总结。对岩土工程施工成本的组成进行了分类总结，基于企业资源优势、成本管控制度和标准以及有效降成本提升竞争力等方面对降低岩土工程施工成本进行了分析和总结。

岩土工程施工行业为传统施工行业，基于全体员工进行成本控制，增强过程管控，认真执行所有环节的管理目标，才可以保证岩土工程施工企业的长足发展和效益的获取。

参考文献：

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