建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策

单林

摘 要：在建筑土建施工过程中，技术管理内容涉及施工活动的各个方面。为了提升建筑土建工程的施工进度，建筑企业应合理开展各项技术管理活动。土建是一个工程建设质量的根本，所以强化其各阶段施工技术、明确工作的流程，使土建技术在建筑工程中更好的应用，有效提升建筑整体质量。本文首先分析了工程实施过程中普遍存在的技术管理问题，并探讨了技术管理的相关措施，以确保土建施工达到质量标准。

关键词：建筑工程；土建施工；技术管理

引言

我国正处于发展建设的关键时期，城市建筑面积不断增加，土木建筑工程也随之不断发展。目前，建筑行业市场巨大、竞争激烈，如何提高自身价值，实现长期生存是企业一直思考的问题。在建筑工程中，土建是施工技术的关键，所以加强土建施工技术，提高创新意识是企业具备竞争力，提升经济效益的必要条件。

1土建施工在建筑工程中重要性分析

在建筑工程不断发展过程中土建施工技术是其中最为重要的组成部分，同时也是建筑工程核心构成部分，建筑工程的质量在一定程度上是通过土建技术而决定的。随着建筑市场竞争环境逐渐激烈，作为建筑施工企业也需要对土建施工技术的重要性有一定的认识，在以前技术管理的基础上，对其进行革新，推动其进一步发展。与此同时，作为施工人员也要求提升技术掌控的力度，做好技术培训工作，就可以提升土建施工人员的技术管理水平，对施工技术进行合理的掌控以及应用，具有着良好的安全意识和责任感，推动施工水平达到国际先进水平。对于工程中存在的问题客观看待，及时进行总结和反馈，确保建筑工程在实际中建设的效果。

2土建施工技术管理存在的问题

2.1施工技术管理人员素质水平不高

相对于土建施工企业来讲，在这当中，安全非常的重要，然而，现阶段还有一些土建施工技术管理工作没有科学合理的和安全生产相结合，现场的土建施工技术人员对于施工当中的安全工作不是很重视，人员的安全意识不是很强，这就造成了在建筑施工当中很容易产生相应的安全问题，这就对建筑施工质量有着很大的危害。

2.2组织性有所缺乏

我国城市化进程的加快，推动了建筑业的发展，各类建筑工程较之以往大幅度增加，由此使得建筑企业随之增多，其中不乏一些小型的建筑施工单位。由于这些施工单位的规模较小，致使在施工组织方面存在较为严重的问题，具体體现在如下方面：项目总包负责施工技术管理，因与其他单位之间的沟通协作有所缺乏，从而对技术交流造成了阻碍和制约；承包商是管理组织的中心，导致技术管理的组织性严重缺乏，致使施工过程中，经常会出现各种状况，如材料堆放不合规、防护不到位等等，对进度和成本造成一定影响。

2.3土建施工监督机制不健全

土建施工技术的管理最为主要的就是监督管理工作，现阶段由于土建施工技术管理工作在技术交底以及安全和施工组织方案等工作的开展中缺少相应的监督和管理，甚至一些建筑工程在施工当中的生产和操作中没有按照施工设计方案来进行，对建筑安全技术方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在实际的施工中对于新技术以及新材料应用不是很到位，这样就会给建筑安全工程带来很大的安全隐患。在建筑工程施工现场当中，因为缺少相应的施工监督机制，在施工现场随意进行脚手架的搭设，对杂物随意摆放等情况，这样就会给安全生产带来很大的隐患。

2.4制度体系不完善

由于建筑土建施工中技术管理制度体系不完善，使得施工现场的安全防护设施不到位，对紧急状况的处理缺乏有效的方案，给整个施工过程埋下诸多安全隐患问题，不但影响土建施工的有序进行，而且还对工期、质量、成本等要素造成严重的影响。

3提升建筑土建施工技术管理水平的对策

3.1加强施工图会审管理

对于建筑土建工程而言，施工图是各道工序的主要施工依据，为让所有参与施工建设的作业人员都能领会设计意图，应在项目正式开工前，完成对施工图纸的会审工作。如果由于一些特殊原因，导致施工图无法满足工程施工进度要求时，则可对施工图进行分阶段会审，并对其中存在的不合理之处，及时与建设方、监理方和设计单位进行沟通。对图纸进行会审是施工技术管理的一项重要工作内容，其主要目的是通过会审了解设计意图，并对工程的施工质量目标和要求加以明确，将图纸上与实际不符的情况及各个专业之间存在的矛盾冲突问题，在开工前全部予以妥善解决。对施工图的会审工作，可以由土建工程建设单位负责组织，并通知相关单位参与，如设计单位、监理单位、施工单位等；对图纸的会审工作分为两个方面，即专业会审和综合会审。在会审前，应由设计单位交待图纸的设计意图，并就其中的关键部位以及采用的各种新技术、新工艺、新材料和新设备的做法进行交底，再由各单位提出问题。

3.2强化施工组织设计管理

（1）编制。施工组织设计是土建施工技术管理的重要组成部分之一，强化对它的管理，有助于确保土建施工的顺利进行。在对施工组织设计进行编制时，应遵循如下原则：①必须严格遵守国家现行法规和标准，并按照合同要求，结合土建项目的具体特点，对施工组织进行规划；应对土建施工的重点和难点问题进行全面分析，进而确定出施工组织设计的指导方针，并确保编制的施工组织设计与施工合同约定的工期和技术经济指标的要求相符；②应按工程的建设程序，对各道工序进行合理安排，做好相关的施工准备工作，为合同约定工期的实现提供保障；③运用科学的管理方法和先进的施工技术，并在工程建设中积极推广使用新材料、新设备、新工艺和新技术；在对施工现场进行布置时，应当尽可能做到紧凑合理，并满足环保和消防等要求，最大限度地减少对周围生态环境的破坏；④对施工中的重大危险源进行识别和评价，并制定合理可行安全措施及应急方案。编制施工组织设计时，应发挥出各职能部门的作用，对施工企业的技术管理要素加以充分利用。（2）修改。当出现如下情况时，可对编制好的施工组织设计进行修改：施工关键要素的目标值发生改变，如工期、质量、安全等；变更施工设计图；施工环境变化；施工机械设备变更。在对施工组织设计进行修改的过程中，必须遵循谁编制谁修改的原则，其他未经授权的单位不得擅自对施工组织设计进行修改，经过修改之后的施工组织设计应报原审批单位审批确认后，方可组织实施，为经批准或审批未能通过的，均为无效文件，不得作为土建施工的指导依据。

3.3严格施工技术监管

土建项目施工出现技术问题，除了达不到具体技术实施的要求，在于施工管理不到位。很多建筑企业没有建立具有针对性的技术管理体系，没有按照施工技术规范来实施技术操作，没有专业的作业指导书，监管不严，从而在施工中出现各种技术问题。因此，必须要采取有效的监督管理措施，一是要建立相关制度，完善施工技术管理的组织制度，使施工技术管理责任制得以实施，项目考核与人员挂钩，将责任落实到各个层级；二是要加强施工质量控制，包括对原材料人员调配等方面的控制，规范施工过程技术操作，确保达到质量标准。

3.4提升技术水平

管理人员需要加强科学合理的管理知识的学习，对符合工程需求的管理方式有效研究，将自身的管理水平不断提升。并且还需要定期组织人员加强对先进技术的有效学习和交流，以此来对实际工程当中所存在的风险问题及时的发现，同时采用科学合理的施工方案，保證施工进度以及质量合格。采用和技术人员的交流以及沟通，不断实现对技术的创新，对土建新技术以及方式的有效研究；在这当中，通过人员的有效交流，对企业发展当中所存在的技术问题合理的处理以及解决，以此来对企业的综合实力不断提升。

3.5技术档案的管理

施工技术档案管理是土建施工技术管理不可或缺的一项工作内容，它是随着工程实体逐步完成而产生的重要成果，是工程施工过程、质量的真实记录，提高它的管理水平对于整个土建施工具有重要的现实意义。在条件允许的情况下，应独立设置技术档案管理部门，竣工资料应当在交工后，报送一套到档案局进行保存；项目部则应建立于技术档案管理有关的制度，并由相关责任人按各自的职责对技术资料进行收集、整理、保管和移交；在对施工技术档案资料进行管理时，应严格按照国家现行档案法的规定要求开展工作，以此来确保技术档案的质量水平；所有施工原始资料均必须进行统一收集和整编。

结语

随着我国建筑面积的不断扩大，建筑行业迎来了发展的春天，这也给相关建筑企业提供了广阔的发展空间，但是激烈的竞争也随之而来。所以，有效利用土建工程技术，明确施工重点，提高自身实力和施工技术管理水平，为建筑行业质量的提高提供了便利条件。

参考文献

[1]刘永旭.建筑工程中土建施工技术要点探析[J].工程技术：全文版：00096.

[2]李庆祯.建筑工程施工技术要点探析[J].硅谷，2015（2）：99.