土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

刘佳

摘要：城镇化进程的加快，建筑工程的增多，社会对建筑工程质量的要求也在提高。在房屋土建工程的施工过程，施工管理工作的贯彻落实尤为重要，其中进度管理更是发挥着重要作用。就房屋土建工程而言，施工进度管理属于调整项目工期主要方式，可以实现工程持续发展，其原因为：施工进度管理工作水平和工程质量存在直接联系，需要确保其工程质量符合相应要求。本文就土建工程施工管理中的施工进度管理与控制展开探讨。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施

引言

在工程管理实践中，加强施工质量以及施工进度的管理是土建工程项目施工管理工作中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，针对土建工程项目的施工进度管理的有效性对整体建筑工程能够按照施工进度的设计按时完成有很大的影响，而且对土建工程项目的施工合理性也有很大的联系。因此，要想高质量的完成土建工程施工，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。

1 土建工程施工进度影响因素

1.1人为因素

目前，房屋土建工程施工建设时，多数从业者主要为农民，因其文化水平较低，且综合素质水平参差不齐，最终造成施工过程很难正确掌握项目设计意图，加之施工人数较多，导致现场呈现较为混乱现状，最终对工程进度与管理造成不利影响。另外，对于多数土建工程来讲，其管理人员不具有相应职业素养，同样会对工程进度造成影响。

1.2施工材料对土建工程施工进度管理的影响

在土建工程的施工过程中，针对施工原材料、半成品等质量的控制是土建工程施工质量控制的关键所在。这主要是因为施工原材料以及半成品的质量对整体工程的质量有很大的影响，对土建工程项目的施工进度也有很大的影响，而土建工程项目中的原材料、半成品材料的质量监控不仅仅是针对施工现场钢材、水泥、防水材料等的质量监控，同时还要针对施工现场所有进场的施工实物的产品和合格率产开检查，并严格的校对产品的规格参数，而针对施工现场所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出现变形、受潮、易碎品等物品要加强对其从运输、装卸车以及安装施工等全过程的监控，这样才能充分保证土建工程施工进度能够按照工程设计进度计划顺利实施。

2.3工程监理

若要保证房屋土建工程质量，则应该在工程建设前期由第三方公司进行监管，即承担监督与管理的作用，以此保证工程质量和施工进度。然而，因为多数监理人员未认识到此项工作重要作用，且不具有较强责任感，并未对施工现场进行有效监管，最终影响工程施工进度与质量，需要对其予以高度重视，确保工程顺利建设。

2 土建工程的施工进度管理控制措施

2.1充分重视土建工程施工质量目标与管理工作的重要性

工程施工质量是土建工程施工进度管理工作开展的基础，这就要求土建工程项目工程质量验收部门必须严格的按照相关的标准进行土建工程施工质量的验收，确保工程项目施工质量符合相关的质量标准和要求。同时根据土建工程项目施工的特点，制定科学合理的质量验收标准和体系，构建完善的施工质量验收管理组织机构，确保土建工程项目施工质量验收的顺利进行。

2.2质量管理，明确工程质量目标

在土建工程项目部针对工程的施工质量进行验收的时候一定要严格的按照施工质量的相关标准要求来进行，一般情况下，施工质量的验收标准规定要比工程施工的质量要求标准高。土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如，要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。

2.3建筑材料间的有效对比

建筑材料属于工程建设基础保证，各材料使用的有效性、准确性极其重要。对此，建筑材料的选择应该投入更多精力与时间，需要结合材料类型进行选材，然后对施工过程可能发生问题进行考虑，整个选材过程需要加强其备份工作，即制定两套方案，如果材料发生问题可以有效缩短其花费时间。另外，在选材过程，除了需要考虑其实用性和美观性之外，还应该进行材料价格的分析，将其成本控制在标准范围内。

2.4施工设计图纸质量重视程度的提升

施工企业在加强施工进度管理工作的力度时，必须严格的按照要求加强施工图纸质量控制的力度。在施工图纸设计工作开始前，施工企业必须深入施工现场对施工现场的环境进行详细的勘察，然后根据勘察结果合理的进行施工图纸的设计，同时与施工企业做好技术交底工作。施工设计图纸在设计完成后，必须交由建设单位与施工单位进行审核，确保施工图纸设计的合理性，为工程施工进度管理工作的顺利开展做好充分的准备。

2.5进度控制，编制各个阶段的进度计划

在土建工程的施工过程中，加强对工程项目各个阶段的进度管理对提升土建工程总体施工质量以及保证工程整体施工进度有非常重要的作用。土建工程給施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。因为，在实际的施工过程中，经常会由于各种突发情况的出现导致工程的工期延误，例如，施工过程中施工方的原因或者出现了天气的突然变化等因素都会对工程施工造成影响，因此，在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。

2.6全面落实工程安全管理

土建工程施工建设过程，无论是哪项施工环节，均需要在经过相关讨论的基础上进行，即工程的施工管理工作中，为了保证工程施工进度，需要全面落实其安全管理工作，具体包括：施工人员安全教育，不断提高安全意识；创建安全责任制度，对安全责任进行细化等，确保管理工作全面展开。

2.7土建工程施工进度管理体系的进一步完善

完善的土建工程施工进度体系，是确保土建工程施工顺利进行的关键。因此，施工企业在土建工程施工过程中，必须制定明确的施工目标，构建合理的施工进度计划，然后根据工程施工的要求逐步的落实，才能实现施工质量与进度统一兼顾的目的，为土建工程项目施工的顺利进行奠定良好的基础。

结束语

综上所述，土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。

参考文献

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（作者单位：山东恒天阳光置业投资有限公司）