建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析

莫海龙

摘要：随着我国市场经济的不断完善，建筑行业正在蓬勃发展，越来越多的人开始进入建筑行业，建筑行业的发展面临着巨大的挑战，其在工程质量方面还存在着许多问题，想要让建筑行业继续发展就必须提高工程的质量，论文针对建筑工程施工技术和现场施工管理存在的问题进行分析，并且给出合理的解决方案，以提高建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施；分析

在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。

1我国当前建筑行业的现状

当前，随着我国市场经济的不断发展，带动着建筑行业不断前进，越来越多的人开始进入建筑行业，而建筑行业经过多年的发展，也逐渐遇到了瓶颈，面临着巨大的挑战。想要让建筑行业突破瓶颈继续发展就必须提高工程的质量，当前，限制我国建筑工程质量发展的因素主要有两方面，分别是施工技术和现场施工管理。在我国，建筑施工工程都是非常庞大的，并且需要投入大量的資金和人力，现场形式也是错综复杂的，这对于施工人员的施工技术的要求是非常高的。现场施工管理指的是在建筑施工工地上的管理手段，即利用计划、协调、组织、奖励、惩处等手段控制施工现场的顺利进行，保证施工现场安全、有序、高效的进行施工，对于现场施工管理来说，由于人员的复杂和现场的杂乱，也是非常难进行的。

2建筑工程施工现场技术管理的原则

2.1经济性

在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。

2.2科学性

要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。

2.3标准化

在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。

3建筑工程施工技术和现场施工管理中存在的问题

3.1施工技术存在的问题

建筑工程施工技术的问题主要表现在三个方面，分别是土石方施工、钢筋施工和梁板施工。土石方技术主要是为了完成建筑的主体，在许多方面都有使用，防水工程很大程度上是由这个技术完成的，但是因为土石方技术不能够达标，导致工程的质量难以保证，甚至因此发生了安全事故。钢筋是建筑的支撑架，存在的最主要问题是钢筋的质量参差不齐，导致整体质量不达标。另外，因为设计的不合理，导致钢筋浪费。梁板施工最主要的问题是梁板质量不合格，导致钢筋和混凝土无法支撑，遭到破坏。

3.2现场施工管理存在的问题

现场施工管理主要存在以下问题，分别是对于施工现场管理的重视度不够、建筑施工人员专业素质的问题、建筑施工现场管理水平低下、制度存在缺陷等。我国大部分建筑企业只是强调保障工程的质量，认为保障质量最重要的是工人，现场施工管理是其次的。经过调查统计发现，当前我国绝大多数建筑施工人员都是由农民工组成，而农民工在专业技能、教育文化和安全意识上综合素质比较低。

4建筑工程施工现场技术管理的有效措施

4.1人员管理

造成建筑工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，建筑企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着建筑工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，对相关人员进行严格的筛选和考核，发挥各个工作人员的主观能动性，保障施工现场的秩序和效率。针对现场出现的各项问题，可以选派专业的技术人员予以处理。

4.2质量管理

质量管理主要包括以下几个方面：首先，要做好设计管理工作。要保障工程施工的顺利开展，就要做好工程设计和管理工作。管理人员要提高认识，做好图纸的审核、保管、归纳等工作，配合技术人员做好技术交底，为后续工作奠定良好的基础。施工和设计人员之间要进行积极有效的沟通，要及时弄清图纸中不明确的内容，如果图纸需要修改，一定要对修改内容进行记录汇总；其次，施工方案的制定和执行。图纸设计好之后，要根据设计要求制定相应的施工方案，其中包括工程进度、用料等内容。严格控制工程方案执行情况，确保实际执行情况与方案要求相符；最后，控制材料质量。施工材料质量和造价对工程整体的质量和成本有很大影响，所以一定要做好材料管理工作。进场前，要做好材料的检查和审核工作，确保材料数量、规格、质量与工程需求相符。进场之后，管理人员要规范材料的运输和堆放，适当进行材料抽查工作，保障材料的质量。

4.3制度完善

建筑现场施工技术管理制度的完善可以从以下几个方面入手：首先，建立现场监督和检查制度。要根据现场施工情况进行重复检查，尤其是高危作业内容和施工区域，一定要严格监督和规范，及时发现各项安全隐患，采取有效的措施排除隐患。要安排专门的检查人员，每天都要进行检查工作，进而提升监督的有效性；其次，建立现场经济责任制度。明确各项奖罚措施，将管理工作与经济效益进行有机结合，通过经济责任制度来鼓励工作人员的积极性。也可以采用竞赛、评比等激励手段，增强管理效果。

结语

建筑工程施工技术及其现场施工管理影响着工程的质量，为了保障工程的质量，提高企业的竞争力，必须提高建筑工程施工技术及其现场施工管理水平，不断完善相关制度，使建筑行业突破瓶颈不断发展。

参考文献

[1]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑.2013（12）：34-35.

[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013（10）：87-88.

[3]袁永振.加强建筑工程现场施工管理的措施[J].商品与质量，2009（S5）：137-139.

（作者单位：江苏金禾建设工程有限公司）