建筑工程管理的现状及控制措施

高国权

摘要：随着改革开放的不断深入，我国的建筑市场有了越来越广阔的发展空间，建筑规模和数量也在逐渐增加。这对于提升我国国民经济水平来说具有非常积极的推动作用。考虑到建筑工程一般投资金额较大，施工过程较长，所以对工程的施工管理工作也不断加以重视。因为一旦施工管理不到位，可能会导致施工企业的经济利润得不到保障，同时也不利于我国建筑行业的稳定健康发展。所以，必须通过建筑工程管理现状的具体分析来制定针对性的管理水平提升措施。

关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制

1建筑工程管理实施的重要性

建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。

2建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理不规范

在建筑工程中，因为施工困难较多、工程规模较大等原因，其管理体系普遍存在着规范程度较差的现象，这会让工作开展过程中，管理人员不能对安全责任目标予以细化处理，让工程管理工作的发展受到阻碍。而监督管理力度的缺乏也会让施工人员在工作中出现的错误得不到及时修正，让日后施工工作存在安全隐患。建筑工程项目管理标准、项目管理准则对于建筑市场来说的约束力相对较少，不能让建筑市场发展需求得到满足。

2.2管理控制协调性差

在建筑工程中，施工安全、施工进度和整体效益之间存在着不协调的现象，这会使我国市场经济可持续发展受到影响。在施工过程中，部分建筑企业为让利益得到扩大，会让以次充好、偷工减料等问题出现，进而使得安全措施、管理措施得不到良好落实，对工程项目的安全生产造成不利影响。

2.3相关人员素质水平低

随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用起先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。如施工建设人员的能力和水平就存在着较大差异，有毕业大学生也有农民工，施工队伍如果不能做到合理的岗位安排、制定合理的薪酬机制，就会让人力资源受到浪费，让建筑工程质量受到影响。

2.4管理意识较为缺乏

從施工现场的管理情况来看，很多施工人员的安全意识、自我提升意识等都较为薄弱，在施工过程中，并没有根据相关的要求去执行，而且也不重视对安全施工技术的应用，这样就导致相关的管理制度得不到贯彻落实，增加了施工现场的管理难度。此外，许多施工单位忽视了对施工人员的培训，没有对管理方面的知识进行培训，也没有对安全教育给予足够的重视，这样就为后期的工程施工埋下了许多的安全隐患，从而影响到工程的施工质量。

3建筑工程管理的对策与建议

3.1加强建筑工程管理观念的创新

首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。

3.2提升管理人员综合素质

任何一项工作的完成，都离不开人的参与，建筑工程的管理工作也同样如此。因此，要想从根本上改变和提高建筑工程管理的水平，就必须要不断提高管理人员的综合素质和水平。一是可以组织相关的管理人员参加外部的培训交流活动，通过一定的培训学习，掌握更多先进的有关建筑工程管理的知识和方法，从而保证本企业的建筑工程管理工作不会与整个市场的发展脱节。二是要注重管理人员和施工人员之间的沟通和交流。这样做有利于实际施工中工作的配合，能够针对出现的问题进行及时沟通，从而及时采取措施加以解决。三是要注重工程管理方法的创新。由于每个建筑企业都有其自己的特点，在管理方法的制定过程中不能生搬硬套全部都是借鉴，要在企业内部完成为自己量体裁衣的自我创新，时时关注外部环境的变化和发展，优化现有工程管理模式，从而促进建设工程管理水平的全面提升。

3.3进一步重视建筑工程的安全施工工作

安全问题是建筑工程管理中最为核心的问题之一，首先应该对施工方案进行全面的审核，确保其合理性。同时要确保整体建筑工程实施的安全性。委派专业人员对复杂现场的安全监管，并形成分阶段的责任落实制度，一旦发现问题，及时进行彻查处理。同时加强对现场施工人员的安全知识培训，对进入施工现场的施工人员要做安全用品佩戴检查。

3.4强化建筑工程质量监管

工程质量的把控，必须以强化管理力度为把手，对每个施工环节进行严格的质量监管，并建立质量管理责任制，将相关的工程质量管控责任落实到具体的个人。同时加强对施工人员的技术实施和设备操作培训，使他们能够以熟练的施工操作技术从事具体的工程建设，从而为建筑工程的顺利施工和良好的质量保障打下坚实的基础。

3.5进行管理技术革新，大幅提升管理效率

现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。

结束语

总之，随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须能够通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。

参考文献：

[1] 钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施 [J]. 门窗，2014，（10） ∶ 271.

[2]谢晓龙，罗建华.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场，2014，（07） ∶ 156-157.