实现造价控制管理的措施分析研讨

王家山 郭磊

摘要：建筑行业在社会建设发展中占据重要位置，是社会经济进步的重要支柱。现如今，建筑市场发展前景广阔，市场竞争激烈，企业想要实现长存就要立足于建筑管理多方面、全过程，尤其是造价管理，制定可行性管理方案，节约成本投入从而实现经济效益最大化，提高综合竞争力。鉴于此，文章就实现造价控制管理有效方法展开分析。

关键词：造价控制;管理措施;研究分析

造价控制管理作为建筑工程重要环节，管理效果关系着整体工程效果与企业经济效益、社会效益，是影响建筑工程的第一要素，决定着项目质量与完整性。因此，企业必须要做好造价控制管理，深刻意识到造价控制管理的重要作用，提升企业对各执行标准的主动性，强化企业对社会经济发展的标准化。

一、造价控制管理对建筑工程的重要作用

众所周知，造价控制管理即是对项目建造价格、成本费用的管理，指的是项目预期投入与实际投入的固定资产控制。基于投资者角度分析，造价控制是企业比较既定效益综合分析，即是经过项目评价展开决策，随后准备设计招标、项目招标等，投资活动中的费用作为固定资产与无形资产，费用支出就产生了工程造价。基于承包商角度而言，工程造价是建设成功一个项目预计或在土地市场、设备市场在交易性活动中生成的，该理论是基于商品经济与市场经济之下的，以招标和其他交易形式展开评估确定最后的单价。两种不同的角度都有一个共同的意义，就是为投资者与承包商在供应市场需求提供理论基础，实现市场供给主体的管理目标，实现不同管理目标，充实造价管理内容，健全管理制度，达到理想的管理效果。造价控制管理包含材料、人力资源、物力的计算，是建筑工程主要环节。因此，秉承着严谨的管理态度提升建设工程预算编制质量与工程结算，避免企业权益受到侵害。提升工程预算编制水平对工程造价管理与控制建设项目造价投资具有现实意义。因此，加大造价管理制度应树立为项目工程服务的敬业意识，科学管理，保护社会及企业的权益。

二、建筑工程造价管理现状

（一）各环节缺少交流

造价管理关系着整体建筑工程，从立项决策至项目竣工都包含造价管理。因此，想要实现造价管理就要做好项目立项、设计、施工、验收等不同环节管理，缺一不可。但在现实造价管理工作中发现，建筑工程各环节脱节导致投资人、建造人、设计人对项目投资预算缺少交接，难以做到协调一致。尽管工作人员对项目有基本的成本交流，但并未制定具体的造价管理方案，工作人员之间缺少交流，给造价管理带来严重影响。

（二）缺少造价管理重视

伴随着建筑工程数量的增加，多数企业更加重视经济效益的提高，但又缺少造价管理控制，材料以次充好、偷工减料现象严重。加之，国内具有工程造价师资格的专业人员稀缺，综合素质管理人才与高专业管理人员紧张，管理市场中整体素养较低，难以在施工过程中做好造价控制管理。

三、实现工程造价控制管理的有效方法

工程造价的有效控制和工程造价的合理确定，存在相互依存、相互制约的辩证关系。工程造价的有效管理是在优化建设方案、设计方案的条件下，在项目的各时期通过有效的方法与措施将工程造价控制在既定范围。也就是通过高效的方法在成本计划的条件下，为制定科学、合理的成本控制目标创造条件，用投资估算价控制设计方案造价;用概算造價控制技术设计与变更概算造价。接下来，笔者结合实践研究，就实现工程造价控制的有效方法进行简要分析。

（一）深入各环节实施造价管理

第一，加强设计造价管理。项目总体规划、设计作为建筑工程入手点，对造价管理效果有着直接影响，要求设计师做好统筹协调，平衡好工程质量和项目造价的关系，为后期项目的有效开展创造条件。现阶段，智能建筑、绿色建筑得到了人们的青睐，但该类建筑在建设时可能受到外部环境影响，对施工人员专业水平要求较高。所以，项目设计过程中要综合分析，让工程造价控制在既定范围。同时，伴随着建筑工程的快速发展，建筑市场各类材料琳琅满目，材料在外形、性质、功能方面存在较大差异，要求在项目设计过程中结合工程强度要求、外观、结构确定适合的材料。第二，决策过程造价管理。决策是项目建设前重要审核过程，造价管理过程中做好项目可行性与合理性评估，确保工程建设有效开展与资金的充分。第三，施工过程造价管理。施工过程中资金投入最高，工程施工持续时间长、存在的影响因素较多。为此，单位应结合各施工环节需求使用建造材料，因为工期较长项目成本容易受到材料成本辩护案影响。所以，工作人员要及时掌握市场材料变化情况，以数据为依据展开材料价格控制，确保总体成本控制在既定范围。

（二）提高人员专业水平

工程造价控制管理具有复杂性、综合性特点，对造价管理人员有着严格要求，要求具备经济学、建筑施工、综合管理等多方面能力，才能应对造价管理存在的影响因素。特别是科学技术的飞速发展，复合型管理人才需求较大，企业应对现有管理人员展开专业培训教育，培养出社会需要的造价管理人才，做好造价管理工作。

（三）技术和经济融合

项目技术与经济融合作为造价控制有效途径，科学的造价管理应立足于组织、技术、经济多环节入手。组织控制包含确定项目组织结构，确定控制人员与责任范围，优化分工，各部门的设计任务，将大工程项目分成多个小项目。技术控制包含设计方案选择、审核监督、技术设计、施工方案设计、施工组织设计，从技术角度分析造价控制的有效方法。经济控制包含对比造价的计划参数与实际参数，审核各项费用支出，制定节约投资有效的激励方案。但目前，国内建筑工程技术和经济脱节，缺乏经济观念、设计保守，对工程造价缺少了解。对此我们通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上的技术先进，把控制工程造价的有效控制的价值观念渗透到各项设计技术措施之中。

结语：

总而言之，建筑行业的快速推动社会经济进步，科学有效的造价管理有助于推动建筑行业发展。因此，想要实现社会经济进步、建筑工程发展就要从造价管理入手。工程造价作为建筑工程主要影响因素，是顺利施工与企业实现经济效益最大化的基础前提。工程造价管理强调投资造价的限额控制，立足于社会利益出发科学分配人力资源、物力资源、财力资源，实现经济效益最大化。

参考文献

[1]潘红.浅谈加强土建工程造价控制管理的措施[J].民营科技，2018（11）：172.

[2]方璞.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].工程建设与设计，2018（10）：252-253.

[3]赵晓燕.浅谈中小型水利水电工程造价的控制和管理[J].黑龙江水利科技，2018（04）：225-227.

[4]张吉.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].中国高新区，2017（24）：165.

[5]徐丽萍，冷超群.浅谈工程项目全过程造价控制管理[J].广东蚕业，2017（10）：12.

（作者单位：汇港项目管理有限公司）