管理会计与财务会计的融合浅谈

孟旭东

摘 要：会计以资金货币为主要的计量单位，运用科学合理的手段对会计学进行管理，可以全面掌握公司资金的运营情况。管理会计与财务会计是会计体系中重要的组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用，现阶段随着经济的发展，管理会计与财务会计之间的联系越来越紧密，无论是在信息的來源上还是在管理过程方面上都保持着惊人的一致，现在许多公司内部都对管理会计与财务会计进行了一定程度的融合，全面预算管理就是其中最典型的融合。本文首先阐述了管理会计与财务会计融合的必然性，然后对二者之间的联系进行分析，最后提出一些具体的融合建议，以供相关人士参考。

关键词：管理会计；财务会计；融合

财务会计在本质上与管理会计是具有一定联系，财务会计要以相关的制度为基础，对企业内部资金的流转情况进行预算和监督，管理会计则是对财务会计所提供的资料，进行整理和分析，所以管理会计也称分析报告会计。随着时代的进步，我国许多企业改变了传统的财务管理模式，传统的财务管理只注重资金的流转情况，重视会计计算中的核算工作，而现阶段除了要对公司的财务进行核算之外，还需要对公司的财务会计进行整理和分析，加强对财务会计的管理工作，将财务会计与管理会计进行融合可以满足企业内部的发展需求，给公司带来更大的经济效益。

一、管理会计与财务会计的联系

（一）财务会计与管理会计服务对象相同

财务会计与管理会计都是为企业服务的，财务会计与管理会计在企业管理中占有至关重要的作用，通过收集、加工、分析、整理对公司内部的资金进行全方面的掌握，进而对公司的经济活动进行控制和指导，这样就会避免公司内部受到经济上的损失，相关的工作人员在进行财务工作时，更注重企业内部资金实际运转状态，而管理会计则是对以往财务会计所收集的数据进行管理和分析，更侧重于过程的控制，虽然在本质上管理会计与财务会计有所区别，但是二者服务对象时相同的，都是为企业服务的[1]。

（二）管理会计与财务会计功能上的联系

管理会计与财务会计在功能上具有紧密的联系，都具有考核和监督的功能，财务会计主要是对企业内部经济活动所产生的费用进行核算和监督，进而检查出企业经济的实际运营成本与预算成本之际是否存在差异，如果成本预算与实际运营成本不符，就要分析出存在差异的原因，并且相关部门以及财务管理人员要采取合适的措施解决这些问题。管理会计本质就有核算和监督的功能，主要是对经济活动企业企业内部经济活动产生的成本进行管理和预算方面的控制，管理会计与财务会计都具有考核和监督的功能，都是以提高企业内部的经济为目的[2]。

（三）管理会计与财务会计信息来源上的联系

管理会计与财务会计在信息来源上基本保持一致，管理会计与财务会计的核算对象都是以企业现阶段资金运转和未来资金运动为信息来源，管理会计主要就是财务有效的途径从公司内部获取一些核算资料，而核算资料则是财务会计中通过科学的手段制定的核算报表，但是企业经营活动中最原始的资料才是财务会计与管理会计最基本的信息来源，所以可以说管理会计与财务会计最基本的信息来源是一致的。

（四）管理会计与财务会计的目标一致

管理会计与财务会计都是以提高企业内部的经济效益为目标，进而为公司内部创造更大的价值，为了跟随上时代的脚步，必须改变传统的经营管理理念，要具有创新意识，例如，对公司进行人力资本、智力资本的管理，其中会计报表在一定程度上就反映出公司内部的智力资本，在新时代下，现阶段的会计工作不仅要对会计信息进行收集与核算，还要对公司内部的财务加强管理，制定严格的管理制度，将财务会计与管理会计进行融合可以是企业内部经济效益得到正常的发挥，进而为企业的发展奠定良好的基础[3]。

二、财务会计与管理会计融合的必要性

将财务会计与管理会计进行融合首先符合企业内部的发展需求，管理会计与财务会计相比，没有财务会计那么严谨，比较灵活，将二者进行融合不仅可以拓宽服务领域和工作人员的视野，还可以为公司内部的财务工作创造良好的氛围，有利于培养从业人员全新的会计理念，这种全新的会计理念可以为会计体系提供更多有价值的资源和资料，进而促进会计体系的良好发展，使会计理论得到可持续性发展。另外将二者进行融合也可以加深工作人员对会计理论知识的把握，从而为公司创造更多的利益，符合企业内部的发展需求。

其次，将管理会计与财务会计进行融合可以有效的提高企业内部的管理与效率，二者之间的融合不仅可以对公司产品的盈利状况进分析，还可以对成本进行控制，并且同时还能对公司内部的生产经营活动进行预算和监督，进而全方面总结现在与未来公司财务运转情况，并对公司的财务运转情况进行记录，以此来加强企业内部的管理与效率，例如，现在许多公司都实现了全面预算管理，全面预算管理可以有效的控制公司经济活动的成本费用，对实现预期的经济目标具有重要的作用，全面预算管理首先要企业内部环境和外部环境要进行分析，然后企业内部的资源进行相应的调配，然后针对公司的经营状况和财务状况进行一系列的具体计划，将每月费用的支出情况记录在考核报表之中，最后将实际的成本支出情况与预算指标进行对比，找出超支和结余的原因，并且采取相关的措施对成本费用进行严格的控制[4]。

最后，管理会计与财务会计的融合可以充分发挥会计的管理职能，企业管理实质就是对公司内部的财力、物力、人力进行管理，在对公司的财务以及经济活动进行管理时离不开会计学，会计在企业的管理中占有重要的地位，管理会计与财务会计作为会计学的两个重要分支，将二者进行融合，既可以实现对材料、产品的管理，又可以达到明确责任、分解任务的作用，进而使会计的管理功能得到充分的发挥，有效的提高企业内部的经济效益，为企业发展奠定良好的基础。

三、管理会计与财务会计进行融合的原因

（一）管理会计与财务会计进行融合的外部原因

在互联网时代的背景下，我国信息网络技术已经得到了广泛应用，网络交易模式也随之出现，企业内部的财务信息种类和数量也层出不穷，这就给传统的会计管理模式带来巨大的挑战，传统的财务会计需要以相应的管理模式为基础，对于一些新信息的管理效率较低，而管理会计与财务会计相比具有较强的灵活性，管理会计与财务会计的融合可以利用新型的科技手段对企业的财务数据进行分析，增强信息的实效性与关联性，从而缓解网络技术带给传统会计管理模式的压力[5]。

（二）管理会计与财务会计融合的内部原因

为了满足社会的发展需求，许多企业都对内部的生产经营结构进行调整，现阶段企业内部会计体系中的环节有了更亲密的联系，管理会计与财务会计的职能划分逐渐淡化，这就在一定能够程度上使管理会计与财务会计走向融合。目前，我国企业为了在市场竞争中占有一席之地，越来越注重对企业内部的财务规划等内容，由此可见企业内部的财务管理对企业的发展具有至关重要的作用，但是财务规划等内容仅靠传统的会计管理模式并不能取得良好的效果，需要将管理会计与财务会计进行融合才能真实的反应出这些信息。

四、管理会计与财务会计融合的具体办法

（一）培养工作人员树立正确的会计观念

管理会计与财务会计进行融合的首要因素，就是培养相关的工作人员树立正确的会计观念。目前，许多企业的财务管理工作仍采用传统的管理模式，并没有认识到管理职能的重要性，只是一味的对公司内部的财务进行收集和记录，这种管理模式在实际公司的运作中并不能取得良好的效果，想要改变这些现状，公司的会计管理人员首先要树立正确的会计观念，然后采用合理的方法正确引导相关的工作进行财务管理工作。現阶段我国企业有许多素质低下的员工，这些员工依然抱着拿固定工资的传统观念，在实际工作总缺乏责任意识，进而导致工作人员在进行会计管理工作时出现非常严重的错误，另外，一些工作人员在工作中并不会操作一些先进的技术，只会采取传统的人工记账方式对公司的资金进行管理，所以公司要定期的对新老员工进行培训，培训工作人员树立正确的会计观念，另外公司也要引进一些综合素质高、专业能力强的员工，这些工作人员符合社会的发展需求，可以为公司带来巨大的经济效益[6]。

（二）管理会计与财务会计的融合过程要循序渐进

企业在对管理会计与财务会计进行融合时，不能骤然的改变传统的会计管理理念，应将二者进行循序渐进的融合，相关的工作人员首先要明白管理会计与财务会计的概念，然后在原有的财务会计的基础之上，将管理会计融合进去，并且要对管理会计与财务会计的融合过程进行科学性的整合，只有这样才不会在融合的过程中出现问题。另外，现阶段我国企业对管理会计并没有充分的认识，如果将二者贸然的进行融合，不仅会破坏原有的会计管理体系，还会使整个财务管理受到影响，给公司造成巨大的损失，因此相关工作人员对管理会计与财务会计进行融合时，一定要具有责任意识，采取科学的技术将二者进行融合，确保在每一环节当中都不会出现问题，融合过程要循序渐进，进而实现管理会计与财务会计的融合环节的完美对接，进而为公司带来巨大的效益，促进公司的良好发展[7]。

（三）充分利用现代化的信息技术

充分利用现代化的信息技术是将管理会计与财务会计进行融合的必要手段，相关的工作人员在进行会计工作时，很有可能会发现，管理会计与财务会计在对公司的财务进行统计时，存在较大的差异性，但是数据的来源却是一致的，针对这种状况，相关的工作人员要利用网络等先进的科学技术将二者进行融合，进而实现资源共享，当相关的会计工作人员利用信息技术对管理会计与财务会计进行融合时，首先对两者进行信息目录的制定，信息目录一定是两者共有的，在对一些信息进行收集和核算时，要对数据进行整理和分析，并且要将二者的数据分别录入到信息目录里，其次，建立共享的信息目录之后，也要建立完善的信息数据管理系统，然后将数据管理系统与企业内部的Enterprise Resource Planning 系统进行完美的对接。在网络时代的背景下，信息技术给企业内部的会计管理带来了巨大的挑战，但是同时也给会计管理带来了重大的机遇，有效的缓解了会计工作人员的压力，相关的部门以及工作人员要抓紧机遇建立企业会计信息系统，以此来实现管理会计与财务会计的融合[8]。

（四）建立完善的会计制度

建立完善的会计制度首先要制定相应的财务条例，并且企业也要派遣相应的管理人员按照财务管理制度，对企业的财务管理状况进行严格的管理，只有这样才能保障管理会计与财务会计融合发展正常运行，另外，健全相应的会计制度也要对职责进行划分，使公司内部的管理人员分工明确，避免职责划分不清发生纠纷。其次，完善会计制度的时，也要加强合同管理，合同管理可以有效的提高公司的信誉度，并且能有效防止坏账的现象发生，公司经常会有一些货物的发出和货款回笼的现象存在，为了更好的对公司的资金进行管理，应该加强合同管理，对于一些长期未回收的资金应该进行调查，根据实际的情况，按照公司的合同对资金进行合理的回收，这样可以有效的避免公司经济上的损失。

结束语

综上所述，管理会计与财务会计融合对公司的发展至关重要，在社会竞争日益激烈的今天，相关的部门以及工作人员在对管理会计以及财务会计进行融合是，首先要了解二者之间的关系，并且要对二者融合的必要性和原因进行分析，最后采取培养工作人员树立正确的会计观念、建立完善的会计制度、充分利用现代化的信息技术、建立完善的会计制度等措施将二者进行融合，以此来促进企业的良好的发展。

参考文献

[1]吴涵立.管理会计与财务会计的融合探讨[J].中国商论，2017（23）：146-147.

[2]刘玉红.浅析财务会计向管理会计转型的趋势[J].中国商论，2017（22）：123-124.

[3]席大真.管理会计与财务会计融合趋势分析[C].//决策论坛——企业精细化管理与决策研究学术研讨会论文集外交部机关及驻外机构服务中心，2015：166-167.

[4]张进.分析医院财务会计内部控制管理问题[C].//决策论坛——科学决策的理论与方法学术研讨会论文集重庆市铜梁区中医院，2015：98-98.

[5]于子涵.会计信息系统重构与会计职能的转型——基于同方计算机产业本部的案例分析[D].内蒙古大学，2016.

[6]王琳琳.云制造环境下MB公司会计业务流程再造研究[D].哈尔滨理工大学，2017.

[7]焦萌.“互联网+”对现代会计发展的影响研究——以财务会计领域的创新实践为例[D].首都经济贸易大学，2016.

[8]袁守亮.财务会计与管理会计的融合探索[J].中国商论，2017（33）：139-140.

（作者单位：辽宁对外经贸学院）