浅析财务共享服务下传统财务人员的转型

路变玲

【摘要】财务共享服务的本质就是从观念、组织、人员、流程、系统五个方面进行的再造，通过利用高效的信息技术为企业内各个部门提供全面的财务服务。财务共享服务特别适合大型集团内企业，我国大多数集团企业中，已经逐步开展财务共享服务。而随着财务共享服务模式在大型集团企业中的广泛应用，对财务人员也提出更高的要求。本文通过分析财务共享服务的内涵、内容等，以及共享模式下财务工作的分类，说明了传统财务人员转型的方式。

【关键词】财务共享服务 财务人员 转型

一、财务共享服务的内涵

所谓财务共享服务就是通过利用高效的信息技术，按照财务业务处理流程，为企业内客户提供全面的财务服务。财务共享服务通过将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心完成，减少传统财务人员大量重复标准化的工作，进而通过实施财务共享方案促使财务人员转型，由传统财务业务转向财务建议、财务管理，为企业各项业务提供财务支持，把财务人员的工作重心转到高价值的决策支持，以更好发挥财务职能，满足企业战略、组织的需要，最终达到优化大型集团企业的组织结构，减少财务职能建设过程中的重复投入，降低财务工作运营成本，规范流程，提升效率。

二、财务共享服务的内容

根据财务共享服务的内涵可以将财务共享服方案下财务工作内容分为两个方面，一是共享会计服务工作，二是财务分析工作。……