探讨电力通信网工程建设管理创新的策略

王学清

摘要：电力通信工程建设是一项复杂工程，其工程量大，涉及范围广泛，牵扯到各方面的工作，因此对电力通信工程的建设管理具有重要意义，但是在我国电力通信工程的建设与管理存在着一些问题，为了加强电力通信工程建设管理，本文对电力通信网工程建设管理创新的策略进行了探讨。

关键词：电力;通信工程;建设管理

电力通信工程建设与管理是一个复杂的工程，关系到各方面的工作。想要实现电力通信工程的建设管理，就必须要对各方面的工作进行严格的管理;想要使电力通信工程的建设与管理得到切实的加强，就必须要清楚的认识到其现状，明确其主要的工作内容，根据具体的情况采取相应的措施。

1简析电力通信工程建设与管理的现状

通常电力通信工程主要包括土建工程和网络工程，但是这两个项目所担负起的责任是人们所难以想象的，它是电网系统和通信网络赖以生存的根本，故而做好电力通信工程的建设管理工作显得尤为重要。从当前的电力通信工程的建设管理工作来说，主要存在以下问题：⑴建设管理资金较大。因为电力通信工程所涉及面较广、工程建设环节的复杂，因此在进行建设管理是所投入的资金较多，较大的资金需求量往往使通信工程的建设管理出现滞后或者建设管理上存在不全面;⑵工程建设工作实施复杂。从电力通信工程的整个工作流程来看，工程建设实施相当的复杂、工程建设所需的工作人员较多、建设环节的跨度较大，因而電力通信工程的建设管理工作往往需要多个施工队伍的合作，需要多个管理结构的配合才能做好;⑶技术更新快。随着科学技术的发展，电力通信网络的技术更新较快，这给建设管理工作带来了较大的难度，也要求建设管理的同步发展。电力通信工程建设管理的现状简单的概括就是院投入大，效果差。在电力通信工程上依旧存在着较多的问题，加强电力通信工程的建设与管理迫在眉睫。

2电力通信工程建设管理的主要内容

2.1构建工程负责人的管理机制

我国的电力通信工程建设已经走向成熟化，只有实现责任到人，才能避免出现管理问题互相推诿的情况。假如电力通信工程建设缺乏责任人，这样就造成电力通信工程的项目不能顺利的推进，很难控制项目的实施进度，影响工程建设的后期收尾工作。因此，在电力通信工程的建设项目中，负责人要与其他人员一起进行组织开展相关工作。事实表明项目负责人制度对实现项目全过程管理非常有效。健全的负责人管理体系，能够解决在工程建设中遇见的各种问题，避免出现相互推卸责任的现象发生，有效实现电力建设工程整体建设的顺利进行。

2.2进度安排

在电力通信工程建设的项目正式实施之前，项目负责人编制一套完整可利用的计划安排。计划制定过程中一定要注意预留余地，考虑计划实施的科学合理性，对项目施工进度是否起到推进作用，最后依照实际的建筑施工需求来制定电力通信工程的施工计划。为了保证电力通信工程项目的按时完工，需要拟定各个阶段的详细施工计划，注意在计划书中一定要留有余地。在工程建设管理工作中，进行具体工作的调整，保证整个项目按照计划施工工作。工期即将到期时，根据制定的计划细致项目实施的计划安排，按照实际需求制定电力通信工程计划。在工程建设管理工作中，应当在总计划进度不会被影响的情况下，对工作进行相应的调整，纠正工程计划安排中的问题，从而保证项目按照制定的计划在合同规定的时间内施工工作。一旦出现工期即将到期时，制定关键环节的倒排计划，进一步保证施工任务的按时完成。其次，工程施工的建设方面要依照建筑设计单位的设计方案，遵循操作流程，依照技术指导要求，在既定的日期和规范内完成施工工作。工程项目的负责人应当按照一定的时间安排对各个施工现场的建筑质量进行检查，同时应及时完善检查记录，问题一经发现就要及时提出，监督工程建设单位组织解决。

3电力通信工程建设管理创新的策略

3.1建立管理制度对于一个通信工程项目而言，不论其生产规模、设计、系统公用工程等诸多方面如何变化，在地区之间、行业之间都有相似类型的工程实例可参照，因此，在初步设计过程中，建设单位应积极借鉴同类项目，参考对比现有的经验数据，依据国家、部门和地区的有关政策、规定，对项目投资进行合理的估算。但是想要使电力通信工程得到较好的发展，就必须要对电力通信工程建设进行管理。

想要加强电力通信工程建设与管理，首先要做的就是建立相应的管理制度。在电力通信工程的管理制度上应施行负责人制度，将每项建设管理的责任落实到具体的责任人身上。在实际的建设管理过程中，经常出现责任的“空洞”，在建设管理上出现问题时，部分建设管理任务出现无人承担责任的现象，导致这一切的原因主要是在进行责任分配时每项任务的责任人分配的不明确。没有相应的责任人制度往往容易导致责任分工不明确，责任人的职责不明确，责任人的承担意识淡薄，这一切必然导致电力通信工程的建设管理出现相应的问题，难以达到预期的效果。因此要做好责任人制度的建立将会便于管理制度的建立，从而为加强电力通信工程建设管理增加砝码。

3.2改善管理模式

管理模式的不准确及缺陷直接导致了电力通信工程在建设管理上的问题，改善管理模式以迎合现代电力通信工程建设管理的需求变得十分重要。改善管理模式：⑴要明确管理的目标，具有明确的管理目标便于管理人员做好相应的准备工作，能够确定具体的奋斗方向;⑵做好管理工作的计划，对于管理工作进行具体的安排，做好每季度的工作内容及相应人员的安排，计划好管理工作的每一步;⑶要划分好管理的范围，将相关的工作及任务进行分类，便于将相应的任务工作进行项目化，使管理人员能够清楚个人的负责人范围，便于工作的细分和计划，使工作变得有条理有利于提高工作的效率;⑷将管理工作进行模式化，管理工作如果只是简单步骤组合，那么最后将会出现管理上的不协调，只有将管理工作进行模式化，才能保证整个管理的体系能够协调运转，电力通信工程的建设管理工作能够取得相应的进展。

3.3人力资源管理

电力通信工程的建设管理工作是一项较大的工程，加强其建设管理的工程量之大是不言而喻的，面对如此庞大的工程所需要的人力也将会是一比较大的数字，因此想要保证电力通信工程建设管理得到加强就必须要合理的管理人力资源。合理管理人力资源主要从以下几个方面入手：⑴打破传统的人力资源管理模式。在传统人力资源管理模式中，实行的是人力资源的定岗定责定编，这种模式虽然具有一定的优势，但是在先进的运行模式下其优势的体现并不明显，它没有发挥好人力资源的流动性，达不到人力资源利用率的要求，因此要打破传统的人力资源管理模式;⑵做好人力资源的团队组合工作。想要使人力资源的利用率达到要求，就必须要对人力资源实行团队的组合，然后再进行团队的工作内容的承包，这样不仅发挥了个人的工作积极性，还有利于个人在团队中发挥自己的能力提高团队的工作能力进而使电力通信工程建设管理取得较好的效果。

3.4加强进度管理

作为电力信息工程建设管理的重要环节，进度管理显得尤为重要。加强进度管理对于加强电力通信工程建设管理有著推动作用，加强进度管理应从以下几个方面入手：⑴做好项目的进度总计划。在工程项目进行之前，为了便于工程的建设管理必须要做好项目进度的总计划，对项目的进度提出目标以及大体的工作安排。进行进度的总计划时要注意以下几点院a.保证计划的可行性，避免出现计划不切实际情况;b.计划要具有科学性，计划要根据实际的情况来进行;⑵做好阶段性的详细进度计划。想要真正的加强进度管理，除了各项目的进度总计划之外，还需要做好各阶段的详细进度计划。阶段的详细计划要根据总进度计划来进行，同时要将各阶段进度计划落实到月、周、天以保证阶段计划的详细程度。此外还需要保证计划的余地，进度计划不宜过于紧促，要充分的考虑意外情况，保证进度计划具有一定的余地。

3.5加强沟通

就电力通信工程各个项目的建设管理情况来看还是比较可观的，但是总体情况却并不是十分的令人满意，究其原因沟通机制的不全面是难以逃脱的。因此为了加强电力通信工程建设管理，加强沟通是有一定必要性的。在进行电力通信工程建设管理的过程中，各个项目内部的工作人员要进行相应的沟通，只有这样相应工作的开展才能取得一定的效果;同时各个项目的负责人还需要进行及时的沟通，只有进行及时的沟通，双方才能准确的知道对方的要求以及建议，才能获得自己所需要的信息。加强沟通可以通过相应的工作交流会来进行过。在一定的时间间隔后，召开相应的工作交流会，为各项目负责人之间进行交流提供平台，使其相互促进，保证各个项目的工作能够有序的进行。同时在各个项目的内部根据实际情况不定期的召开交流会，以满足项目内部工作人员对于沟通的需求。通过有效的沟通，能够保证工程内各个项目的进度与步伐达到高度的一致，从而达到加强电力通信工程建设管理的目的。

3.6建立评估机制

加强电力通信工程建设管理除了要加强外部条件之外，还需要对工作人员进行加强管理。而加强工作人员管理的最有效途径就是建立相应评估机制，对工作人员施行绩效管理，对于工作人员的职业工作素质进行评估，同时对于工作人员在工作上所取得成绩进行评估并记录，以便于日后对工作人员进行评价，并且为奖励机制的建立提供材料。建立评估机制应从以下几方面入手：⑴明确评估机制的内容。对于评估机制的内容，管理部门首先要进行明确，明确评估应该从哪些方面来进行，同时要清楚相关方面具体的细节问题;⑵明确评估的标准。在确定了评估机制的内容之后，应该要对评估的标准做出明确的限定，为评估提供依据，同时也为工作人员树立奋斗的目标提供参照点;⑶建立配套的奖励机制。评估机制的目的除了了解工作人员的工作状况，其次就是为了激励工作人员的工作积极性，因此建立相应的奖励机制具有重要的意义。

结束语

综上所述，在我国电力通信工程的建设与管理在管理制度、管理模式、人力资源分配以及评估机制等方面存在的问题，相关工作人员必须积极的寻找解决策略。只有这样才能使电力通信工程的建设管理的加强得到保证。只有这样才能真正的给企业社会带来最大的财富价值和利益，为促进整个社会的和谐发展而做出贡献。

参考文献

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[3]王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业，2008（12）.

（作者单位：西藏电力有限公司）