建筑工程质量监督管理现状分析及对策研究

杨玉秋

摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建筑工程领域得到了较为显著的发展。因此，为了紧跟时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作进行了改革，与之前相比较，建筑工程管理不善的情况得到了明显改善。但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题，引发了很多管理问题。基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。

关键词：建筑工程管理;建筑市场;工程造价

引言

随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。

1加强建筑工程质量监督管理的重要性

近些年，我国获得如此巨大的经济发展成就，建筑行业发挥着不可小视的作用。建筑行业本身就是一个直接作用于国民经济的支柱型产业，其质量主要体现在其使用功能和外观方面。从某些角度来说建筑质量将直接决定企业社会信誉度与未来发展能力。一旦出现工程质量问题，即便是轻微问题也会影响到建筑物的正常使用，如果问题比较突出，甚至会危害人们的生命财产。所以说质量管理与控制有着十分突出的意义，其管理价值与管理作用不言而喻。不过从实际过程中我们却可以发现，建筑行业经常出现质量监管问题。比如有些建筑工程的质量监督并没有切实得到体现和应用，监管文件没有能够有效执行、有效验证。工程项目时常出现材料验收、检验不到位问题。工程检验不规范、技术交底形式化、笼统化，工人不知道技术存在的问题以及应用需要注意的细节。质检员很难在检测中找到项目存在的质量风险，质量控制点管理与设置不规范、不合理，很多重点部位、关键部位都存在失控问题。不及时、不客观的质量评定限制了工程质量。部分企业没有法律意识、法律观念，在项目操作中经常没有按图操作，出现违规操作问题。上述问题都会影响建筑业发展。而为了保障工程质量，首先要做的就是加强施工阶段质量监督管理与控制，这是企业可持续发展的前提与关键。

2建筑工程管理现状

2.1建筑工程管理法律有待完善

虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企業的发展与进步。

2.2建筑工程管理不规范

随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。

2.3施工安全、进度与总体效益之间不够协调

建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。

2.4造价工程控制不够严谨

建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增加建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如，在投标决策阶段，建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算等情况，企业经济效益会明显降低。因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。

3.提高施工质量管理有效性的方法

3.1注重人员培训

为保障工程质量监督管理有效性，就必须重视人员技术、能力培养，在培训的过程中提高人员工作素质、工作能力。企业与市场应当建立严格的用人标准，做好技术人员能力、履历的记录，从多方面进行审查与考核。工程中应建立科学、系统化的考核体系，利用奖惩体系激发工作人员不断提升个人素质与个人能力，提高工作人员责任心、工作态度。企业应当着重加强岗位培训力度，以此提高工作人员水平。当然管理人员同样也是培训目标，只有当管理人员能够以身作则、作出表率，其他工作人员的社会责任感和职业道德意识才能够得到有效约束，提高质量监管质量。

3.2重视材料质量控制

对建筑工程质量管理来说，材料质量监督是必须要高度重视的内容。只有不断提升工作人员的采购能力、采购素质，包括材料质量识别能力才能够切实提高采购有效性。库管人员必须做好材料的认真管理，材料进出库以及进出现场必须予以严格的约束和要求。

3.3严格控制施工工序

施工过程包括施工工序同样会影响材料质量，施工中工作人员必须严格按照规定工序施工。施工前制定严谨、科学的制度与体系，保障监督质量有效性，做好事中控制，严格要求管理人员与施工人员。验收人员必须履行责任、履行义务控制验收质量。系统化的监管体系，才能够保障工程作业的有效性，提高监管质量。

3.4加大监管控制力度

对工程监理人员来说，综合能力的培养是非常关键的问题。施工监督中必须做好工程资料、工序记录与检查，利用完善的监督体系保障监督有效性。提高监督人员觉悟与监管效果。

3.5建筑工程施工监督职责

工程质量监督需要从多方向、多层面进行，把握好施工所有细节、所有活动监督需要。结合管理学内容与工程需求，将工程质量控制划分为多个阶段，如事前、事中、事后。其中事前阶段的控制重心在于质量监督准备工作，做好项目内容调研与设计方案审核工作，完成质量监督落实与审核，保障工程设计合理性、严谨性。

结语

建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，如部分人员管理意识不足、管理人才匮乏、法律体系不够完善等。针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。

参考文献

[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）.

[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）.

（作者单位：锦州市城市建设服务中心）