提升企业人力资源管理有效性的途径

张亚娟

摘 要：现阶段，市场竞争日益加剧，企业面临的压力越来越大，人力资源作为企业竞争的重要因素之一，在企业中发挥的作用也越来越大。人力资源管理是合理配置人力资源，避免人才流失的重要途径，因此，加强企业人力资源管理，提升人力资源管理的有效性显得尤为必要。

关键词：提升途径；企业；人力资源管理；有效性

引言

随着知识密集型和技术密集型企业的增多，人力资源被推到了一个极高的位置，逐渐成为企业竞争取胜的关键因素。因此，现阶段，各大企业必须明确人力资源的重要性，加强人力资源管理，逐步解决人才引进困难现状，完善人力资源管理工作，提升人力资源管理的有效性，推动企业长足发展。

1人力资源管理概述

1.1人力资源管理的含义

人力资源就是劳动力的资源类型，从现代企业的角度来说，人力资源还可以指企业的员工以及企业的劳动力，就是在企业运行过程中以及发展过程中所需要的劳动力。从现代经济学角度以及现代研究人员对现代企业的研究来看，企业的人才就是企业最宝贵的一种资源，是企业不断发展的推动力，一个企业只有具备了充足的人才，才能够得到迅速的发展，从某个角度来看，企业注重人才也是企业实行以人为本管理政策的重要措施。

1.2人力资源管理在企业中的地位

1.2.1人力資源管理是企业管理的核心。员工是组成企业的主体，有效的人力资源管理，能够充分激发员工的工作热情，挖掘员工潜能，进而提升企业整体管理水平。同时，在当前的人才竞争模式下，人力资源管理能够为企业培养更加优秀的人才，提升企业人员整体水平，进而提升企业的竞争力，促使企业成长为富有竞争力、充满活力的企业。

1.2.2人力资源管理是处于企业发展中的战略地位，传统的人力资源管理，通常扮演着企业发展的服务者，即负责招聘、培训及管理日常琐事等工作，而如今的企业发展已离不开人力资源管理工作的协调与辅助，由此决定了人力资源管理在企业的发展中的战略地位。这里讲的战略不同于一般的战术，其具有一定的系统性和预测性。在目前的一些企业中通常会发现，人力源管理的总经理就是企业的总监或总裁助理，同时人力资源管理工作同样能够为企业的发展创造出不菲的利润空间，这足以证实了人力资源管理在企业发展中的战略地位。

2企业人力资源管理中存在的不足

2.1企业人才引进困难

企业人才引进困难已经成为当前企业人力资源管理面临的重要问题之一。大多企业难以招聘到专业技术过硬、思想觉悟够高的全能型人才，另外，一些高素质人才离职也会导致企业丧失优秀人才。所谓巧妇难为无米之炊，没有优秀的人才，人力资源管理也就难以充分发挥自身作用，因此人才引进困难、人才流失严重已经成为制约企业发展的重要因素。

2.2缺乏健全的激励制度

随着竞争的加剧，针对不同员工制定不同的激励制度对企业发展至关重要。部分企业自身管理基础比较薄弱，缺少健全、公正的激励制度，影响了企业相关工作的开展。很多中小企业的管理人员可直接决定员工的激励机制，在缺乏合理数据支持的情况下制定出不合理的激励方式，都会对员工的积极性造成影响。另外，简单的绩效机制也会造成员工工作的盲目性，企业的激励机制不但不能有效发挥作用，甚至还容易造成员工的道德风险。

2.3企业文化建设不到位

企业文化是一个企业的灵魂，一个具有优秀企业文化的企业，能够保证企业内部员工对企业的发展达成共识，加深员工的归属感，进而促使员工向着同一个方向努力，为了企业和个人的发展而奋斗。但是当前，我国很多企业对于企业文化建设的重视程度较低，他们并没有意识到企业文化的建设是企业人力资源管理工作的重要组成部分，并没有发掘出企业文化的导向功能、凝聚功能、动力功能、激励功能、约束功能以及协调功能等。因此当企业未能构建一个适合自身发展的企业文化，将会导致企业的员工也会缺乏信仰，缺乏工作的动力，整个企业也就得不到发展。

3提升企业人力资源管理有效性的途径

3.1重视人才的引进

优秀的人才不仅是人力资源管理有效性的前提和保障，也是提升企业市场竞争力、推动企业长足发展的关键。因此，企业应重视人才的引进，具体而言，在引进人才的过程中应注意以下几个问题：一，企业应不断扩展人才招聘渠道。企业可以在报纸、网络等地方发布招聘启事，也可以在Boss直聘、智联招聘等软件上发布招聘信息，拓宽招聘渠道，获得更多人才；二，企业在进行招聘的过程中要采用科学、合理的选拔方式，企业可以采用笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等等多种方式；三，当完成招聘工作后，企业还要针对刚刚聘请的员工进行培训工作，这样才能够保证企业员工的知识更新。

3.2建立健全激励制度

建立完善的激励制度对我国现代企业来说是十分重要的，企业在运营的过程中要建立激励以及惩罚的双重管理模式，只有健全这一双重管理模式，企业员工的生产积极性以及工作积极性才能够被完全的激发出来，与此同时，企业员工身上具有的懒惰、消极态度以及不良习惯都可以得到削减，这就可以大力推进企业的健康发展。企业管理者在建立健全企业激励制度的过程中，要始终把握企业员工为企业发展核心这一中心思想，要制定专门针对本企业员工的最真实、最有效的激励制度，企业管理者不仅要用物质方面来激励员工，企业管理者还要投入感情，用自己的真实情感打动企业员工。同时要注意满足员工更高层次的需求，例如员工被尊重与表现自我的需求，进而充分激发员工的工作热情。

3.3建立科学的用人机制

首先，员工的聘用和晋升要坚持公平、公正、公开的原则，摆脱传统的用人思维，在选拔人才时不要论资排辈，而要重视工作能力和业绩。民主公开是企业用人机制的出发点，将绩效考评等机制和数据作为人才任命的基础，摒弃直接任命或走过场的应聘机制，通过“能者上”的机制来实现人力资源的优化和合理配置；其次，基于企业的长远发展目标制定人才培养和引进规划，通过内部培养和外部引进等多种方式实现企业的人才培养和储备，建立人才库，保障企业当前和未来发展的人力资源需求。建立科学的用人机制，是提高人才队伍整体素质和打造高效工作团队的基础。

3.4塑造良好的企业文化

良好的企业文化能够在很大程度上影响和规范员工行为，基于企业文化的人力资源管理更加有效性。企业文化不是简单的一种文化，它是企业的灵魂，企业文化的形成除规章制度外，更多的依赖于自发形成，是企业长远发展的基石。良好的企业文化能提高员工的责任感和使命感，从而提高团队的凝聚力和效率。在企业文化塑造过程中，应充分考虑企业类型以及企业发展历史，确保企业文化政治思想正确，能够充分激励和鼓励员工，必要的时候，可以通过相关规章制度引导企业文化形成。

结语

总而言之，人力资源管理在企业中占据重要地位，相关人员应全方位、多角度分析当前人力资源管理中存在的不足，逐步完善激励机制以及人才引进机制，充分发挥人力资源的作用，不断提升企业人力资源管理的有效性，促使人力资源更好的为企业服务，实现企业与人才共同发展的良好局面。

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