关于新时代下对建设工程项目管理模式的探讨

郑秋漫

摘要：近年来，一些先进的建筑工程公司为了适应大规模建设、一体化、大规模项目融资、分散项目风险的需要，引入了一些成熟的项目管理模式。研究这些管理模式，对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体系，有效落实建设项目进度、成本和质量，获得最佳投资效益具有现实意义。但毋庸置疑，我国的工程管理体制仍存在诸多弊端，一些工程项目管理在很多方面都不能满足实际需要。

关键词：新时代；建设工程；项目管理

1 建设工程项目管理模式简介

1.1 融资模式

融资模式（BOT）是指项目的发起人作为投资者，在某种程度上，某个国家的相关政府管理部门获得了项目基础设施建设的相关权力，然后与合作伙伴成立项目公司，负责项目的融资、设计、施工和运营。在特许经营期间，通过项目经营取得相关利润，然后项目公司利用这些利润偿还公司债务。特许期结束后，项目公司立即将项目无偿或以特殊方式移交给当地政府或企业。融资模式最大的特点是项目建设将在很大程度上得到政府的支持，同时也将获得政府的优惠政策，这将消除融资渠道扩张的障碍。

1.2 项目管理承包商模式

项目管理承包商模型（PMC）是一种综合管理模型，它将项目管理承包商的全部责任委托给代表业主的项目管理承包商，并自始至终对项目进行管理。该管理模式包括项目的总体规划、项目的定义、项目的投标、项目管理承包商模式的选择，包括设计、采购、施工和调试阶段。但是，它并不直接参与项目的设计、采购、建造和调试。项目管理承包模式一般体现设计与施工图设计相分离的理念。施工图设计正式进入技术竞赛领域，但施工图的初步设计是通过项目管理承包商模式完成的。

1.3 设计-采购-建设模式

設计采购施工模型（EPC）别名设计和施工一体化模型。该模式是指在项目进入决策阶段后，委托工程公司承担设计采购和施工总承包的模式。在正常情况下，业主在采用该模式的前提下，可以按照合同约定的总价或可调总价对工程进度、安全、成本、质量等相关项目进行管理和控制。由相应的工程公司负责。根据合同内容，按时按质按量完成项目建设任务。

2 当前建设工程项目管理模式现状分析

2.1 管理认知程度差

现在大部分建设企业对工程项目的管理模式均没有实施深入研究，在项目管理中不了解项目管理模式，导致在项目管理中没有办法科学实施相应建设工程项目管理模式。因我国现代化工程项目实践时间较短，不重视工程项目管理模式的理论制度，无法了解建设工程项目管理模式定义，对工程项目管理模式缺少研究。并且因目前我国有关部门尚未设定项目管理模式的有关法律制度，致使建设市场无法被科学管理。

2.2 管理制度不健全

目前，我国大多数建设项目的项目管理模式存在管理体制不完善的现象。在规划、规划、实施、竣工的各个阶段没有紧密的联系，造成建设项目的严重混乱。投资者在项目管理方面也存在严重的问题。由于施工项目中没有专门的管理人员，也没有专门的专业人员和部门人员来控制投资的进度和质量，这一现象直接导致了施工效率的降低和施工成本的增加。对于施工过程中出现的质量和进度问题，没有明确的反应。建设单位的责任和权力分配不合理，直接导致了工程建设中的各种责任。

3 新时代下的建设工程项目安全管理模式的完善措施

3.1 加强对建设工程项目管理制度的完善，促进建设工程项目管理模式的创新

在当前建设项目的施工过程中，施工现场普遍较为复杂，这意味着在建设项目的管理过程中，相关人员应形成完整的管理体系。使员工能够按照系统要求管理项目，提高管理效率，保证建设项目顺利施工。

在完善建设项目管理模式的过程中，要注意管理体系在建设项目的建设中发挥支撑作用。因此，在完善项目管理体系的过程中，员工必须充分考虑施工过程的客观条件和现场施工环境，使项目管理模式能够适应施工过程，促进施工的顺利进行。同时，管理制度还应明确分工，使员工明确自己的职责，提高建设项目管理的效率。此外，公司还可以建立相应的奖励制度。对于工作能力强、工作精度高的员工，企业可以给予一定的物质奖励来调动员工的积极性。通过这种形式调动员工的积极性，员工可以更多的参与到项目管理中，提高工作效率，促进建设项目的顺利完成。

3.2 加强对工作人员的培训，增强其专业能力，促进建设工程项目管理模式的创新

人才是企业发展的关键。加强人才培养可以增强企业的竞争力，进一步促进企业的长远发展。为了提高建设项目管理的效率和质量，企业必须加强对员工的培训，提高员工的专业能力和专业水平，从而促进建设项目管理的高效有序。为了加强对员工的培训，企业可以聘请专业技术人员向现有员工讲解管理方法和管理工作对建设项目的重要性和影响，帮助员工认识到建设项目管理的重要性。然后加强员工对管理的重视，提高施工项目管理的质量和效率。同时，企业也可以加强先进管理理念的引进，让员工学习新的管理理念，提高自己的专业能力，使他们能够在工作中根据建设的实际情况采取合适的管理模式。从而提高了建设项目管理的效率，促进了企业的稳定发展。

此外，企业还可以加强专业人才的引进。企业可以使用招聘的形式来选择满足业务需求的项目经理。企业在选拔人才的过程中，不仅要加强对人才专业技能和专业素质的考核，还要对人才的适应能力和创新能力进行考核。确保应聘者能够快速融入企业的工作环境，促进企业的快速发展。

3.3 加强企业领导者对建设工程项目管理的重视，促进建设工程项目管理模式的创新

在新时期，企业应更加重视建设项目的项目管理，不断加强管理模式的创新和完善，提高建设项目管理的效率和质量，促进建设项目的顺利施工。

在企业发展过程中，只有加强企业领导对建设项目管理的重视，才能实现管理模式的创新和完善。企业领导要更加重视项目管理，在日常工作中加强对项目管理的管理和理解，使相关人员更加精力充沛。从而提高建设项目管理的效率和质量，促进建设的顺利进行。

3.4 加强对管理方法的创新，促进建设工程项目管理模式的完善发展

在建设项目管理过程中，科学的开发和建设项目管理方法可以有效提高建设项目管理的效率，也对控制建设项目成本有着重要的影响。综合管理方法是一种常用的管理方式。综合管理法的实施要求企业对建设项目的施工过程进行深入分析，了解其是否满足施工技术和材料的需要。此外，综合管理方法还需要对施工的各个方面进行详细的调查，如工期、施工计划、施工现场环境等。这种管理方法要求施工企业对施工过程进行全面的调查分析。

3.5 加强对于信息技术的运用，促进建设工程项目管理模式的现代化发展

近年来，信息技术给人们带来了更多的方便。在建设项目管理过程中，员工还应加强对信息技术的运用，促进项目管理模式的创新。信息技术的应用不仅可以提高建设项目管理的效率，促进建筑业的信息化发展，而且可以使建筑更加适合用户的需求，从而给企业带来更多的经济效益。在企业发展的过程中，企业可以为建设项目的项目管理建立一个完整的信息管理平台，加强建设项目的信息化和网络化，实现网络通信和通信，实现信息共享。反过来，它将促进中国建筑业的快速发展。

4 结语

总而言之，工程目标管理模式的应用，在整个工程施工项目部的内部管理和施工管理过程中都发挥着重要的作用。对于工程项目施工管理过程中因受到的客观因素影响而造成的偏差与不足，相信通过不断的研究和实践，一定会逐渐走向成熟，并为我国工程建设保驾护航。

参考文献

[1]薛龙翔.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].科技创新与应用，2013（8）：197.

[2]陆术坚，工程项目管理模式发展探讨[J]科技信息（科学教研），2014（04）.

（作者单位：南京红瑞建设管理有限公司）