浅析建设单位对施工过程的控制管理

臧婷婷

【摘要】对建设单位的现场管理要有针对性，切实保证项目的投资效益。同时，我们也应该认识到，粗暴的管理很容易引起冲突，这就是亵渎建筑工地管理的行为。只有把双方视为双赢的合作伙伴，我们才有合理的现场管理基础，才能更有效地达到现场管理的最佳目标。本文对建设单位对施工过程的控制管理进行了探讨。

【关键词】建设单位；施工过程；管理

工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，

一、建设单位在工程施工前准备阶段的注意事项

（1）在投标前，施工单位首先要严格审核招标文件、施工图纸和工程量清单，以避免合同条款和图纸内容及清单项目的遗漏，造成施工成本的变更。

（2）组织监理单位项目部在项目开工前全面审查设计和施工图，利用现场管理的经验优势，对施工優化提出合理化建议，减少可能影响项目施工质量和质量的障碍。

（3）图纸和技术说明。在建筑承包商完成自我检查的基础上，施工单位将组织参与勘察，设计和监督的单位参与施工图纸的联合审查。解决以下问题：图纸是否符合工程施工要求和设计意图；新技术和新材料的应用；图纸的标高、尺寸、管道方向、设备规格和工程部件的精度等。除了及时纠正技术问题外，相关单位还必须为工程建设项目提供建议，为工程建设提供有用的参考。对图纸进行评审，并说明试验中涉及的技术问题。在各单位签署了封印后，将被送到相关单位并将其进行存档以作为竣工验收和结算的基础。

二、建设单位在施工进度管理中的主要控制措施

在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，根据施工方提供的施工部署和施工方案，了解确定各施工工序之间的工艺逻辑关系及工艺网络。对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，明确逻辑关系，目的是使项目施工有章可循，这种顺序不能随便改变。科学组织施工各方的协调，实现分段，进入和跨越行业，为了创造更多的工作面，投入更多的劳动来加快施工进度，灵活地实现宏观调控和微观调整，在控制期间完成所有关键的时间控制点，加强协调，确保建设各方的压力。计划以一种有序的方式进行，以确保所有的子项目都按照施工进度安排。合同签订后，建设项目部的工作人员和工作人员必须立即进入现场，以最快的速度组织材料和设备，设置施工，安排临时用水用电线路等，将施工前的准备时间压缩到最短。

三、建设单位在施工阶段的投资控制措施

（一）审核费用支出

在划分项目的基础上，仔细研究了各个项目的数量和单位价格，并结合项目进度制定拨款计划。

（二）落实预付款工作

项目建设所需的结构构件和主要物资储备的资金，建设方应以预付款形式支付，预付款应在施工后以项目付款形式收回。

（三）工程进度款拨付

在项目取得进展之前，监督人员必须仔细审查完成的项目数量和相应的单位价格，根据实际的进度，严格执行监管签证制度，然后向所有者宣布，并严格控制项目成本的基本要求。

（四）工程价款调整的控制工作

根据工程的变化，人力、材料和机器的价格在施工期间的影响，业主的代表应该来预测实地管理的风险，并及时采取预防措施。同时，在实施签证制度的基础上，认真决定工程变更，努力优化投资效率。

四、建设单位现场管理中的质量控制措施

首先，检查复核进场材料质量与设备性能。对于进口建筑材料，监理工程师应进行批量跟踪和测试。组件检查应随机取样，不增加材料和添装，以确保输入材料和样品的性能测试结果是真实可信的。原材料、成品、半成品，如未知性质、无明显标志、特殊材料、替代材料、工程设计等，经复核、确认后使用；对非标准人员的复查质量不应被使用并要求及时归还；确实需要使用的材料，要建设单位、设计单位、监理部门和施工单位共同工作，确定质量保证措施，就可以应用。

其次，工程重要部位由建设、监理、施工单位共检并做好技术备案。内容包括：基本轴线和立面；预制构件规格、类型、安装位置、设备基础、锚杆标高、尺寸等。

最后，隐蔽工程由建设、监理及施工单位共同检验后验收签证。由于在现场检查过程中可能对建筑质量造成损害，为了消除完成沉降后可能出现的裂缝现象，隐蔽工程应进行质量验收，并在现场管理阶段进行图像数据的处理，如基坑的标高、槽底的土壤密度测试等。在施工过程中，施工、设计、监理、施工单位对施工过程中现浇钢筋混凝土的验收应由四方验收。接受签证后，可以进入下一个程序。此外，还包括了子项目的验收和专业工程和合作单位的早期工程，须在各单位验收合格后，才能办理签证并移交使用。

五、结语

作为建设单位的工程管理人员，应时刻注意自己的工作重点。充分发挥建设单位在建筑工程施工管理中的作用。作为建设单位的现场管理人员，必须熟悉并掌握项目建设程序，运用科学的管理手段，尤其是对工程造价管理、质量控制以及投资效益等方面的保障措施。

参考文献

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