企业财务管理中存在的问题及对策研究

丘林

[摘 要] 企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，在复杂的社会环境中健康稳定、持续发展就必须加强企业财务管理，形成完整的财务管理体系，从而提高企业竞争力。以我国企业财务管理中存在的问题为切入点，并对其存在的一系列问题提出相关对策。

[关 键 词] 企业；财务管理；分析问题

[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）18-0286-01

企业财务管理是企业管理的核心，其目标是如何使企业的价值能够最大化。在目前市场竞争激烈的行业发展背景下，企业传统落后的财务管理思想阻碍着企业管理水平的提高，使企业在整个行业竞争中处于劣势。为了实现企业价值最大化的财务管理目标，针对此问题进行探讨是十分有必要的。

一、企业财务管理中存在的主要问题

（一）部分企业管理者不重视财务管理工作

我国部分企业的管理者没有认识到财务管理对企业管理的重要性，缺乏财务管理意识。不了解财务管理的政策法规，而会计监督的法律地位也还不为社会所广泛承认。由于管理者的不重视导致财务管理应有的作用和功能没有发挥出来，一些企业只限于了解简单的财务管理，缺乏科学的管理手段和成本意识。

（二）部分企业的股权结构缺乏科学性

我国部分企业的股权结构严重缺乏科学性，突出表现为“一股独大”现象，导致股权不能有效制衡。企业的股权结构直接决定企业控制权的分配。一旦企业的股权结构不合理，将对企业的经营和管理产生直接影响。现阶段我国大部分上市企业都是由国有企业转变而来，导致企业容易受政府的干预。根据调查研究发现，我国上市企业中超过50%的股权被政府所控制，有一小部分已经超过80%，然而，企业的财务机制并没有进行改革创新还继续沿用以往的形式。

（三）财务工作缺乏有效的监管机制和激励机制

我国的董事会始终处于被控股方控制的地位，并没有发挥出应有的作用，在企业的内部监督机制中，董事会也无法对企业的经营和管理做到合理的约束和监督。同样监事会的任命受股东左右，没有足够的监督权力。同时，有部分监事学历偏低，在财务管理方面知识匮乏，导致监督力和监督质量大大降低，很难对企业的财务工作进行有效的监督。经调查发现，我国大部分国有控股企业经营管理者薪资水平相对其他企业较低，加上大多数企业激励形式单一，激励强度不足，导致经营管理者工作积极性不高。

（四）缺乏风险管理意识和完善的风险管理机制

企业管理层往往只重视企业的经营而忽视企业管理的重要性。企业对风险管理的意识不强。企业没有科学完善的风险管理机制，存在标准不统一、内容不合理、权利与责任不明确、管理理论相对落后等现象。风险管理部门的存在只是一种形式并没有发挥其应有的作用。同时，公司没有具备专业知识和技能的从事风险管理的专业人员。归根结底，造成这种现象的根本原因还是企业领导对企业风险管理的不重视，看不到其对公司未来发展的重要作用。

二、完善企业财务管理的对策

（一）树立全新的财务管理观念，提高财务人员素质

以人为本就是要求人处于管理的核心地位，对企业经营活动中的人、财、物进行管理。财务管理作为企业管理的核心，财务人员的素质自然不容忽视，必要的培训也是一种投资。通过培训提高对财务人员的自身素质，增加他们的知识技能，使其满足企业发展的需要。作为一个有长远眼光的企业管理者就应该知道及时对财务人员进行必要培训的重要性。而培训的内容要涵盖价值观、企业文化、知识、技能、积极性和工作态度等。作为企业管理者也应该参加培训，一个合格的管理人员最基本的就是要掌握会计和财务管理的运作。

（二）优化企业资本结构

从理论上讲， 任何企业都存在最佳资本结构，但是，在实际企业很难准确找到这一最佳点。要改变企业以往的不合理的股权结构，就必须将股权结构分散开来，呈现多元化的形式。以此实现股东间的相互制约，从而使企业财权合理配置，股权有效制衡。实现多元化，彻底消除“一股独大”现象。同时，企业应创新财务管理机制，构建出一套适应公司发展要求的财务管理机制，完善传统财务管理机制中的不足。

（三）构建有效的财务工作监管机制和激励机制

要构建有效的财务工作监管机制就要注重监事会的监管功能，切实加强监事会的监督职能，依法行使监督权。同时呼吁全体职工参与到财务监督机制中来。企业可以创建职工董事制度，以此对公司的财务管理进行有效监督和约束。在创建企业激励机制时可以与监督机制相结合，使经营者和职工的利益相关联。同时，注重物质激励与精神激励，股票期权法是目前为止最有成效的一种方法。

（四）加强企业风险管理和完善風险管理机制

要加强企业的风险管理和完善风险管理机制。首先要对企业管理人员进行培训，使其认识到企业风险管理的重要性。同时，公司应招纳企业风险管理方面的专业人员，壮大企业风险管理队伍。构建科学合理的企业风险管理机制，实施分散财务管理模式，时刻防范企业管理风险，降低风险发生概率，使风险管理部门发挥其应有的作用，从而实现企业的可持续稳定发展。目前部分高校已经开始设置危机管理相关专业，在现在和未来的市场中，风险管理的水平很有可能将决定一个企业的生死存亡。

三、结语

总之，随着我国的发展趋势，企业将面临更加激烈的竞争。企业应高度重视和加强财务管理工作。将成本放在首位，加强成本的控制和管理，强化财务管理，提高竞争的实力，促进我国企业的改革和发展。

参考文献：

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