企业财务管理问题

邢丽丽

为进一步深化人们对企业财务管理的认识和了解，本文主要针对企业的财务管理相关问题进行浅要论述。论述的内容主要包括：企业财务管理的目标、内容、职能及作用等。希望本研究可进一步深化企业财务管理的理论研究。

一、企业财务管理的目标

企业财务管理目标往往由企业的既定战略目标决定，企业财务管理目标是财务管理人员实施财务管理的基本着手点。一般意义上而言，企业的财务管理目标主要包括如下几个方面的内容：（1）企业利润最大化；（2）每股收益最大化；（3）企业价值最大化。需要明晰的是，企业在制定财务管理目标时，应切实把握好如下问题：不仅要符合企业的现实情况，更要符合企业财务活动的基本规律。制定的财务管理目标易于操作，不应盲目制定。

二、企业财务管理的基本内容

企业财务管理是一项极为内复杂的工程，包含容也较为丰富。通常情况下，我们可将企业财务管理的内容有机划分为如下几个方面：

（一）筹资管理

何谓筹资管理呢？所谓筹资管理即基于金融市场选择更为科学合理的筹资渠道与筹资方，进而按照企业的具体投资需求，筹集企业所需资金的一项管理活动。对企业而言，筹资是其经营发展过程中必然要做出的行为，亦为企业财务管理的重要内容。企业的筹资结果如何会在一定程度上对企业的如下几个方面产生影响：（1）企业的重大決策；（2）企业的经营方式；（3）企业的资本结构等。所以，企业必须依据自身现实情况有的放矢的选择融资方式及渠道。

（二）投资管理

投资管理同样为企业财务管理的重要内容。投资管理主要包括企业存量资产以及增量资产的管理，对投资管理的成效如何也会直接影响企业的未来生存及发展。业内人士均明晰，较为有效的投资管理活动，可帮助企业迅速实现扩张，让企业通过投资获得更多收益。对于企业而言，投资管理属于企业战略层面的管理，对企业发展所产生的影响是极为深远的。为提高企业投资管理的有效性，在投资管理方面一般均遵循如下基本原则：（1）动态监控原则；（2）结构平衡原则。

（三）营运资金管理

受到社会经济快速发展的影响，企业之间的竞争愈发激烈。在这样的大背景下，越来越多的企业对营运资金管理均表现出愈发多的关注。企业营运资金的管理关乎企业的获利能力及生存发展。何谓营运资金呢？所谓营运资金是指企业流动负债和流动资产之间的差额。大部分专家学者均认为，将企业流动负债和流动资产合并起来进行管理更为科学。

（四）利润分配管理

企业的利润分配管理是指依据相关政策法规和特定程序、原则，对企业所获得的利润实施分配的一种管理活动。企业利润的分配主体主要包括：投资者与企业。企业的利润分配内容则是指企业所获的净利润。当我们在确定利润分配方案的时候，需要切实考虑到诸多方面的影响因素。不仅要对债权人及投资者的切身利益实施有效保护，还要深入考虑到企业的长远可持续发展问题，进而在此基础上对企业利润进行合理分配。研究表明，科学合理的企业利润分配能够有效反映出企业的经济效益。于此同时，还能向外界积极传递利好信息，在一定程度上促进企业战略目标的积极调整。

三、企业财务管理的职能及重要作用

企业财务管理具有很多职能，通过查阅相关文献研究资料并结合自身的财务管理实际，认为企业的财务管理应具有如下几个方面的基本职能：（一）财务战略规划职能。通过有效的财务管理可帮助企业制定更为科学的财务战略规划。诸如，投资战略规划和融资战略规划等；（二）会计核算职能。企业财务管理人员需要认真、反复地核算企业的一切经济活动，做到事无巨细，避免企业的经济不受损失；（三）资金管理职能。企业的资金的来源、运用及分配均需要财务管理人员的有效管理；（四）资产管理职能。企业资产包括固定资产和流动资产，通过有效的资产管理活动可让企业的资产结构更加合理；（五）其它方面的综合管理职能。

企业财务管理具有很多方面的作用，典型作用主要包括如下：（1）促进企业利润最大化目标的稳步实现；（2）切实降低企业的生存风险，不断提高企业的市场竟争能力；（3）最大限度实现企业战略决策的最优化，提升企业对各资源、要素的科学配置能力；（4）财务管理可促进企业自我约束机制及监督功能的有效结合。

四、结语

企业财务管理是一项极为内复杂的工程，包含容较为丰富，具有极为重要的职能及作用。财务管理对企业而言极为重要，它关乎企业的生存与发展，关乎企业的战略决策制定，关乎企业的资金与资产管理。基于此种情况，我们应对企业的财务管理持续进行深入探索与研究，进而在此基础上采取积极且有效的策略不断促进企业财务管理效率的提升。（作者单位为哈尔滨铁路物流有限公司）