民营企业财务风险防控策略

周仲生

财务风险是指企业在开展与财务相关的经营活动的过程中，因为受到不同因素的干扰而造成企业在最后所得到的财务结算与预期的经济目标出现一定的差距，最终导致企业在经济方面形成了损失 。民营企业的财务风险中包含有筹资风险、投资风险、租赁风险等。

一、民营企业财务风险研究的重要性

随着经济全球化的发展，企业与企业之间的竞争也在不断增加，同时民营企业要遭遇财务风险的可能性也越来越大。因此，深入对民营企业财务风险的研究，一方面可以提高民营企业对财务风险重视程度，民营企业具有的特殊性使其管理者缺乏对财务风险的一个完整的認识，也就不存在对财务风险应该有的重视程度，从而造成部分民营企业在开始建立以及发展的时期就受到了意料之外的财务风险的打击，最终倒闭。没有防范的财务风险的发生，不仅会降低民营企业在市场上的竞争力，还会对企业的发展造成影响，无法扩大企业的营业规模。对民营企业的财务风险的研究能够让民营企业管理者全面的了解到财务风险，以此使民营企业提高对财务风险的重视程度。

另一方面，能够为民营企业在采取财务风险防范举措时提供帮助。民营企业的生存和发展往往会因为财务风险的发生而受到阻碍，而由于一些民营企业缺少对自身财务状况的全面认识，也不清楚财务风险存在原因，导致民营企业无法选择具有针对性的措施来对财务风险进行防范。对财务风险的研究，可以促进民营企业对自身财务情况的认识，意识到财务风险存在的原因，并且明白财务风险当前的状况，能够提高民营企业管理者对财务风险的防控能力，同时可以通过有效的方式来面对解决财务风险的发生，增强民营企业的经营能力，推动民营企业长远的发展，有利于我国国民经济的发展。

二、民营企业财务风险的现状

（一）机制建立不合理

首先，在我国，民营企业的存在形式大多数是一独资、合伙及股份合作制等，而对于家族式企业而言，大多数都会存在管理跟不上时代的发展以及内部分工混乱等负面现象；其次，大部分的民营企业一般都忽视了机制的建立是否合理与企业经营发展能力的相关性，从而导致了在机制设立方面出现一些状况：第一，会计机构的设立中，员工之间分工不明确，存在一人多职或者是多头管理的现象。第二，部分规模较小的民营企业并没有设立会计职位，只有当要上交报表或者需要纳税时才临时制作。然后这些现象的出现都会导致民营企业无法随时获取企业自身准确的财务信息，造成企业在进行决策的时候缺乏可靠的支撑依据。

（二）管理制度不完善

我国大部分的民营企业的管理制度大多是家族模式的管理方式，一般都是以家族的内部成员作为企业的管理人员，从而保证民营企业自身的经营权和所有权都得到统一，同时也存在一个弊端，也就是缺乏社会方面的监督。没有经过专业知识培训的家族成员，其财务管理方面的知识较为缺乏，时常会出现越权行事，造成企业财务管理缺乏条理性与系统性，也无法实现对财务方面的监督作用。许多民营企业都由于缺乏完善的财务管理制度，在开展重要决策时，往往会忽视民主决策而只重视血缘方面的关系，从而造成财务方面风险的产生。

（三）内部控制体系建设不科学

对于民营企业来说，内部控制是其经济管理环节中重要的组成部分，同时也是开展会计审核以及审计工作的基础，能够构建科学机构以及进行任务分配。民营企业内部的管理制度要实现权责分明、互相制约，同时要完成内部会计控制以及内部审计控制的工作。当前民营企业的内部控制会计在发展初期就没有相应的内部控制体系进行引导，在发展过程中也缺少相关制度的制约，出现畸形发展的现象。许多民营企业内部缺乏科学完善的内部会计控制体系，造成制度的执行、监督、考察等工作的缺失，甚至于为了降低企业人工成本，出现一人任多个财务工作的情况。

（四）会计员工素质水平较低

部分民营企业在招聘中对会计员工的引入及培训出现许多漏洞，造成一些会计人员在对自身的工作环节中出现许多问题，或者有些员工并不是专业的会计人员，从而影响了企业的财务管理。除此以外，一些会计人员由于受到专业知识能力的限制，其辨析问题的能力无法满足现代财务管理的要求，对企业的内部会计制度的落实产生负面影响。而会计人员的素质较低，就会使企业的会计信息失真，无法给企业真实的财务信息作为重要决策的支撑。并且员工缺乏职业素养还会影响到企业会计科目的规范性、原始凭证的完整性、信息的及时性等工作内容，易造成民营企业财务风险的发生。

三、民营企业财务风险防控策略

（一）构建合理的会计机制

相对于国企而言，民营企业的规模较小，但是仍然要具备应有的机制构建，在构建过程中，民营企业要实现岗位责任制，明确岗位人员以及其岗位职责，各自明确各自的工作内容，禁止越权现象的产生，可以在一定程度上保证会计信息的及时性和真实性，能为民营企业的管理决策提供依据帮助，有效削减财务风险的出现。

（二）完善企业管理制度

民营企业中存在的家族式的管理模式存在着许多问题，在不能轻易更改管理模式的前提下，企业就要在此基础上进一步的完善管理模式，可以通过招聘吸引有能力的管理人才来实现。除此之外，还要对家族成员进行一定的培训，加强其财务管理水平，权责明确，禁止越权做事，并且增强对企业财务的监督。在此过程中，各成员在不断完善管理制度的同时，还要注重制度的落实，不可感情用事。

（三）设立有效的内部控制体系

构建设立有效的内部控制体系，有利于舞弊现象的控制，起到防范以及掌控的功能，以此增强会计信息的可靠性，有效减少会计信息失真的概率。内部会计控制制度是企业内控体系的基础及核心。第一，民营企业要从思想上认识到内部会计控制的重要及其意义，掌握内部会计控制的目的。第二，完善内部会计控制体系，民营企业所开展的与经济相关的业务都要全程在会计控制之下，能够有效促进企业经济管理水平，增加经济收入。第三，重视内部会计控制评价体系的构建，通过评反馈信息不断地完善内部控制，让内部会计控制功能得到更有效的发挥。第四，面对市场的竞争，民营企业还要注重内部审计的建设，更好地实现企业财产的安全，企业资源的优化，管理能力的提升。

（四）提升会计员工职业素养

首先，企业在开展招聘工作时就要注意应聘人员的工作能力以及职业素养，尽可能的为企业引进专业的会计人才。其次，在岗的会计人员要不断提升自我，紧跟时代的要求坚持学习，强化自身的专业知识和能力，努力提升自己的职业素养。同时企业要为其提供培训机会或者评估测试，提高会计人员的自信心和责任心。另外，民营企业不能忽视会计人员的职业道德水平的提高，日常工作中不定时的抽查工作成果，或是进行定期考核，建立奖惩制度，在企业中营造竞争奖励的氛围，不断地鼓励员工上进，推动会计职业道德的构建。

四、结语

民营企业是我国市场经济中十分活跃的群体，对于财务风险的防范，民营企业需要先从意识上有所重视，了解财务风险发生所带来的相关后果，并且在了解企业自身财务信息的基础上，通过制度的构建与完善、人员的培训等方面实现民营企业财务风险的有效防控，从而增强民营企业在市场中的竞争力，推动民营企业长远健康的发展。（作者单位为成都特隆美储能技术有限公司）