基于新常态下企业经济管理的创新研究

宋一平

对企业的经济管理就是对企业的战略资源与财产储备进行合理地调配，施行一套推动企业经济可持续性发展的战略性手段。在企业的内部分配与管理中，经济管理一直以来都是核心内容之一，经济管理的水平会直接决定企业的走向，直接体现企业的整体实力。现阶段我国经济处于新常态的发展趋势下，现代化的经济特征对企业的经济管理提出了更高的要求，因此本文就具体针对这一话题，探究如何在此背景下搞好企业内部的经管工作，维持企业的创造活力。

随着改革开放的步伐不断深入，我国众多行业都取得了非常显著的成果，为社会经济的发展不断注入了新鲜生命力。纵观现阶段我国的经济发展，新常态的趋势已经取缔了传统的经济发展模式，经济发展的过程更加均衡，对实体经济的要求也更加合理，因此市场的竞争也在不断增加。在这种背景下，企业想要谋生存、谋发展就必须优化经营理念，做到以长远的发展眼光来看待现存的问题，保证在后期的发展中不盲从，形成特色的企业文化，这样才能够真正推动企业的转型与升级。

一、经济发展新常态概论

经济新常态是我国现阶段经济发展总的特征。“新”指的是经济发展模式的创新，“常”指的是经济发展战略的稳定，“态”指的是经济发展的长远态势。在经济全球化的总体背景下，作为现代经济的主力军，提出新常态的经济发展概念说明我国对自身的经济发展具有了更深刻的认知，国家不断深化对经济的宏观调控，让各企业的转型与升级方向更加清晰。但必须说明的一点是，经济的发展虽然能够得到人的客观控制，但是受到国际经济环境、劳动力数量、经济成本以及环境治理等因素的影响，企业根本无法做到“掌控”经济发展的命脉，所以企业在谋求长期发展的路途中，一定要树立正确的经济管理意识，要以与时俱进的态度来看待经济发展，充分协调与经济趋势之间的关系。

二、经济新常态对我国企业经管提出的要求

在经济新常态的发展背景下，企业的经济管理应该更加合理，应该充分协调市场经济的发展规律。首先在经济增幅上，新常态下我国经济主要表现为从改革开放后几十年的经济高速发展转变为中高速发展，这就要求企业的经济管理应该稳中求细，不应该过度地追求经济的增幅，应该将重心放在平稳经济常态上。其次在经济的内部结構上，企业应该不断优化经济管理的格局，要调整好经管与企业战略发展部门的关系，让企业内部的经济结构更加和谐，规避企业内部的经济矛盾。最后在经济发展的动力上，我国经济由劳动力经济逐渐转变为创新力经济，因此企业应该不断创新优化投资驱动力，让创新力成为经济的发展动力，具体而言这就要求企业要一改原有的经管发展机制，创新经管发展机制，将创新始终作为企业经济发展的核心动力。

三、新常态背景下我国企业经管工作面临的困境

企业的经济管理工作需要在满足企业内部生产与外部经营活动的前提下，对企业制定长远的规划，以获取更多的经历牟利与发展空间。但是在经济新常态的背景下，我国部分企业的经管工作因决策失、组织失误等原因使得企业的发展受到了严重的影响，具体而言可以分为以下几类。

（一）企业的经管制度并不完善

现阶段我国众多企业的经济管理制度并非十分完善。在市场经济发展迅猛的前提下，许多企业会盲目地跟随市场经济的发展潮流，忽略对内部的经管建设，致使企业的运营方面出现很多问题，传统的经管制度也无法满足企业发展的需求。不仅如此，相当多的传统企业缺乏科学的经管理念以及经管技巧，在长时间的运营中这就给企业造成了不可避免的损失，以至于出现经管制度表于形式的问题。

（二）企业的经管理念较为落后

新常态背景下，我国部分企业依旧应用传统的经管理念，这些企业高层没有及时认识到创新经济的发展大势，错误地只追求眼前的利益，忽略布大局、搞长期发展，他们仅仅通过扩大投资、扩大生产等手段来提高运营效益。更甚者，部分企业不搞好“危机建设”，没有树立科学的危机意识，也不积极引进国际先进的企业经管技术与经管理念，致使企业长期缺乏创新人才，缺乏创新能动性，这样就势必会给企业的发展带来毁灭性的打击。

（三）企业的内部组织形式不合理

就现阶段的企业而言，一些企业因为高层管理人员的知识、技能局限使得企业经管的内部结构表现得并不合理，企业经管队伍综合能力不突出，且存在贪腐现象，加之以企业方面对经管内部的组织缺乏监管，这种负面现况就愈发猖狂，在很大程度上都阻碍着企业经管工作的创新发展。还有一些企业虽然在搞创新，但是他们没有树立创新的发展策略，没有制定可长期发展的目标以及具体手段，这样就使得经管的创新工作只停留在了口号上，无法切实地对应实际生产的需求，继而导致资源浪费、决策超前等不好的局面，严重影响了企业的长远发展。

四、新常态背景下创新企业经管工作的有效策略

（一）创新企业的经管理念

现代企业的高层管理应该将创新发展理念始终当做企业发展的核心动力，要深刻地明白“没有创新就没有机遇”这一现代企业发展的真理。在进行企业的内部经管工作时，高层管理者必须从上到下的转变经管理念，必须及时突破传统经管的思维束缚，客观地分析现阶段企业所面临的发展危机以及发展机遇。只有高层管理者具有危机意识，才能够在市场经济不断发展的今天，优化对企业的管理，让企业的发展模式更加顺应市场经济大时代。

在企业内部的人事管理中，高层管理者应该深度分析企业经济结构所存在的问题，然后将问题全面地展现给企业员工，让企业员工直观地认识到企业发展的限制性因素与企业的优势所在。在此基础上，管理者需要针对全体的工作人员，让他们进行工作创新，这种创新不仅要表现在工作上，还应该表现在工作机制、人事管理、领域技术上等等，真正让创新这一发展驱动力深入企业内部。

（二）创新企业的人力管理

人力资源管理是企业经管的重要组成部分，员工才是企业发展的主力军，员工的业务素质会直接决定企业的明天。所以在新常态经济背景下，企业一定要创新人力资源管理机制，积极为人才创造广阔的发展空间，广纳贤士，使企业拥有源源不断地生产动力。

要做好企业的人力资源管理，可以大致从三个方向出发：其一，创新员工的招聘合作机制。企业一方面可以在内部进行深度招聘，挖掘有潜力的员工，并为员工创建长期的培养以及提干机制，激发员工的工作热情。另一方面应该积极扩大社会招聘的范围，要积极与各大院校取得联系，让招聘进入到校园，吸引极具活力的大学生进入到企业中，推动企业的综合发展；其二，企业要利用好互联网平台，相关工作人员可以将企业的信息发布到专业的人才招聘网站上，通过网络招聘的形式扩大招聘的范围，吸引有志之士的加入，填补企业内部职位的空缺；其三，企业还需要建立员工的有机奖惩机制、业务发展机制以及综合晋升机制等，通过内部的监管机制来端正员工的工作态度、规范员工的业务行为，保证企业的运营效率。

（三）优化企业的财务管理

企业的经济管理涉及多方面的内容，它不仅涉及到企业的内部资源分配、人力资源管理，还涉及到企业的财务结算、财务管理，而高质量的财务管理能够帮助企业分析经济风险并且规避经济风险，让企业拥有更多财力投入到其他经济活动之中。在传统的企业财务结算时，通常是统计企业的收支，计算盈利。这种结算的方法比较原始，且容易产生错误，给企业造成损失，所以在现阶段的企业财务管理中，应该将风险计入到财务结算的标准中。

市场a经济的发展直接推动了金融业的发展，在这种趋势下新的商业模式开始出现，特别我国的经济法允许企业进行投资增益商业行为，这就使得众多企业争相效仿，增加多项投资以谋取利润，让然这种行为能够为企业创造经济价值，但是也会给企业带来经济负担，假若项目负责人缺乏对投资的客观认识，出现投资错误，那么对企业而言又是一笔损失。因此，优化企业的财务管理，强化企业内部的经管风险控制，为企业构建风险的评估以及抵御机制，将可见与不可见的损耗、收益等都记录在册，这样会更加精准地了解企业发展的优劣势，把握企业的整体资产。

（四）健全企業的内部管理

健全企业的内部管理制度对于企业的可持续性发展有着重要的战略性作用，在新常态经济背景下，企业必须不断完善与优化内部的管理行为，真正实现对企业的科学化、现代化、规范化管理。第一，现代企业必须精简内部管理的模式，将一些耗时高、效率低的管理部门剔除掉，让企业内部的管理部门都各尽其职，明确每一个部门的职责以及发展要求。第二步，企业需要将现代信息技术引入到内部管理中来，让相关工作人员运用网络终端来进行企业管理，这样就将在很大程度上优化内部管理的效率。例如，企业可以加大对信息设备的资金投入，为员工的上下班建设更为科学的打卡制度，这样就会有效地优化内部管理效率。第三，企业应该制定人性化的内部管理机制，营造一种既轻松和谐又井然有序的内部工作氛围，让员工在保证工作效率的前提下，每天以积极的心态投入到具体的工作中，这对于创建新型企业文化也起到着积极的影响效应。

五、结语

在经济新常态的总体背景下，我国的经济发展形式已经发生了很大程度的改变，其更加注重稳定发展、区域化发展以及精准化发展。那么针对这一经济变化，作为现代的企业而言，一定要及时顺应时代的变化，让企业的发展稳中求细，不可盲目追求经济效益，另一方面还要始终以创新为企业生产的驱动力，以创新带动经管质量的发展、以创新灵活企业内部的管理行为，这样才能够在保证企业经济效益的同时促进企业生产的转型与升级。（作者单位为江苏船山矿业股份有限公司）