探析如何加强基层财务管理工作

刘兵兵

财务管理工作一直都与经济发展密不可分，随着社会的不断进步，基层财务管理工作也出现了新的问题。本文结合自身工作经历，浅谈对基层财务管理工作的加强方法，供有关研究借鉴。

财务管理工作自始至终都不是一帆风顺的，在实际工作过程中，基层财务管理往往面临各种各样的问题，其处理方式往往会影响到基层财务管理的发展前景，所以应当加强对基层管理的监督，在实际工作中应做到透明公正公开，真正使基层民众参与到基层财务管理当中去，对于管理制度来讲，应從监督工作入手，才能确保基层财务管理工作的有序进行。

一、完善财务管理制度

在完善基层管理制度的过程中，若要使管理工作的质量和效率得到提升，应从管理制度上下手，健全的制度是基层财务管理工作的保障。在实际工作当中，我们不难发现各基层单位的财务管理制度或执行程度上千差万别，因此应建立健全的监管制度，例如岗位责任制，内部管理，财务制度，政府采购制度等，同时也应当根据当地基层实际情况，针对管理方面较弱的环节，进行针对性管理，制定针对性制度。

其次，基层财务管理制度也应建立相应的约束和激励机制，对于财务管理工作中具有突出贡献或取得重大成就的相关工作人员予以奖励。将激励机制引入财务管理制度当中，有利于使工作人员自身利益与管理质量挂钩，从而提升财务管理工作的效率。在实际工作中，可以采用设立年终考核的方式，根据任务完成情况，对工作人员的业绩进行评价和考量，评价的好坏将直接影响到工作人员的薪资待遇及福利政策等方面。而约束节制根本上则是要保证工作人员能够在工作中时刻保持较好的警惕性和较高的工作效率，并且有利于工作人员之间明确责任，是一种较为高效的自治行为。

二、提升管理专业水平

随着经济的发展和科技的不断进步，财务管理工作的理论体系和管理方法，都在不断向前发展。因此在现代基层财务管理工作中，工作人员也应紧跟时代步伐，加强自身学习，确保理论功底扎实不掉队；同时在工作中，我们还应努力提升自身业务水平。在基层单位改革背景下，各部门的责任和工作内容都要有明确的划分，财务管理工作应当奋力并且作为经济组织的保持独立权利。在日常工作中，还应广泛听取成员对于单位财务管理工作的建议，并且从长远出发使自身的综合管理能力和专业性都得到提升，在保证财务管理单位有专人负责日常管理工作的同时，也应当不定期组织成员商讨财务管理工作的重大事项，在进行重大决策之前，也应多听取成员意见。

为了使基层财务管理队伍的业务水平得到提高，应当引进更加专业的会计队伍负责财务管理工作，在此工作中，我们可以采用选聘的方法，设立专门的会计服务，对有关工作实行双重管理。人员选聘上则可以向社会公开招聘或建立现行会计人员考核制度进行选聘，在上岗前还要进行严格的专业培训，并且这种培训要常态化，保持工作人员的学习意识，在工作过程中定期组织培训，定期进行考核，对成绩不达标的员工加强培训，并予以警告，在此基础上，可以将绩效考核体系融入其中，使工作人员养成自主学习的习惯。

三、加强财务管理监督

财务管理工作的高效运行，离不开监督工作的有序开展。所以我们在努力提升基层财务管理水平的同时，更应当注重监督工作的效率和质量。在财务管理过程中，应建立有效的领导和监督管理体系，从而推动财务管理工作的有序进行，促进员工更加严格要求自己，做到责任分明，工作界限清晰，同时在管理过程中，也可以对审计工作加以完善，相关工作可以积极听取群众意见，广泛收集资料，确保民主性，同时相关领导也应注意做好动员工作，从而保持工作人员高涨的工作积极性。建立严格的奖惩机制也有利于确保监督工作的有序进行，对于失职员工严惩不贷，保证对其他员工的公平性，对于在工作中表现突出，有重大贡献的员工，也应予以奖励。

为了加强财务管理监督工作，对于监督工作人员的自身素质也应当进行提升。基层财务管理监督能力直接决定了这个财务管理工作的整体水平，进而又直接影响了财务管理工作的质量。在监督过程中，我们要加强对财务管理工作人员的政治教育，培养他们完善的思想品格。在工作过程中要大力倡导在工作中无私奉献的精神，牢固工作人员心中的服务意识。培养我们的基层财务管理工作人员成为追求奉献，不计付出，大公无私的优秀人才。这样才可以更好的促进我们对基层财务管理工作的监督，促使财务管理工作质量和效率的提升。综上所述，在基层财务管理工作过程中我们要综合考虑这项工作的系统性，根据工作所涉及的范围制定具体的工作方案。并且我们要在工作过程中逐渐完善相应的制度，强化相应的监督管理工作。对财务管理人员的聘用以及培养，都要保证质量保证效率，通过优秀的人才来实现良好的财务管理工作。（作者单位为中国人民解放军94245部队）