以全局观念为企业管家理财

李珍

现在的企业都在追寻一个更好的管理，管理的目的在于为企业获得一个更大的利益。在以前的商业活动中，大量的案例表明如果一个企业缺乏管理，它的组织力和行动力将会大大降低，从何导致产业的经济效应大打折扣，这对于企业的发展十分不利。一个企业最重要的是它的资产是否正常流通，资金在企业的运用有着多种方面。以小的方面来说，每一个公司职员在公司所消耗的企业所有品都属于企业的资金财产。大的方面，企业的采购和每月发给员工所应碍的报酬以及与其他企业的资金链更是企业管家理财的重中之重。现在的每一个企业都在找寻一个更加科学的方法来针对一个企业送行管家理财，避免不必要的经济支出，在企业获得更大经济效应的同时取得一个良性正规的发展。

全局观念 企业 管家理财

针对于如何来为企业管家理财，目前社会上提出了很多新的概念。其中最受人追捧的就是要求企业必须拥有一个伞局观念来为企业管家理财。伞局观念不仅仅是要求企业管理层的脑海中要生成这个概念，而且也要让公司每一个员工认同以及熟知。这并不是一个简单的工作，它需要很多具体的实际操作才能让慢慢让企业的从事人员了解和接受，这将是一个漫长的时间过程。而且在全局观念管理企业理财的过程中，所面临的也是各种各样复杂的问题。刚刚开始以观念变为实际行动的过程中，也是最为艰苦的阶段，很多员工会误解企业产生情绪甚至选择离开企业，所以在以全局观念为企业管家理财的时候也必须找寻一个合理的方法。

全局观念在为企业管家理财的益处

企业的财务管理是企业一项并不可少的经济活动。这是一项十分复杂的经济活动，它在以会计部门为核心对企业的财务数据进行记录，整理以及分析，其日的也只是为了企业更好的发展。但是企业财务的管理上，其大致也只是包括支出和收入。全局观念要求企业要站在企业的最高角度来管理企业的经济财务，这种观念的好处是毋庸置疑，它在使企业的财务的正常稳定发展的同时，也在扮演着一个监督的角色，这可以避免一个企业在决策过程中产生重大的经济损失。企业全局观念的管家理财在于两个方面，一方面是对外部经济环境的观察和了解，这对于企业的财务管理支出有一个明确的目标；另一方面是对企业内部每个员工的要求，都必须具有这种伞局观念，使企业具有一个良好的工作氛围。只有这样在企业管家理财的时候才能正确的了解并认知这种伞局观念。

全局观念为企业管家理财时对于企业内部的要求

（1）全局观念要求企业员工的意识转换

现在大部分的企业员工对于企业并没有多大的归属感和荣誉共存感，认为自己和企业的关系也只是一种雇佣关系。以这种工作理念在企业工作时，会造成很多不必要的浪费造成财务上不必要的支出。全局观管理企业的时候要对员工的这种意识进行一个改变，他们其实也是这个企业的一份子，每一个员工都应该具有这种伞局观念，只有自己工作努力和减少企业消耗品的浪费，这些必将能减轻企业财务上的负担，在自己工作的时候要探索如何才能尽自己的努力使企業更好的发展。伞局观念下，企业与员工的关系更是一种瓦利共生的关系，企业在获得更大经济的同时员工工资也能水涨船高，自己的付出也能获得更大的回报。

（2）全局观念时对公司规章制度的改革

以一种全局观念在对企业财务进行管理时，对企业以往制定的公司制度是一种新的挑战，传统的规章制度不在适合这个新的理念，需要进行一点点新的改进和变通才能适应。在以伞局观管理企业财务的时候，它要求的多足一种灵活性的变通，以适应各种复杂的经济状况。在面对务种复杂得经济危机时，及时采取一个合适的方法来处理，这也是全局观念为企业管家理财的最大目的之一。

全局观念为企业管家理财时所面临的问题

（1）全局观念时会计财务部门的工作难度

全局观念为企业管家理财更多的时候是一种对于多方面数据的处理，这种数据的处理大部分都是由会计财务部门来进行。这大大加大了会计部门的工作难度，一是由于这种数据是来自于各个方面，由外部的环境和企业内部各个基层来提供；另一方面要求企业的会计财务部门要有一个专业的从业技能，对于企业的会计从业者的会计专业能力有着硬性的要求。

（2）以概念进入实践时所面临的种种问题

全局观的概念进入到企业是一个简单的事情，但要落实到企业的财务管理的过程中，这是一项十分复杂的工作。将全局观念落实到企业的财务管理，对于企业来说不亚于一场小小的企业改革，特别是刚开始的阶段也是最困难的阶段，可能有很多员工不理解而不配合更加大了工作的难度。而且以全局观念来为企业管理理财的时候，它的受益并不是那么明显且快回报的，它得到大部分的回报更是一种潜在的隐形价值。企业在想要获得一个更大的经济价值，这不是一朝一夕就能完成，这需要的是长期不懈的坚持和努力，特别是这种概念进入实践的财务管理中。

总结

综上所述，以全局观观念来为企业进行管家理财这是一种全新的理念和方法。财经的论坛上也没有具体的说明如何实际的去操作，这需要企业自己一步步去了解和探究。作为企业来说，在进行这项轻微改革的变动的同时也必须十分的慎重，有可能面临着失败但同样也有可能成功，成为第一批品尝“螃蟹”的企业，了解到它的独特鲜美。

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