浅谈医院财务经济管理的发展

杨晋宇

探究医院财务管理的有效对策，有翻于实现对医院各项经济收入与支出的约束，能够降低医院的经营风险，提升医院的经济效益。本文在对医院财务经济管理的重要性进行综合阐述的基础上，分析了医院财务管理过程中存在的问题，并论述了财务经济管理的有效对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。

财务管理 风险意识 监管力度

随着社会经济的迅速发展和社会生产力水平的进一步提升，医院则务经济管理的重要性逐渐被各大医院所认识。目前，我国大部分医院的财务经济管理过程中，存在风险意识缺乏和监管力度不足的问题，形成了医院经营发展的安全隐患，限制了医院的更好发展。因此，分析医院经济管理过程中存在的问题并探寻解决对策，具有十分重要的现实意义。

医院财务经济管理的重要性

（1）有利于营造良好的经济环境

加强对医院则务经济管理的管控，有利于客观真实反应医院财务经济管理成果。在对各类则务报表进行深入分析的基础上，有利于实现对医院财务状况的了解与掌握，探寻医院财务经济管理过程中存在的不足，并制定解决方案，实现向精细化管理的转化，促进医院的资产结构优化，能够为资源优化配置提供良好的前提条件，有利于营造良好的经济环境。

（2）有利于辅助医院的发展决策

做好医院财务经济管理工作既能够实现对既往收治的核算，又能够形成医院管理者制定发展战略的良好基础。医院管理者通过对医院财务经济管理结果进行分析，制定不同的发展方案，并对其预期收益进行评估，能够有效降低财务管理风险，促进经济收益的最大化。

（3）有利于约束医院的经济行为

财务预算管理是医院财务经济管理的重要内容，能够实现对医院日常开支的约束。基于对医院未来一段时间内即将发生的经济行为进行计划，编制财务预算计划，有利于减少不必要的指出，实现对医院财务支出行为的约束。医院财务经济管理过程中存在的问题

（1）管理模式落后

医院则务经济管理模式落实是医院面临的常见问题。受传统则务管理理念的限制，医院财务经济管理人员不能够刘投入成本和产出进行核算，财务管理行为缺相应规范的约束，不利于促进医疗资源的合理配置和利用，限制了资源的共享。

（2）风险意识欠缺

目前，风险意识缺乏广泛存在于各大医院的日常则务经济管理过程中，对医院经营效益的提升形成阴碍。同时，受医院财务经济管理人员专业素质不足的影响，难以提升对医院财务信息处理的科学性，也加剧了医院的经营风险。因此，医院财务经济管理工作作为医院经营发展的核心环节，应树立强烈的风险意识，对可能存在的风险进行全面分析，并制定风险防控策略，提升医院经营的稳定性。

（3）医院财务经济管理监管力度不足

现阶段，我国部分医院在财务经济管理过程中存在财务监管力度缺乏的问题，不能积极引进先进的财务监管系统，加之财务管理人员结构单一的影响，容易出现篡改财务信息的行为，降低了医院财务管理的科学性。同时，由于医院财务经济管理的任务较重，容易导致财务管理人员产生懈怠心理，不利于提升财务经济管理的质量。

医院财务经济管理的有效对策

（1）创新财务管理模式

创新财务经济管理模式是促进医院更好发展的重要途径，有利于激发财务管理人员的工作热情，促进医院财务收支的平衡。第一，医院应在内部展开经济分配制度改革，积极吸收和采纳内部职工的意见和建议，建立人才培养制度，设立为完善的内部激励制度，充分调动人员的积极性。第二，医院应实行全面的预算管理，促进财务资金的合理配置，将各项预算训戈」落实到各个部门，制定财务预算考核办法，提升财务预算管理的主动性，提升各部门对则务预算管理计戈」的执行力度，确保财务预算管理目标得以实现。第三，医院应制定科学的绩效考核制度，在吸收和借鉴DRGs成功发展经验的基础上，将岗位评价和产品支出作为评价工作绩效的主要指标，将产品产出包括总权重值和CMI作为单独的指标纳人绩效考核体系，克服单一将业务收人作为评价指标的弊端，规范诊疗流程，维护医院整体形象。例如，某医院建立了完善的收人分配体系，促进了资源的合理配置，促使医院各项工作处于有序运行的状态。统计数据显示，2017年，该医院的病床周转速度明显提升，患者的平均住院天数缩短了3.27天，平均多收纳住院人次达1800余人次，患者的诊疗费用平均降低了0.25个百分点，医院的整体水平上了一个新台阶。

（2）树立风险防控意识

树立风险防控意识是提升医院财务经济管理实效性的前提和基础，完善的风险管理制度是医院发展稳定性和安全性的重要保障。医院在经营发展的过程中，应将风险预防作为中心内容，创建完善的风险管理制度，通过对则务管理工作的内容进行了解，为财务经济管理部门合理划定职责，实现对可能存在风险的有效防控。同时，医院应不断完善則务管理流程，实现各个部门对财务风险防控的良好衔接，充分发挥部门之间的制约作用，实现则务风险管控的由点到面。此外，财务管理人员应建立健全风险预警机制建设，对则务风险进行适时评估，制定预防策略，实现对则务风险的有效化解，将财务管理风险降到最低，营造适合医院发展特点的财务管理方案，为医院的经营发展营造良好的经济环境。例如，某医院自主研发了高值耗材管理系统，为高风险植入性医疗器械编录条形码，建立“户口簿”，对供应商、品名、规格、批号等各种信息实现“一码记录”，利用条形码实现全程可追溯，一旦发生财务管理风险，能够立即找到责任人，有效降低了医院财务经济管理过程中的风险。

（3）加大财务监管力度

加大对财务的监管力度是促进医院规范运营的有效途径。第一，医院应严格依据国家法律法规的各项规定，建立完善的则务公开制度和集体决策制度，制定科.学的轮岗制度，促使财务管理人员能够熟悉各个部门和机构的业务内容和工作特点，培养具有丰富实践经验的财务管理人才，为财务监管制度的制定和执行形成良好基础，实现对内部经济行为的有效约束，规避则务风险。第二，医院应加强对内部财务管理行为的审计，完善采购管理流程，制定具体的医疗物资采购办法，绘制采购流程图，加强对医疗物资招标、采购、人库到使用的全程跟踪审计。第三，医院应实行则务行为的统一管理，将基础建设管理、药品管理、薪酬分配和绩效管理统一纳人医院财务经济管理范畴，杜绝“账外账”行为。例如，某医院为了实现刘财务管理行为的有效规范，预防医院经营管理过程中可能出现的风险，统一使用则政监制的票据，规定票面金额与账面金额必须相符，有效确保了发展资金使用的安全性。

（4）加大对财务管理人才的培训力度

在社会发展的新形势下，培养全面发展的则务管理人才是医院经营与发展的根基所在。医院则务经济管理水平不仅会对医院自身的发展造成影响，对国民经济的发展也存在一定程度上的影响，为了促进医院经济的蓬勃发展，需要充分发挥财务经济管理的作用，大力培养高素质的则务管理人才。实际上，则务管理人才素质的高低直接影响着医院的则务管理水平，提升则务管理人员素质能够有效提升资金的利用效率，为医院发展提供良好的基础条件。因此，在日常经济管理过程中，医务人员应加强对财务人员的培训，提升则务管理人员对信息化设备的掌握程度，引导则务经济管理人员树立强烈的责任心，不断提升自身素质，确保全身心的投入到财务经济管理过程中。同时，医院应重视对财务人员的考核，确保每名财务人员都能够持证上岗，加强刘财务管理人员财务技能和心理素质的考核，防止则务管理人员出现以权谋私的行为，提升医院财务资金的使用安全性，为财务预算和决算工作提供客观的参考依据。

综上所述，在医院财务经济管理的过程中，通过创新财务管理模式，有利于充分调动财务管理人员的工作积极性。在此基础上，树立风险防控意识，有利于降低医院经营发展的风险。此外，加大对财务行为的监管力度，有利于实现对医院财务管理行为的有效约束。因此，在医院财务经济管理的过程中，可以借鉴上述方法。

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