论工资薪酬在人力资源管理中激励作用的探讨

孟艳

随着市场竞争的愈加激烈，采购作为企业生产经营的一个重要环节变得愈加重要。提供采购效率，进行有效的采购管理对于企业的发展尤为重要。进行有效的采购管理可以降低企业的生产成本、提高企业的竞争力，使企业在竞争中处于优势地位。本文将围绕战略采购的意义和如何进行有效的采购展开探讨并给出一些建议。

工资薪酬作为员工工作的最重要的一种回报，在员工看来薪酬的高低是非常重要的。合理的制定薪酬，能让员工尝到努力工作之后得到的应有回报，以及由于工作热情不高而导致的薪酬下降的失落，这种即时的反馈，能够让员工意识到自己在工作中的得失，及时调整自己的状态，从而更加努力地工作。如何建立科学合理的薪酬制度，最大程度调动员工工作的积极性，从来都是人力资源管理中一项重要的工作内容。本文着重分析工资薪酬在人力资源管理中的激励作用如何有效的发挥。

工资薪酬 人力资源管理 激励作用

随着我国社会经济的迅速发展和人们的日常生活水平的逐步提高，为了能够更好地改善当前的物质和精神生活条件，企业员工往往会对企业的工资薪酬提出更高的要求。工资薪酬的高低直接关系着企业工人的生活经济状况和工作的积极性。因此，工资薪酬在人力资源管理工作中发挥着重要的激励作用。

工资薪酬在人力资源管理的地位

在公司管理中，进行适当的激励措施从而提高员工的工作积极性，可以在更大程度上激发一个人的潜在的创造力，有时候可能会给公司带来巨大的回报。工资薪酬作为最直观，最有效的激励措施之一，在公司的人力资源管理中自然起着不可估量的作用，一直以来，如何更加科学有效地制定薪酬制度，都是一个公司的人力资源部门工作中的重中之重，公司之所以能够良好地运营，其最大的支撑便是人才，要想留住人才，让人才在自己的岗位上发光发热，贡献自己的力量，就必须管理好公司的薪酬状况。

薪酬激励制度存在的不足

（1）缺乏公平的分配制度

在薪酬分配过程中，员工不仅关注薪酬水平，而且也关注薪酬的对比，一般来说都是遵循同工同酬，但一些国有企业由于历史问题造成的劳动力差别比较大，但是工资的区别并不大，员工的积极性不高，以至于员工通过减少工作努力来获得心理安慰，从而影响企业的长远发展。

（2）缺乏完整的薪酬结构体系

薪酬结构是指工资支付相应的工资创造人员的价值，每项工作创造的价值不同，相应的薪酬结构的比例也应该是不同的，为了避免冲突的发生，很多企业会采用平均比例法来分配劳动所得，这似乎是公平的安排，实际上是不公平的，在补偿比例或多或少不公正的情况下，会刺激更多的矛盾发生。

充分发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用的对策

（1）薪酬管理必须具备公平性

企业的薪酬管理必须具备公平性原则。企业工资薪酬的设计只有坚持公平性的原则，才能够得到企业员工的认可，才能够有效调动企业员工工作的热情和工作的积极性，才能够有效达到工资薪酬激励作用的期望效果。企业薪酬管理的公平性主要体现在三个方面：一是劳动的公平性。企业员工所付出的劳动量必须和所得的报酬多少成正比。并且要和同行业中的相同职位工作人员的工资相持平或者相差不大。根据企业员工的劳动强度、工作环境、工作性质、工作时间等合理确定员工的工资薪酬。二是发放工资薪酬的程序和制度要公开、透明，确保企业薪酬管理流程的公平性，公开透明以及充分与员工进行沟通达成的薪酬决策而定制的薪酬制度，才容易被企业员工所认同。三是确保企业工资薪酬核算标准的公平性。企业员工工资薪酬的核算标准、绩效考核方式、计算方式等都要对企业员工公开、透明，确保企业工资薪酬核算标准的公平性。

（2）保持薪酬管理与绩效管理的有机结合

企业员工的工资薪酬主要由基本工资、绩效工资、奖励工资及福利工资等四四部分组成。大量的企业实践证明，绩效工资和福利工资的实施能够在很大程度上调动企业员工的积极性，对企业员工起到了一定的激励作用。企业员工为了获取更多的经济利益，会主动为企业创造更大的效益。将企业员工的工资薪酬和企业的经济效益结合在一起，可以有效调动企业员工的工作主观能动性和执行力。

（3）科学制定具有市场竞争力的工资薪酬体系

劳动力市场上愿意支付的薪资水平对一个公司的薪酬水平的制定起着巨大的影响作用。所以公司的薪资制定者要时时刻刻关注市场上同行业的薪资水平，提高公司在人力资源市场上的竞争力。当市场上同类人才供大于求的时候，说明与此职位相匹配的剩余人才有很多，公司则可以适当地调低该职位的工资薪酬。但是当公司所需要的人才在市场上紧缺的时候，公司为了招到合适的人才，就需要适当地调高该职位的薪资水平，以提升使公司在人力资源市场上的竞争力。另外，当一些核心员工出现想跳槽的倾向的时候，要及时地调整他们的薪资水平，让他们感受到公司对自己的重视，并让其感觉到目前的薪资对其的吸引力，从而留住人才，避免不必要的损失。

（4）制定长久的薪酬激励制度

公司在制定正常，激励制度的同时，需要考虑到人类活动的正常反应。员工在短期激励的情况之下，只会创造短期的经济效益，众所周知，激励制度的制定对一个人的潜能开发和工作的积极性，将会起到很大的作用。如果激励效果只能起到短期的作用，那么员工一旦在激情消退之后又会重归原先的工作状态，对于工作的持续热情也会消失，所以企业在制定激励制度的同时，要综合考虑公司的整体发展情况和员工自身的实际情况，要制定比较长期有效的激励制度，讓员工对企业产生家的感觉，从而保持员工持续不断的工作积极性，使企业得到长期发展。

结语

随着社会的发展进步，人们的物质生活水平得到了极大的改善，同时人们对工资薪酬的认识也发生了一定程度的变化。工资薪酬不光包括物质层面的，还包括非物质层面上的。所以要有效地利用好这两方面因素，发挥好、利用好工资薪酬的这种激励作用，将物质回报与非物质回报相结合，力求制定出更加人性化的工资发放制度，让每一个员工在薪酬面前都可以更好地反思自己最近一段时间的工作状态，从而对自己的状态进行有效的调整。但同时也应该注意到，激励措施不仅仅只有工资薪酬这一种，而调整工资薪酬对企业留住人才来说，也不是万能的。

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