浅析大数据时代下的医院财务管理创新

林杰卓

随着市场经济的不断发展，传统的财务管理理念已经满足不了医疗机构对经济效益的追求。大数据背景下的财务管理创新能够改善以往以科学为单位的财务结算模式，克服医疗机构在治疗和记录等方面存在的不足，使得看病越来越方便和快捷。所以，医院要想在竞争中脱颖而出，就要对传统的财务管理模式送行改革和创新。大数据时代下的财务，能够打破业务与部门之间的数据共享的间隔，把财务人员从传统的做账模式中解放出来，走上管理会计的岗位，这就要求会计人员能够协助管理层进行管理，为他们做出合理决策建言献策。只有这样会计人员才能跟上时代的步伐，不被时代所淘汰。

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当前医院财务管理的现状

（1）财务管理被重视程度不高

从医院的角度来看，大部分医院都比较重视发展医疗技术，医院重点引进医疗专家或者在医学方面有建树的人才，也会经常组织医护人员外出培训学习，以便提高自身医术，为患者提供更好的治疗。正是如此，医院也忽視了医院财务管理方面的重要性。部分医院聘请医学专家一并监管财务工作，但是他们在财务方面并不精通，正所谓术业有专攻，由部分医生管理财务工作势必不能跟专业的财务人员相提并论。由医生掌管会计工作很可能会给医院的经济效益带来不良影响。例如，当医院有购置大型医疗设备或要投资某项时，只需要管理层进行决定，并不需要财务人员的参与，所以在签订合同的过程中出现于财务制度不相符的情况也实属正常。

（2）财务人员的数据分析能力较差

大数据背景下，更多的是需要财务人员对医院的各项数据进行分析和整合，随着大数据的普及，大部分医院没有意识到数据分析整合的对医院创造经济效益的重要性。而很多财务人员也没有进一步挖掘数据以及与医院各个科室之间也没有进行交流，导致各科室之间的数据达不到共享。在当前的财务管理方面，由于各科室之间的无交流，各科室的信息数据较多并且信息分类呈现出多样化特点，从而使得财务管理一直维持在传统模式，缺乏创新，从而跟不上大数据时代的脚步。各科室之间存在的交流障碍，造成资源浪费的现象发生，很多有用的信息利用效率不高，容易阻碍财务人员对财务管理进行创新。

（3）财务人员的素质有待提高

就目前医院的财务管理人员来看，大部分财务人员都处于只会做账的状态，对数据的处理能力不高，很难跟上信息化时代的进步。医院财务管理人员对相关的财务管理制度缺乏深入了解，财务管理人员对所掌握的财务管理方面的相关知识都比较落后，所具备的专业知识也比较有限，所以他们很难在财务管理方面有所创新。此外，医院的各个科室之间相对独立，各科室的工作人员对财务知识欠缺了解，很多信息数据达不到共享，在一定程度上限制的医院的整体发展。在当前的医院里，专业技术能力强而且还擅长与各个科室之间进行交流的人才十分欠缺，财务人员既缺乏先进的财务管理理念又缺乏对信息数据的掌握和管理，这样便容易造成财务信息质量下降，财务管理创新也会停滞不前。

大数据时代下的财务管理创新策略

（1）加强医院对财务管理创新的重视

医院应该针对自身发展存在的问题，科学的设置符合自身发展的项目策略，提高财务管理效率。进一步改善医院的财务管理制度，让每一名员工深刻记住自己的职责与义务，促进财务管理效率的提升。另一方面，医院还应该经常组织财务人员进行相关的财务知识的学习和培训，掌握最先进的信息技术和财务管理理念，除此之外，医院也应组织其他科室的人员进行财务知识的学习，初步掌握一些基础的财务知识，这样才能加强各科室之间的交流，进行数据共享。医院还应聘请财务专业的相关人员专门管理财务工作，落实相关的财务管理制度，严格审查各项财务信息的流程.保证各项财务信息的真实性有效性，加强财务管理方面的风险控制。另外，在医院购置大型医疗设备时，财务人员应该积极参与讨论，给予管理层相应的决策意见。

（2）提升财务人员的信息整合和分析能力

大数据背景下，相关财务人员应该拥有分析数据和整合数据的能力，他们应该在收集完原始数据之后对其进行数据分析，筛选出对管理层进行决策有用的信息。对于原始数据的分析也意味着财务人员应对风险进行预估，利用分析出来的数据与同行业进行比较，及时发现问题。医院方面则应该在大数据技术的普及情况下，积极引进先进技术，例如ERP系统，医疗机构管理平台等，利用这些信息系统自动生成财务数据，综合汇总各科室的数据信息，减轻财务人员的工作量。此外，医院应该及时认识到挖掘数据的重要性，发现数据的潜在价值，高效利用挖掘出的数据信息，避免出现资源被搁置的现象发生。

（3）提升财务人员的综合素质

医院应该加大对财务人员的相关培训，及时获取相关的财务管理信息，提高专业知识，确保财务人员能够应对财务方面的相关风险应对。财务人员还应积极与其他各科室的人员进行沟通和交流，实现数据共享。在提升财务人员的综合素质时还应注重培养他们的创新能力。另外，医院在招聘财务人员时应提高标准，招聘一些职业素养高的人才，有助于医院建立人才库。财务人员自身来说，如果仅凭一张资格证书远远不够，不具备实用的专业知识和造作能力很难适应大数据时代的发展。所以，财务人员应该及时掌握最新的财务管理制度和相关的财务法律法规，不断学习会计相关知识，提高业务水平，从而提高医院的相关资源的利用效率。

结论

随着大数据时代的发展，医院只有对财务管理进行创新，意识到财务管理创新在医院中发挥的重要作用，才能不断加强对财务管理的创新以及不断提高医院的业务能力。同时医院应该顺随大数据的发展，引进相关信息系统设备，引进高素质财务管理人员，定期培训相关人员，从而打造一支优秀的财务管理团队。强调各科室之间相互交流的重要性，及时共享相关数据信息，将资源进行高效利用。只有这样才可以推动医院在大数据时代得到长远的发展。