试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

刘明英

[摘 要]随着经济、技术的迅猛发展，经济市场的发展对于企业的发展要求逐渐提高，在如此前提之下，企业不仅仅要调整其向外发展策略，更要着手改观、提高财务管理水平。恰当的、科学的财务管理是一个企业优化内部、提高经济经营的重要手段。从企业角度讲，加强财务管理有利于多方面提高企业经济效益，因此优化财务管理方法尤为重要。本文就先对我国企业财务管理存在的一些问题作简要探析，并针对性地提出强化管理的一些途径。

[关键词]财务管理；经济效益；企业发展；有效策略

[中图分类号]F275 [文献标识码]A

在当下新型经济发展模式的趋势之下，许多企业都响应发展号召，加入到经济改革的浪潮中。以往旧模式的财务管理方法已然无法适应新兴的企业改革，财务作为一个企业发展的中流砥柱，如果不能进一步改善其经营模式，必然会导致企业在新经济时代之下面临被淘汰的结局。只有及时调整，加强学习，将财务管理与市场发展、企业生产、预算、销售、库存等重要内容结合起来，才能让一个企业在新经济时代之下取得更好的效益。

1 我国企业财务管理现状探析

1.1 资金流向管理不善

资金在企业筹备、生产、分配、销售等环节扮演着极为重要的角色，充足的资金是企业生存发展的基础。许多企业由于资金的运用不恰当，导致企业在发展中出现滞产滞销、信用度低、员工收入差距大等一系列问题，甚至还会导致企业内部资金空缺或者膨胀，影响企业正常运转，或者影响企业贷款信用。资金缺乏一个统一化、合理化的管理，财务上无法取得有效的财务消息，也无法进行一个客观的、可行的财务评估与运作，从而又影响企业整体经营，陷入一个恶性循环中。

1.2 成本控制不足

在企业发展中，用尽可能少的钱去完成尽可能多的事，追求利润最大化，企业实现这一目标，需要进行有效的成本控制，传统的成本控制基本采用经济手段，在生产领域又偏重于采购成本控制，忽视制造费用、管理费用等产生的成本。成本控制的目的不明确，而单单采用经济手段比较单一和落后。很多企业存在财务分析错误或者调配不当的情况，导致企业在生产中往往出现错误投资或者高危投资、过高投资，与市场需求或者市场总体走向不一致，降低企业效益、浪费企业可用资金。高成本投入低收入销售，最终影响企业整体效益。

1.3 财务工作分析欠缺

财务分析在企业发展中发挥着重要的作用，财务管理模式的低下或者不科学、不完整，往往在企业分析中出现错误性判断，财务会计人员工作能力欠缺，对企业的整体态势难以有一个较为明确的把握。没有在财务和业务之间搭建有效联系，缺乏深入信息掌控度，表面式工作分析给企业带来不利影响。

1.4 管理体制不健全

财务体制久久得不到更新，跟不上发展步伐。许多财务工作依旧按照以往工作方式，缺乏严密而整体的体制，缺乏一定的员工培訓制度，没有完善基础工作规程，预算、核算、监督、筹划、税务计算等各方面工作任务混乱，没有统一标准。在这样的财务制之下，企业很难取得进一步发展。

2 强化企业财务管理途径

2.1 完善资金管理

资金是企业运营的助推器，行运于企业每一个过程中。企业应该严肃处理公司每一笔资金，加强财务管理的监督工作，提高自己的利用率。设置资金流动管理机构，让企业资金运用符合法律要求、企业制度。完善金融投资体制，结合自身的业务范围与水平，科学并合理地利用闲置资产，安排好流动资产和流动负债的比重，减少企业负债率，并适时地整合企业流动资金，做好企业收款、收账的工作；同时也应该更新财务资金数据的更新，确保企业流动资金的充足，做到为公司开源节流。

2.2 加强成本控制

若想从根本上增加企业的经济效益，必须对企业日常投入成本做出科学而严格的把控。不单指减少开销，而是在对市场做一个深刻的、正确的考察、评估之后，就本公司的发展前途以及产品的特点、受众度，在保证合理度和安全性前提下，财务部做出的一个大致企业营销成本计划，确保在最合理的方式下将资金控制在最恰当的范围。这需要综合市场、产品、人力资源、产中、大众消费、售后管理等一系列因素。比如，在跨境生产中，财务部需要实地或者通过网络信息考察签约方的相关信息以及产品供销路径，并通过签约产品多少估计大约投放生产资金，资金安排包括人员工资安排，使之在一个资金范围内运作。加强成本控制，还应该与时俱进，借助最新资讯，结合实际，控制成本，提高收益，实现企业财务价值最大化。

2.3 提升会计人员工作能力

无论是后期聘用新会计工作者，或是在职旧会计工作者，相关管理人员都应将重点放在其职业素养的要求上。因此，一方面对会计人员的工作能力要有一定的培养，注重会计人员的知识更新，加强监督，设置会计学习平台，提供学习机会；另一方面，公司内部人员之间加强互相学习，公司要定期举办会计交流会，邀请专业人士进行讲解和培训。对外，加强与其他企业之间的联系，定期派遣优秀人员去与其他企业交流会计知识。设置会计知识PPT展示、知识竞演、奖惩制度等活动，也是比较适用的方法。

3 结语

总的来说，在新时代之下，企业发展的机遇十分多，传统企业只有积极参与到其中，敢于改变、革新，能适时发现企业存在的问题，发现企业需要改善的地方，并在这个基础上，结合现代信息特点，做出正确决策，改变管理理念、强化资金利用、提高相关会计工作人员执业能力、重视与及时更新企业内部的财务管理模式，力求财务人员执业能力与业务之间成正比，最大限度在岗位上发挥作用，企业发展的前景才会更加广阔，在同行业的竞争中占领有力地位。

[参考文献]

[1] 刘元曾.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商场现代化，2015（07）.

[2] 刘晓宁.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].价值工程，2015（04）.