职业院校技能大赛冠军的求职路

职业院校技能大赛一路走来，比赛项目逐渐增多，覆盖面越来越广，从中选拔出的大赛冠军也越来越多。大赛冠军从学生转变为职业人会有怎样的优势？在哪些方面还有待提升？用人单位对大赛冠军的评价如何？

《全国职业院校技能大赛冠军职业生涯发展情况报告——对浙江省85位就业3年以上大赛冠军的调研》选定了85位毕业于杭州职业技术学院、金华职业技术学院等10所高职院校的大赛冠军进行了跟踪采访。

大赛冠军的职业发展情况

首先是第一份工作的获取渠道，50.75%的大赛冠军是通过学校推荐得到第一份工作的。此外，通过人才市场招聘获得工作的冠军占23.88%，企业预定的占13.43%，还有11.94%的冠军是通过亲友介绍获得了第一份工作。

关于“冠军光环”对职业发展的影响， 82.43%的大赛冠军表示“冠军光环”对工作自信影响较大。另外，还可以让他们获得更多的关注（44.59%）、升职机会（27.03%）及薪资（17.57%）。

在这85位大赛冠军中，43.24%的人就职于国家机关或事业单位这类较为稳定的单位；56.76%的人就职于企业，其中，大型企业占61%，中型企业占13%，小型企业占23%，微型企业占3%。这表明大赛冠军的就业机会与职业发展的潜力比较乐观。

87.84%的大赛冠军专业对口，其中48.65%的冠军专业完全对口，39.19%的冠军专业基本对口，专业对口情况比较理想。

大赛冠军多集中在事业单位工作，且主要是职业院校，留校的现象比较普遍。留校任教既可以发挥自己的特长，又可以在自己熟悉的环境中工作，不失为一个很好的选择。排在第二位的是民营企业，这与职业院校的校企合作模式有很大关系。一方面，学校的校友企业更倾向于从母校获得更多的人力资源，另一方面，学校的校企合作单位也会对大赛冠军抛出橄榄枝，为他们提供比较优厚的就业条件。

大赛冠军对大赛的评价

谈到技能大赛对自己职业发展的影响，多数大赛冠军表示：就业初期与职业发展前期影响最显著，相比优厚的物质条件，通过大赛得到更多的是隐形的机会，可以帮助自己获得更好的职业开端，但对中后期职业发展的影响不大。

关于职业发展的瓶颈期，一些冠军指出，外部因素主要集中在单位的晋升渠道上，由于不同的单位管理风格不一，加之单位规模、成长阶段、企业文化等因素影响，使得晋升渠道单一或只能论资排辈，这些外部因素靠个人力量是无法改变的；而内部因素的主要症结在于，倘若想获得更好的职位和职业发展，必须具备目标职位所要求的能力，需要更开阔的眼界，更丰富的知识储备，然而，这些要求对大赛冠军来说，存在一定的挑战性。

谈及自己想要的职业发展方向，“管理岗位”是很多大赛冠军的职业目标。但是技能大赛冠军更擅长的是实际操作，就业后大多从事技能方面的工作，要实现转岗并非易事。

大赛冠军认为，實现积极职位变动与薪资变化需要同时具备多种能力：应变学习能力（66.22%）、主动性和责任心（64.86%）、专业知识与技能（63.51%）、业绩成果（47.3%）、管理能力（43.24%）、职业道德与素养（37.84%）、团队建设能力（28.38%）、个性人品（24.32%）、前瞻能力（10.81%）、和其他（2.7%）。

针对以上能力，大部分大赛冠军认为大赛培养过程涉及了某些必要因素，如主动性和责任心、专业知识与技能等，但大赛培养过程中有三种能力没有达到冠军的期望值：管理能力（主要包括决策、组织、领导、控制、创新能力）、团队建设能力以及个性人品。

目前，很多大赛冠军迫切希望提升自己的创新能力、团队管理能力以及得到发挥个性的机会。他们认为，在大赛培养的过程中，管理能力很少涉及；团队协作能力虽贯穿大赛培养的始终，但团队的管理角色一般都是由老师来承担，对学生本人来说并没有太多的机会；个性的发挥也很少能在大赛培养及比赛过程中体现。通过与指导老师交谈得知，比赛的准备时间比较仓促，这会直接影响学生自身个性的发挥，学生往往按照指导老师设置的流程进行反复练习，几乎不存在展现个性与发挥创造力去破题、解题的可能性。

用人单位如何看待大赛冠军

在招聘阶段，用人单位对大赛冠军的关注度很高，相对于普通职校学生，大赛冠军身上的优点还是显而易见的，如突出的综合素质、强劲的专业技能水准等。由于他们比赛时接触的设备都是最先进的，所以入职后可以缩减熟悉设备和工作环境的时间，同时大大降低了用人单位的培训成本，这对以盈利为核心的企业来说很有吸引力。

在大赛冠军顺利入职之后，一些用人单位还会给予他们更多的关注，提供更广阔的升职空间，比如组长、班长、线长，这对于新员工来说是不可多得的职业发展机遇。大多数职业院校也会向大赛冠军抛出橄榄枝，主要是看重他们的大赛经历、超群的技能水平、科班出身的优势以及丰富的大赛资源与人脉。

用人单位对大赛冠军吃苦耐劳的精神、专业严谨的态度非常认可，但并不是所有的大赛冠军在入职后都会一帆风顺，也会存在两种极端现象。有的冠军自主创业在专业圈里名声大振，有的冠军已经成为公司高管，但也有冠军经过了多次跳槽后工作依然没有稳定。

部分用人单位认为，员工的职业发展遭遇瓶颈期时，其知识储备和视野格局是实现发展的突破点。对此，用人单位希望他们及时补给所需的知识，巩固专业能力，扩展眼界。不要过于专注自己而忽略与周围环境的互动，在现实的工作环境中，要懂得并善于换位思考，尤其是需要将自己设置在目标职位的角色中，才能明白自己与目标的差距，找到实现真实转换的路径。

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