房地产开发项目管理的重点与难点

赵小钥

房地产开发项目是目前城市化建设中的重点项目内容，涉及面较广，关乎的人员较多，其管理的复杂性也较高，这种情况下，相关部门必须要把握好工程项目的施工重难点，了解对于房地产开发项目的管理重点和难点所在，从而针对性的采取一些措施。本文分析了目前我国房地产开发项目的管理现状和主要的管理重难点，并探究房地产开发项目管理的有效措施。

目前，我国房地产开发项目的管理水平参差不齐，很多地区的项目管理中还存在诸多问题，严重影响项目管理成效的提升，不利于房地产行业的平稳、健康和可持续发展，必须尽快采取措施，针对项目管理中的重难点，实现对于工程项目的有效管理目标。

一、我国房地产开发项目的管理现状和主要的管理重难点

现阶段，我国每年新增的房地产开发项目数量众多，但是总体的项目管理水平却参差不齐，导致管理水平不高的主要原因可以分为两点，一点是地方的建筑业管理部门职能发挥不到位，没有对项目进行有效的监管，另一点是因为项目的相关企业，包括建设单位、施工单位以及建立单位等对于工程项目的相关管理工作没有落实到位，整体的管理水平有待提升。

房地产开发项目中的管理重难点主要有项目质量管理、项目安全管理、项目进度管理、项目成本管理等等，对于这些项目管理的成效直接影响着工程的有效使用和经济价值，需要相关方面提升认识度，强化管理措施，提升管理水平，实现工程相关的有效管理。……