建筑工程造价中存在的问题及应对措施

李晓萍

摘要：科学有效的控制工程造价，可以提高建设项目的投资效率，因此建筑工程是一个系统复杂而且环环相扣的工程。这就要求我们不仅要在工作中不断的积累经验、总结经验，还有不断的向外国先进的建筑造价管理技术和方法学习，才能逐步实现建设项目的全过程造价管理的规范化、制度化、标准化的目标。本文具体分析了建筑工程造价存在的问题，提出了加强建筑工程造价存在的有效对策。

关键词：建筑工程；造价；问题；措施

1建筑工程造价的特点

建筑工程造价存在差异性。众所周知，每一项建筑工程的不同都会导致其建筑工程造价的不同。要根据其自身的工程特点进行合理的规划与认识，不能盲目的将其各个地区的造价进行建筑施工的使用，从而便体现出了建筑工程造价的差异性。

建筑工程造价的高花费性。根据施工特点所决定，由于其建筑施工工期长，规模大，这在很大程度上就导致了建筑工程造价的高消费以及对社会的影响。建筑工程造价受到多因素的影响，所以在进行建筑工程施工时必须考虑多方面的因素，小心处理，在不影响建筑工程关系的同时掌握好整个建筑工程造价，避免其不必要的浪费。

建筑工程造价具有层次性。通常来讲，建筑工程是由三部分组成的：建设项目、单项工程、单位工程等三个层次。简单来说，一个建筑施工项目施工，那么建筑施工工程就会由多个单位项目组成，如办公楼，宿舍楼等。而每一个单个项目又都是由不同的施工单位所组成，某些单位负责土建或是管道安装等。

2工程造价中存在的问题

2.1不注重成本控制

在工程的施工管理过程中，对成本控制的管理不够重视，经济问题和技术问题不能很好地相结合，在施工过程中只注重技术的产出，而忽略了成本的节约。管理中未能体现出技术优化方案和改进施工工艺，降低成本。等到工程完工才发现运营管理中存在的问题，再想补救为时已晚。再就是技术人员与运营管理层沟通不及时，造成成本上升。在信息化极度发达的当今，新型建材更新非常快，而对建材报价的精确判定对成本控制也是至关重要的。

2.2造价信息落后工程

现在的经济形式主要是市场经济，因此只有及时，精确地获得市场价格，才能够在激烈的市场竞争当中取得优势地位，企业才能够从中获利，但傳统的信息处理方式的现代化，信息化水平不高，工作效率低下难以满足现代建筑工程的需求，而高水平的信息化可以提高数据处理的效率，还可以通过分析数据对潜在风险进行预测，规避，减少损失。目前企业面临的主要问题，便是缺少一个完整的信息管理體系。导致企业在信息搜集以及内部资源共享方面受到掣肘。使企业整体运作水平难以提高，概算，预算受到数据不完整的制约，使结果与实际误差增大，往往工程预算不是超出实际就是预算不足，工程造价也只能根据实际情况随之调整，从而延误工期。

2.3工程造价的形成缺乏规范的市场机制

建筑行业的健康发展只能建立在合理的市场竞争机制下，但是由于近几年建筑行业的飞速发展，施工企业的数量随之膨胀。施工企业的数量与工程数量比例不协调，出现了供大于需的局面，这使得市场竞争形式变得更为严峻，某些小企业为了生存，挂名在大企业名下投标，中标后为谋求利益，这些小企业不择手段地压低投入资金，或将工程转手外包赚取差价。这些违规手段出现，使工程的实际投入远小于工程预算，工程的质量难以得到保障。

2.4缺乏高素质工程造价的专业人才

工程造价非常挑战造价人员的专业技术能力，整个工作繁琐且技术性要求很高，需要工作人员对多方面的信息进行综合分析，牵涉的专业较多，具有很大的挑战性，但是大多数企业目前的造价控制人员专业性不强，要么是半路出家，要么是兼职，真正取得国家注册造价师资格的人才凤毛麟角，这也是由于我国工程造价工作管理不严格，制度不成熟造成的，导致工程造价真正实施起来难度很大。一方面，造价人员的专业水平难以保证，要么取得了资格证书，但是缺乏工作经验，要么干脆无证上岗，难以处理好工程项目中的复杂关系，对问题预控能力不足，不能很好的完成造价管理工作；另一方面，造价人员的个人素质低下，没有大局观念，只为谋求私利，或者意志不坚定，稍加威逼利诱就放弃个人底线，将职业道德全然抛之脑后，破坏了工程造价的真实性和准确性。工程造价名存实亡，沦为了他们谋利的工具。

3针对我国现阶段建筑工程造价存在问题采取的管理措施

3.1工程项目前期的管理措施

第一，在工程项目前期，重视准备工作，对相关的资料进行收集整理并分析，生成科学合理的可行性研究报告。结合市场分析和自身情况合理定位，确定项目工程的规模以及各项建筑标准。基于以上分析报告，结合经济效益，分析工程项目的影响因素编制可信度较高的工程预算。第二，对于工程项目设计，通过设计招标的方法收集设计方案，综合成本因素，性价比等择优选取符合实际需求，建筑工程造价合理的设计方案。设计完成后，按照投资效益的要求，对设计方案进行优化并对设计总体进行划分，并对划分阶段进行合理控制。与此同时，推行限额设计和标准设计来合理规范设计活动以达到有效降低建筑工程造价的目的。

3.2工程项目实施阶段的管理措施

根据前面的问题与原因分析可知，在项目实施阶段需要对设计的变更以及工程签证加强监督和管理。在工程项目实施阶段中，设计变更时有发生，因此必须建立严格的审核监督机制。这要求相关造价控制人员以及技术人员到场亲自进行实地调查，进行测量验证，因此对因工程变更引起的费用进行严格把控。此外，对全体参与工程项目的人员进行教育，增强成本控制观念。力求对建筑工程造价进行全面控制，对其动态加强管理。

3.3工程项目验收阶段的管理措施

在验收时应遵照相关规定，真实记录反映各阶段的实际费用，编制出验收结算。在项目工程验收作为建筑工程造价管控的关键阶段，在验收过程中应对承建单位提交的资料进行严格审查，对各项数据和票据的准确度、真实度、可靠度进行分析认定。

3.4大力进行专业人才的培养

工程造价管理的发展归根究底就是人才的发展。工程造价工程师是造价管理的中流砥柱，对于工程造价人才的培养和评审不能简单的“一试一审制”就涌现大量的“人才”，而应该通过行业协会和专业资格评审委员会根据其学科理论和操作业绩进行科学的严密的考核来认证，尤其应突出对操作业绩的重视。

4结束语

总之，提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。只有认识到现阶段项目建设中造价管理存在的问题，才能有效地加以完善提高造价管理水平，才能适应造价工作新要求，逐步实现造价控制从静态向动态转化；实现从事后控制向事前、事中与事后相结合的造价控制转化，使工程项目取得最佳投资效益。

参考文献

[1]金彩虹.建筑工程造价存在的问题及对策研究[J].门窗，2017（09）：255.

[2]朱黎霞.建筑工程造价中存在的问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（21）：64-65.

（作者单位：瑞丰工程管理有限公司）