管理是个工程学

万维钢

用原则给员工“洗脑”，用思想“武装”公司……这个被华尔街称之为“异端组织”的企业，就是世界最大的对冲基金公司——桥水。

桥水的创始人达利欧，是个十分相信原则的人。他很喜欢总结思想、分享思想和推广思想。他将多年来经营公司的一些原则、实践结果汇集在一起，著成了这本《原则》。

通读达利欧的这本《原则》，你会发现一个非常有意思的现象：书中很少谈论员工奖金的事，几乎没说过如何激励员工，完全没提到什么调动员工积极性之类的内容。一本面面俱到讲管理的书，为什么不谈员工激励呢？

在达利欧眼中，员工只不过是一部机器上随时可以替换的零部件而已。他的理念不是“以人为本”，而是“以原则为本”。

桥水提供比市场略高的工资，而且像典型的华尔街公司一样，员工有丰厚的奖金，但达利欧从来不强调奖金的作用。他的逻辑是员工干得好是应该的——如果有员工干得不好，那就是管理者的错误，是管理者没有把合适的人安排在合适的位置上——干不好的必须走人。它不是用什么激励措施鼓励你干好，而是假设你必须干好。

桥水是个非常特殊的公司。它的管理基于非常纯粹的工程师思维。管理者要把公司当作一部机器，并时刻注意这部机器仪表盘上的各项指标，随时把运行结果和公司目标进行比较，理解行动和结果之间的因果关系，不断对机器进行优化调试。而手下的员工就是这部机器上的零部件，管理者需要对员工进行各种考察，提出各种要求，该调整就调整，该替换就替换。