电缆精细化管理系统的研究与实现探讨

乔文玮 张娇娇 锁时 张俊龙 夏迪星

摘 要 中国电缆行业发展迅速，市场竞争激烈，同时也存在严重的产能过剩问题。在当前的发展形势下，电缆企业要想增强竞争力，加快新产品研发及项目建设，完成企业升级转型是非常关键的。本文对电缆企业精细化自主研发管理体系建设进行了详细探讨，供相关工作人员参考。

关键词 电缆 精细化管理 系统 实施效果

一、引言

江苏华能电缆股份有限公司是有着近50年电缆生产历史的国家重点高新技术企业。华能电缆源于市场对企业的产品技术需求，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，明确产品技术的研发方向，通过企业精细化自主研发管理体系的建设，实现技术的商业应用和创新产品的市场成功，全面打造推动华能电缆快速发展的新优势，成为全球承荷探测电缆生产技术的领跑者。

二、电缆企业精细化自主研发管理体系建设的必要性

（一）顺应发展形势，打破电缆制造垄断的现状

我国在超深井探测电缆的发展上明显滞后，承荷探测电缆只能购买凯米萨等美国公司产品，突破7-10km宽频承荷探测电缆技术瓶颈，已成为我国实现超深井、深海油气资源核心开发装备国产化的主要产品目标之一。另外，随着“一带一路”国家倡议和《中国制造2025发展规划》的提出，电线电缆行业将结合数字化、智能制造及产业互联网等新技术向科技制造领域进军。

（二）适应市场环境提高自主创新能力的需要

目前电缆企业产能过剩，市场低迷，多数企业都在寻求新的市场发展出路，因此企业必须加快技术装备和生产能力投入，适应海洋工程与油气勘探工程系统智能自动化控制先进技术的应用，增强承荷探测电缆生产能力，扩大专用产品系列，以适应各类海洋工程与油气勘探工程配套需求，依靠技术创新达到市场竞争要求。

（三）推动企业创新，满足企业自身发展的需求

我国电缆产业发展还不成熟、重量轻质，产业集中度低，创新能力较弱。航空航天、新能源、海底电缆、油气勘探用承荷探测电缆等高端产品需要进口，而国外垄断了这类产品。华能电缆针对市场的重大需求和企业的长远发展，创新油气勘探用特种电缆新产品与新工艺，促进经济和社会发展。

三、电缆企业精细化自主研发管理体系建设的主要内容

（一）明确发展战略，形成企业创新发展理念

华能电缆响应国家“十三五”规划和目标要求，结合自身发展状况，确定企业自身自主开发管理的方式，以实现企业的自主开发管理。第一，要提高对开发创新重要性和紧迫性的认识，实现自主开发驱动发展。第二，要以市场为导向，大力开发新产品。第三，以重大項目为切入点，增强企业的自主开发管理能力。

（二）健全组织制度，优化自主研发管理体系

首先，通过设立专门的研发部门，采取项目管理和跨部门的团队作战的方式，将研发纳入企业营运。随后，以市场竞争为导向，赋予研发明确的策略性，直接与企业营运融合，与业务密切结合。最后，以价值为导向，采取自主创新改变竞争与经营的方式，将研发管理定位于企业经营策略的核心层次，推动业务开展，甚至决定企业的营运模式，研发部门致力于实现策略联盟，构建全球研发网络。

（三）重质量、强研发，搭建精细研发管理平台

首先，整合技术资源，确保平台的搭建。华能电缆为了研发的顺利，整合了各种资源。技术中心设立专门的政策与信息研究岗位。在公司实验室，装了各种高强韧承荷探测电缆试验检测以及分析测试仪器，为精细研发管理搭建平台。其次，依托自主研发，推动产学研合作。华能电缆一直重视引进人才。经过十多年来不断的探索，华能电缆产学研合作不断深化、领域不断拓宽，已由单项技术合作向多元化、跨行业、领域交叉、人才培养等全方位合作扩展，由短期合作向共同投资、共建技术中心，形成利益共享、风险共担的长期合作机制扩展。最后，控制工艺磨合，促进研发精细化。华能电缆始终致力于精细研发工作，让工艺磨合、研发精细化研发管理成为员工的共识。

（四）重视人才培养，建设技术创新人才团队

第一，引进高端人才，提供自主研发保障。华能电缆从重大研究机构挑选人才，发布了各种优秀人才招聘信息，积极引进国外优秀人才，并且从生活、医疗等多个方面采取必要的福利措施，以留住优秀人才。第二，加强员工培训，培养员工技术技能。华能电缆积极参加国内外高水平学术交流活动，定期组织学术论坛讲座，为技术人员提供更好的学术交流平台。华能电缆引进人才精心组建研发团队，带动更多人进行科技创新。

（五）建立评价机制，推动自主研发成果转化

首先，建立激励机制，保障研发工作有效开展。华能电缆制定了研发中心绩效考核制度，对研发中心的月考核、项目考核、年终考核和市场效益考核作了详细的规定。公司通过建立科学、合理、公正的考核激励机制，使研发成果与市场效益充分挂钩，进一步提高了研发人员的工作积极性与创造能力。其次，建立创新价值，推动创新工作持续改进。华能电缆定期进行创新能力指数评价，作为反映创新能力、改进创新工作、激励创新先进的主要依据。通过建立创新指数，使各要素为华能电缆实现战略作出贡献。

四、电缆企业精细化自主研发管理体系建设的实施效果

（一）研发成果增加，管理效率显著

实施精细化自主研发管理以来，华能电缆取得了多项管家专利，并参与了多项国家重点产品研究项目。具有自主知识产权的射频承荷探测电缆项目，通过了多项国际认证。技术中心研发了19项新产品，其中“超深井超宽频重载承荷探测电缆”的成功研发与产业化，填补了我国在7km以上超宽频重载承荷探测电缆的技术空白，打破了国外对超长重载承荷探测电缆技术垄断和市场封锁，为我国超深井和深海资源勘探、开发提供技术保障。

（二）提升市场占有率，提高经济效益

随着研发的深入，华能电缆的经济效益得到提高。华能电缆的市场占有率不断提高，从国内市场的34.6%～37.4%，增长率提升了2.8%，全球市场占有率提高了2.1%，华能电缆的经济效率的提高是质的突破，承荷探测电缆市场占有率更是显著提高。并且华能电缆积极参与中央企业及区域性大型企业各类用户投标，其销售市场不断扩大，销售额不断增加，经济效益不断提高。

（三）提升企业形象，社会效益明显

华能电缆“油气勘探用万米承荷探测电缆超高强韧装钢丝研发与产业化”获得了省国际科技合作奖，“超深井超宽频重载承荷探测电缆”获批2017年省科技成果转化专项资金立项项目，华能品牌市场美誉度及竞争力再上一个新的台阶；华能电缆主持起草SY/6600-2004承荷探测电缆标准，参与起草JB/T3302-2016承荷探测电缆标准和Q/SY13001-2016中国石油天然气集团公司承荷探测电缆采购技术规范，扩大了公司影响力。除此之外，华能研究得到了国内多个权威机构的认证，并得到了国内多家媒体的报道，社会效益明显。

五、结语

中国线缆行业发展迅猛，产业集中度低，同质竞争严重。建设具有华能特色的精细化自主研发管理体系，是增强华能核心竞争力的核心。通过建设企业精细化自主研发管理体系，可以带动全公司各项工作的转型升级，促进企业全面发展。

（乔文玮、锁时、夏迪星单位为江苏华能电缆股份有限公司；张娇娇、张俊龙单位为扬州燎原电气工程有限公司）

参考文献

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