我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题与对策

王海涛 刁雯

摘 要 在建筑行业不断发展的今天，工程项目的招投标管理工作对建筑企业的经济效益有着重要的影响。从目前的情况来看，我国建筑工程项目的招投标在管理过程中存在很大的漏洞，企业对其的管理力度不足，重视度不强，使得建筑工程项目在施工过程中出现各种各样的问题，甚至会对人身财产安全造成一定的威胁。笔者结合自己的工作实践，针对建筑工程项目的招投标管理工作存在的问题进行分析和研究，并提出些许建议，仅供参考。

关键词 建筑工程 项目招投标 管理 问题 对策

一、前言

社会经济的快速发展促进了我国城市化建设工程的蓬勃发展。做好建筑工程项目的招投标管理工作，合理规划招投标工作，对建筑工程的开展以及建筑企业经济效益的提高有着重要的作用。

二、招标管理中的常见问题分析

（一）发包方行为规范性不强

在开展工程招投标管理工作中，发包方是此项目中的重要主体，发包方的重视度和执行力等均对建筑工程项目的招投标工作有着重要的影响。但目前我国绝大多数建筑单位对招投标工作的重要性认识不够，甚至有部分建筑单位为了逃避工程的招标和投标工作，在开展工程的过程中没有向上报建，使得建筑工程出现违规建设问题。此外，还有部分建设单位中的工作人员由于未经过专业培训综合素质差、安全意识弱，缺乏工作积极性和责任感，这也会导致工程施工质量得不到保障。

（二）承包方行为规范性不强

在建筑工程项目中，承包方是建筑工程的重要对象，是整个建筑工程项目招投标的主要负责人，其管理能力和专业能力对建筑工程招投标工作的管理有着极大的影响。目前，大部分承包方在日常工作中经常出现违规操作行为，甚至有些承包商为了自身的利益贿赂发包方，相互泄漏投标报价，使得工程的招投标工作缺乏公平公正性，严重地影响了建筑工程项目招投标工作的开展。此外，还有承包商为了谋取更多的利益在施工过程中偷工减料，出现严重违规操作，导致工程质量不达标。

（三）法律法规不够完善

目前，大部分的建筑工程对招投标工作的管理力度不够，尚未建立健全管理制度来约束工作的开展。尽管我国颁发了《招标投标法》等条例，但在实际操作中得不到很好的运用，缺乏执行力，久而久之相关法律法规失去了实效性。

三、解决问题的相关对策

（一）重视招投标管理

要保证建筑工程的经济效益，使其发展与社会经济的发展相适应，建筑企业应该高度重视工程项目的招投标管理工作，坚持一步一个脚印，坚持走可持续发展道路，从而为建筑工程的发展奠定基础。此外，建筑企业需要加强对项目管理人员的培训，增强管理人员的管理能力，端正工作态度，树立正确的价值观，禁止违规操作，从而保证建筑工程的质量。

（二）做好招标预算工作

在工程招标、投标之前，相关人员应该严格按照国家相关要求做好工程造价的预算，做好充足的准备工作，为后期的招投标工作作铺垫。

首先，建立一支专业的投标队伍，根据建筑工程的实际情况设计合理的投标方案。

其次，在设定标价时，不仅要符合国家的规定定额，还需要根据自身的实际情况，控制在企业能够承受的范围之内，禁止盲目投标。

最后，一旦工程中标，建筑单位必须与工程单位签订合同，合同中的各項条款必须详细清楚，避免出现含糊不清的情况，特别是违约赔偿条款必须明确。在施工过程中，如果有一方出现了违规操作行为，违约方必须严格按照合同条例承担法律责任。

（三）完善相关法律法规

为了保证建筑工程项目招投标工作的顺利进行，促进我国建筑工程的快速发展，相关政府部门应该不断完善招投标管理制度，完善和修正现有的《招标投标法》和《建筑法》，确保工程招投标工作的公平性、公正性、公开性。其次，建筑企业应该加大对法律法规的宣传力度，增强施工人员的法律意识，从而保证建筑工程招投标工作的顺利开展，为工程招投标工作营造一个良好的管理氛围。

（四）提高管理人员的专业素质

建设单位应该重视对招投标专业人才的培养，建立一支专业的、强有力的招投标队伍，并定期地对这支队伍进行专业培训，提高他们的综合素养与法律意识。在招投标工作中，禁止出现违规操作、破坏秩序的行为。此外，还需要不断提高管理人员的专业素质，增强管理人员的管理能力，加强建筑工程招投标管理。

四、结语

招投标工作是建筑工程项目的重要环节，开展工程招投标工作不仅对企业的经济效益和发展有着重要的作用，对保障人身财产安全也有很大的作用。因此，建筑企业应该加强对工程招投标工作的管理，建立健全相关管理制度，禁止出现违规操作、破坏市场秩序的行为，促进我国建筑工程项目的稳定发展。

（作者单位为山东万信项目管理有限公司）

参考文献

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