分析建筑工程管理的影响因素与对策

陈育东

摘 要：本文主要阐述了对于建筑工程加强管理的重要意义，然后从制度建设、进行核算的能力以及建筑工程管理这几个方面进行着手，对于当前我国在建筑工程项目管理中所存在的问题进行剖析，分析问题产生的原因，并且以此作为提出措施的依据，有针对性的提出优化改善的措施。通过本文的研究，希望能够给相关施工作业人员以借鉴和参考。

关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；解决对策

1 前言

对于建筑工程进行科学有效的管理不但可以确保建筑工程的施工质量，而且能够保障施工作业时人员的安全，有效降低工程建设的成本，因此整个是建筑工程核心要素。建筑企业提高综合竞争能力，需要认清自己在建筑工程管理方面所存在的缺陷，在施工作业管理时，加强关键环节，在施工作业的全过程中严格贯彻科学管理的理念，提升项目管理的水平，这样才能够创造更多的经济价值，提升企业在市场中的竞争力，也有利于建筑企业健康可持续发展。本文就对于建筑工程中项目管理的因素进行分析，并且以此作为依据，提出改正的措施，希望相关人员能借鉴和参考。

2 建筑工程进行科学管理的有意义

建筑工程在进行施工过程中，牵涉的部门和人员较多，投资大，建设周期较长，因此在整个全过程中进行科学有效的管理较为复杂。对于当前建筑行业的现状来说，随着人们对于建筑工程质量的要求不断提高，更提高了施工作业队伍对于自己的要求标准，对于每一道工序都要严格遵守国家规范作业，同时由于科学技术的发展，新材料以及施工的新技术包括绿色建筑的理念已经全面应用在建筑工程施工作业中，因此，就会导致整个建筑的施工资料、施工进度以及施工安全受到相应的影响。由于城市化进程的不断推进，城市土地资源日渐稀缺，因此高层建筑层出不穷，这些高层建筑一般体量较大，并且设计的过程较为繁琐，在进行施工作业时，交叉作业非常频繁。为了保障施工作业的安全以及施工的质量，必须对于工程项目进行科学有效的管理。由此可以看出，提升建筑工程的质量安全管理水平对于整个项目的成功就关键性的作用。

3 在当前建筑工程项目管理中存在的问题

3.1 机制还没有得到完善

建筑工程在进行项目的工程管理工作时，如果没有完善的机制作为支撑，做事没有依据，流程也没有规章制度进行规范，很容易出现违章操作的现象。为了提高建筑工程的管理水平，必须要完善工作的管理制度，这样可以为各项工程活动的展开提供合理的依据。完善的建筑工程的管理制度可以根据项目现有的资源进行合理的分配，人员能够合理的分工，这样就能够满足施工的需要。如果建筑工程在制度上比较缺乏，就会出现小马拉大车的现象，施工现场施工人员的数量没有达到国家规定的要求，施工企业为了追求眼前的利益，尽量减少现场的施工作业人员的数量，这就导致在施工现场作业人员不足，不能对于施工质量进行有效的监控，很多施工作业人员有多种任务，有的施工员兼资料员或者是质检员，不能够做到专一化的工作要求，施工质量很难得到保障。建设工程缺乏完善的制度会阻碍建筑企业的可持续发展，因此一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要完善内部的规章制度，完善项目的管理制度，只有科学制度才能提高综合竞争能力。

3.2 项目的成本核算能力比较低

对于建筑工程施工来说，有些核算人员在核算中过于追求速度，却没有高效率的提高核算的正确率，因此限制了工程施工的质量，影响企业的形象。对于企业自身角度来说，加强成本管控是提高市场综合竞争力的关键要素，因此需要避免在成本管理的粗放经营，提高对于核算成本的重视度。有些工程项目的领导并没有将成本管控作为经营中的重要要素来抓，只是将其作为财务部门的一项职责，并没有深入的配合财务管理部门进行成本核算，很多工程项目并没有设置专员专门负责成本核算任务。在进行成本核算时，在进行成本核算时，需要完善成本的报表。当前我国在成本核算中还存在许多缺陷和问题，比如说很多项目在成本核算的划分上比较粗放，不能够做到精细管理，因此成本管理的效果比较差，对于成本管控的效果并不明显。

3.3 施工管理不到位

在建筑工程施工现场管理问题频发。比如说施工材料没有进行相应的检验、施工安全没有得到彻底的保障。虽然现场有工程监理存在，但是工程监理的工作过于形式化，有些不能够认真履行自己的职责。对于施工材料的采购质量上，并没有做到严格的把控，这样会使得一些质量并不达标的材料应用到施工现场，从而对于工程的施工质量造成巨大威胁。

4 对于建筑工程管理的优化措施

4.1 对于工程的施工人员加强管理

如果项目管理部中的管理人员无法进行高效的工作、不能够团结项目管理部的成员、或者是调度往来频繁，这些因素都会给工程质量的监控和管理带来一定的负面影响。因此，我们需要组建一支责任心强、专业素质高、职业道德强的项目管理专业队伍，这支专业队伍一定是具有凝聚力以及战斗力的。在进行项目管理部的活动时，需要首先建立项目经理的责任制，把项目经理作为整个项目盈亏的负责人，同时需要将责任落实到个人，这样才能够充分激发每一个人的责任感。在进行责任划分的同时，需要经历完善的奖惩制度以及绩效考核制度，在项目管理中表现优异的人员应该给予奖励；对至于在项目管理工作中并没有按照规章制度执行的员工要进行相应的处罚。项目管理部在运作时要贯彻现代化的工程项目管理理念，将工程的施工质量、施工成本以及施工进度综合起来，高标准高要求进行落实。在进行项目施工之前，应该建立完善的施工记录的规划表，在进行施工过程中确保材料以及资金的到位，这样才能够使得工程施工进度得到相应的保障。

4.2 对于工程的成本加强管理

建设单位首先要根据项目情况，合理的选择施工企业，对于施工企业的施工资质以及施工水平，进行现场的考核，尽量选择资质较高的企业，这样可以有效的提升工程项目的管理水平，减少工程建设过程中的扯皮，对于工程成本的控制具有重要的意义。同时，工程项目管理要做好造价成本的控制工作，对于项目管理专业人员要进行定期的培训，对于专业技能要进行考核。加强现场的变更管理，对于变更联系单要经过甲方、监理方、审计方、设计方的签字，才能够正式成为有效的资料，变更联系单在后期的工程预决算中具有重要的价值和意义，需要妥善保管。

4.3 加强施工工艺的管理

在项目施工作业中，需要加大对于图纸的审查力度，同时采用现代现代的工艺进行施工，特别是对于隐蔽工程进行重点的检查，在施工过程中遇到质量问题，要进行及时反馈，解决这一道工序中的质量问题之后才可进行下一道工序的施工。

5 结束语

随着我国城镇化建设的快速发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，因此，建筑企业要想提高市场竞争力，必须要加强自身质量的管控工作。從人员、制度、思想以及理念上都要重视项目的科学管理，这样才能够提高企业的综合竞争能力。

参考文献

[1]建筑工程管理的主要影响因素及解决措施分析[J].项国栋.建材与装饰.2017（50）

[2]建筑工程管理的影响因素及管理[J].朱祥英.四川水泥.2017（11）

（作者单位：天津市城建大学）