对加强工民建施工管理探讨

崔思飞

摘 要：工民建工程作为近几年我国建筑行业的重要组成部分，其承载了我国的工业生产与居民生活建筑的重要使命，对我国的经济繁荣发展和稳定具有重大意义。但是，由于工民建工程所涉及的范围比较广泛，这给工民建的施工带来了严峻的挑战。本文主要针对当前工民建工程施工存在的主要问题进行分析和探讨，并提出一些关于加强工民建施工管理的措施和建议。

关键词：工民建；施工管理；问题；措施

引言

近些年来，我国建筑业发展的非常迅速，与之相伴的工程管理也在不断的进步着，但是飞速发展掩盖不了其中出现的问题，其中工业建筑工程和民用建筑工程中的管理问题就是建筑从业者不可忽视的一部分，它也直接制约着我国工民建工程的运作，所以加强工民建工程的管理是建筑业的监管人员必须重视的问题，不断的改善管理措施和管理手段对于我国工民建工程的发展具有很重要的意义。

一、工民建施工管理存在的主要问题

1、安全意识淡薄

施工工人的安全问题一直以来都是反复强调和重视的热点话题，也是作为工民建工程项目中的首要问题。尽管在工程施工过程中一直倡导"珍爱生命，安全第一"的施工理念，但是，在实际施工管理过程中，仍然存在一定的安全隐患。有些管理人员甚至抱着一种侥幸的态度，认为肯定不会有什么安全问题发生，殊不知，这种管理态度是对施工人员生命财产的极其不负责任，是管理工作的极度松懈，同时也会造成施工人员放松对安全的警惕，甚至出现不带安全帽等不良现象的发生，也正是由于这种落后不负责任的工作态度才导致了如今的众多安全事故的发生。据相关资料显示，目前我国建筑工人的总人数占据了世界上最大的劳动群体的称号，但是由于受行業特点、管理模式、人员素质等各方面条件的约束，施工人员的安全受到了巨大的威胁。

2、施工管理人员与劳动力的比例严重失调

建筑行业作为一种劳动密集型产业，即施工主要依靠大量劳动力，而对技术和设备的依赖程度相对较低的产业。这样一来，建筑企业势必会投入大量的资金去雇佣更多的劳动力来代替工程施工的管理人员，殊不知，这必然会带来一种结果：过多的劳动力无人管理和有效的控制，施工现场员工松懈、秩序混乱、施工人员偷工减料、延误工期等等一系列连带反应的发生，最终不但施工的质量失去了最基本的保障，而且也严重阻碍了施工企业的快速发展。因此，我们不容忽视施工管理人员其在企业中所占据的举足轻重的地位。

3、资料管理落后

工民建工程的施工管理除了对施工人员技术、材料等进行管理外，还不要忘记对施工资料的存档管理。我们对此应该进行科学的施工管理，即在相关文件的指导下进行施工管理，但是，在实际的施工过程中，很多施工企业并没有对施工管理资料引起足够的重视程度，而是将其认为是可有可无的资料性文件，甚至有些企业只有当上级领导进行检查的时候，才不得已一次性补齐所有的管理资料，这样势必会使得工程资料管理比较混乱。

二、加强工民建工程施工管理的措施

1、提高安全意识，增强防范能力，大幅度减少安全事故的发生

要想增强施工人员的安全系数，提高他们的安全防范能力，我们必须从以下几个方面进行着手：

首先，我们必须从思想上增强安全意识；在施工过程中，我们要树立"关爱生命，安全第一"的施工理念，始终坚持依法办事，不断增强施工人员的安全保护意识和安全素质，清除一切对安全造成影响的不利因素，争取将安全事故的发生率降低到最小值，减少施工人员的伤亡。其次，从物质上增强安全条件。除了增强安全意识之外，提供相应的物质支撑也是很有必要的。比如，我们可以在施工现场与员工宿舍的设置上，要保持一定的安全距离，还有，在施工人员经常出没的地方（比如，施工现场、出入通道口、重机械周围等），我们可以设置相应的安全警示牌，以保证施工人员的安全作业。此外，对于施工人员我们要求必须保证安全帽的佩戴，严格杜绝不戴安全帽的现象发生，将开心上班、安全回家的管理理念切实落实到位，禁止一切不安全因素的衍生。最后，从制度上增强安全保障；只有完成制度的建立，才是对安全防护的真正落实。对此，我们可以制定一些关于施工现场的安全施工、消防安全的责任制度。对于那些从事危险工作的人员，我们可以为其办理相应的意外伤害保险。

2、规范施工档案资料的管理，保障施工管理的全面性

在施工的过程中，施工的档案管理是工民建施工管理必不可少的一部分，其是工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必需条件。因此，我们必须强化对工程资料每一个环节的规范化管理，使其能够全面客观的反映工程的实际状况，切实提高工程的管理水平，确保工程质量的具体体现。

3、提高工程施工从业人员的整体素质，为提高管理水平奠定基础

具体说来，工民建企业人员基本上分为管理层、决策层、作业层三个层次，对于不同层次的人员我们要求不同的职业素质和职业能力，即必须要求相关人员具备相应的从业资格认证。目前，由于我国工民建企业的从业人员的素质参差不齐，有的虽然拥有多年的从业经验，但是由于其理论知识的严重缺乏，从整体上不能够对施工人员有一个全面的指导和把握，所以，其不作为工民建企业的用人标准范围之内的参考人选。总而言之，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有一支高素质的企业团队，才能保证工民建企业长期稳定快速的发展，才能保证施工管理的顺利进行。

三、结束语

总之，质量是一个国家生存发展的关键因素，它不仅关系到每位施工人员的切身利益，也关系到项目本身的利害取向，为了最大程度的保障工程项目的施工质量，我们就必须加强施工过程中的管理工作。工民建的施工管理作为一项极其细致、管理过程比较复杂的工作，它贯穿于整个工程项目的全过程，其不仅需要上级领导的关注和重视，而且还需要广大基层员工的积极配合。因此，要想搞好工民建工程的施工管理，我们就必须关注施工过程中的每一个细节，只有这样，才能彻底实现企业施工管理水平的有效提高，才能促进工民建企业快速稳定发展。

参考文献

[1]申鑫.浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2014，10：184.

[2]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014，04：30.

[3]袁丽红.浅析工民建施工管理[J].科技创业家，2014，03：38.

（作者单位：黑龙江省穆棱林业局）