新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究

胡蓉

摘 要：随着我国经济水平的提高，建筑行业发展脚步日益加快，企业与社会越来越看重经济与质量双丰收，因此，将优化建筑工程造价管理作为首要目标是建筑企业的工作任务。造价管理工作贯穿于整个建筑工程施工过程中，不但是整个项目的资金管理、预算工作，而且起到公司总体资金流向、建筑器材资金使用方向的记录作用。本文就新时期环境下，建筑工程的造价管理项目存在的问题进行探讨，并给出解决对策。

关键词：建筑工程；造价管理；解决措施；新时期

引言

建筑行业的施工项目往往工期时间长、工程量巨大、使用资金多，因此，在长时间的高强度工作环境下，面对大量的资金流动，建筑企业就需要重视施工项目的造价管理工作。一方面，避免在复杂的工作环境下资金使用方向的不明确；另一方面，造价管理工作能帮助企业记录并管理资金，保证资金使用的透明度和正确性。因此，完善并管理好施工工程的造价工作是建筑企业的首要目标。

一、新时期下建筑工程造价管理存在的主要问题

（一）建筑工程造价管理模式老旧、不新颖

随着经济的快速发展，市场竞争环境日益激烈，建筑企业若想要在市场浪潮中良好并长久地发展，就需要适应新时期的变化，更新造价管理模式。但是，目前不少建筑企业仍然采用陈旧的造价管理模式，这样的做法非但没有将造价管理工作的优势发挥到极致，而且对企业来说更是无用功，不健全、不能适应新时期环境下的发展状态、不能顺应市场潮流的造价管理模式只会给企业带来种种弊端，长久以往，企业将会面临被淘汰吞并的局面。

（二）缺乏健全的造价管理部门和机制

大多数建筑企业往往只重视施工项目的展开，而忽视了对造价管理工作的有效展开。不少企业内部往往追求快速的发展，其建筑工程项目的造价管理工作便被抛之脑后，忽略建立健全的造价管理部门和优化造价管理机制，将使企业在发展的过程中走不少弯路[1]。一方面，缺少健全的造价管理部门，将大大增加企业建筑工程的施工难度，毕竟，造价管理工作是贯穿于整个施工项目中的一项重要工作，不论是在最开始的决策阶段，还是在最后的竣工阶段，始终是离不开造价管理工作，因此，建立健全的造价管理部门是十分有必要的。另一方面，大部分企业即使拥有了造价管理部门，却没有制定适合企业发展的管理机制，这样一来，造价管理部门便形同虚设一般，没有起到实质性的作用。造价管理机制的不健全、不科学只会滞缓企业的发展脚步。

（三）管理人员素质参差不齐

造价管理的工作人员在部门中起到十分重要的作用，不但处理并记录日常企业建筑项目资金使用方向，而且在建筑项目施工过程中要实时对造价工作进行调查，并提供数据制作反馈。但大部分造价管理的工作人员往往存在“三低现象”，建筑知识了解度低、专业程度低、资金管理统筹能力低。因为建筑企业的造价管理部门往往需要的是综合型人才，但面对人才供不应求的现状，企业只能退而求其次，选择造价管理经验少、专业能力低的人员就任。這样不但没有解决人才缺少的情况，而且大大降低造价管理工作的效率和正确率。

二、优化建筑工程造价管理工作的有效对策

（一）建立健全的造价管理部门，更新造价管理机制

各大建筑企业若想要在市场浪潮中长久存活，就需要抓准时机，更新造价管理理念，优化管理机制，并建立健全的造价管理部门，为企业发展贡献一份力量。首先，建筑企业需重视造价管理部门对企业资金管理的作用，不仅对整个施工项目的使用资金做足预算准备，而且制定正确的造价管理机制，帮助企业良好发展。另外，完善并优化造价管理机制，让企业各员工在施工过程中能够严格按照管理标准展开工作，并控制造价成本，保证质量的前提之下将成本最小化、利益最大化是造价管理机制的制定必要前提[2]。企业和造价管理部门需要认真观察市场建筑行业主流，并提取其优秀的造价管理制度，针对企业自身特点更新管理方案，抓准时机，为今后的发展奠定扎实有力的基础。

（二）培养高素质管理人才，提高工作人员整体素质

造价管理部门的工作人员作为整个部门的主心骨，对造价管理工作的有效展开做出不可磨灭的功劳。建筑企业若想要优化造价管理工作，就需要提高整个团队的综合素质，培养优秀的专业人才，为建筑行业发展出一份力。一方面，建筑企业需培训拥有建筑知识和经济管理共通的综合型人才，不但需要掌握基础的建筑工程管理知识，并充分了解施工项目的整体流程，还需要拥有资金管理的专业知识和技能，具备资金预算、分析、统计能力。另一方面，建筑企业还需提高整个团队工作人员的素质素养，拥有敬业的品格和乐观的工作态度，创造健康和谐的工作氛围，提高工作效率[3]。

（三）优化造价管理的审核、监督工作

造价管理工作关乎建筑企业资金的使用方向和多少，因此，保证资金使用的正确性和透明性是造价管理工作必须考虑的问题。首先，需对整个施工项目的资金进行预算工作，并细分到每一工作阶段，确保在工程施工过程中不会出现资金不够的尴尬局面。然后，在施工过程中对每一笔资金的使用方向和多少需正确统计，建立造价管理监管部门，保证资金使用的透明度[4]。最后，竣工阶段就需要对整个施工阶段实际使用的资金量进行计算，认真核对每一笔资金，不漏算、不错算。计算完成后将数据上报到造价管理部门高层管理者，由其进行二次审核和核对，最终便由高层领导者完成终审，造价管理的审核、监督工作才落下帷幕。如此反复、复杂的造价审核工作，不但保证资金使用的正确性，而且分层审核提高了工作的效率，并保证正确性，大大提高工作任务的质量。

三、结束语

综上所述，在新时期环境之下，我国建筑行业的造价管理工作尚且存在一些问题，面对造价管理体系不完善、缺少管理部门、工作人员素质低等现状，建筑企业需重视造价管理工作的有效展开，更新管理观念和体系，建立健全的管理部门，并培训教授工作人员专业知识。在施工过程中，认真监督并管理，提高审核工作效率，做到利益与施工质量双丰收，推动我国建筑发展。

参考文献

[1]郭燕萍.浅谈新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00127-00127.

[2]崔晨，杨元辉.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00068-00068.

[3]薛华，邱彦新.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析探讨[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00137-00137.

[4]童素.新时期下建筑工程造价管理的问题和对策研究[J].装饰装修天地，2016（3）.

（作者单位：中国十九冶集团有限公司）