电力企业培训理念创新探索

贺志强 王冰

摘 要 随着社会及企业发展，电力企业通过创新培训理念，提高员工的综合素质，提升企业综合竞争力。本文分析了电力企业培训管理的现阶段问题，具体阐述了企业培训的理念创新策略，希望对促进我国电力企业的快速发展有所帮助。

关键词 电力企业 培训理念 创新 探索

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

0引言

电力企业的发展与我国人民的生活工作有密切联系，近年来，我国的电力企业培训管理水平已经逐步提高，但是仍然存在一些问题亟待解决。有些企业的培训理念不够与时俱进，对企业培训管理工作的顺利开展造成了一定的阻碍。在新时期，企业应该意识到发展现代化培训理念对于电力企业发展的重要意义，并采取相应的措施来提高企业的培训水平，进而提高企业的综合竞争力。

1电力企业培训现阶段的问题

1.1人力资源培训体系不健全

在实践中，部分电力企业在进行员工培训时，没有综合考虑各种影响因素，建立完善的培训体制，使得培训工作流于形式，不能发挥实际效益，这对电力企业的发展有很大的不利影响。同时，有些电力企业的人力资源培训工作没有明确的责任划分，未合理制定培训工作需求分析与计划。

1.2没有对效果进行跟踪和评估

近年来，电力员工培训工作环节越来越繁杂，这对于培训工作的组织实施带来了不小的挑战。在实践中，一些员工在接受培训之后，未能考核与评价培训效果，从而无法真正提升员工的技能，电力企业培训工作逐步流于形式，无法发挥实际作用。同时，部分企业培训管理人员间缺乏凝聚力和合作精神，分专业对员工信息和培训需求进行搜集处理后，不能及时进行信息共享，这在一定程度上给培训工作效果的跟踪和评估工作造成了阻碍。

1.3培训项目与内容不符合实际

近年来，部分电力企业为了降低成本支出，通常会减少在人力资源培训上的投入，对于培训工作的重视和深入程度不高。此外，一些企业的培训工作主要是安排员工自主学习，或者偶尔聘请廉价教师开展培训活动，缺乏针对性和系统性。这些现象的存在使得企业培训项目与内容不符合实际，给员工的个人发展和企业的整体发展造成了阻碍。最后，有的电力企业缺乏合理的培训流程，培训内容不明确，也不了解自身的实际需求情况，故而培训工作的效率无法获得提升。

2电力企业培训理念创新策略

2.1提升电力企业培训师队伍的综合素质

在企业内部培训发展前期，通常会走一条以专业培训师为主、兼职培训师为辅的道路。近年来，随着企业对兼职培训师需求量的增加，将来承担培训任务的主力军将逐渐从专职培训师过渡到兼职培训师。就实际情况而言，首先，企业需要从招聘环节挑选一部分综合素质比较高的专职培训师。其次，企业应当对培训师进行集中的综合培训工作，在更高层面上全面提升专职培训师的综合素质及培训方案设计、培训组织和培训课题研究等方面的专业技能。最后，企业应该分层次开展针对兼职培训师的培训工作，提升兼职培训师队伍的整体综合素质，从而提升电力企业培训师队伍的整體水平。

2.2制定可行培训计划

如果没有一定的培训计划，那么电力企业的各项培训工作就会变得无章可循，进而导致其培训工作无法有序开展。在实践中，电力企业必须结合实际情况，制定出符合本企业发展实际情况的培训内容、培训时间、地点和需接受培训的对象，详细作出培训计划。企业可以选择企业内部人员作为培训教员，这样有利于提升培训执行力度。另外，企业也可以委派相关机构专职培训师、聘请专家教授实施培训工作。在制定实施计划过程中，企业需要及时跟踪监督培训负责人的备课和讲课等环节的实际情况。最后，企业在设置课程的时候，要保证课程的现代化和合理性。

2.3合理选用培训方法

合理的培训方法能够帮助企业在培训工作中取得事半功倍的效果，提高培训的针对性和培训实效。电力企业要充分考虑到培训对象实际情况，合理选择培训方法，在实践中，企业高管人员可以参加专业培训机构系统化、专业化的管理能力、管理理念提升培训。中层管理者可以参加短期专职培训班、研讨企业管理问题等方法，针对能力强的管理人员，企业应采用管理岗位轮流任职培训的方式，为他们提供工作经历学习及积累的机会。一般员工可以通过普通授课和网络学习等方式进行培训，其中技能人员应加强实际操作方面的训练。新入职员工一般通过集中专项培训和专题讲座等方法来提高自身的综合素质。总之，企业的培训工作应该针对员工自身特性的不同选取不同的培训方法，进而提高培训的针对性和有效性。

2.4建立科学的培训评估系统

电力企业通过建立科学的培训评估系统，能够及时将培训结果反馈出来，这样有利于不断优化培训工作。在电力企业人力资源培训与开发工作中，评估是最后的重要环节，能够让培训与开发成果得到扩大，并为之后的改进提供理论依据。基于此，电力企业要严格考核员工接受培训后的实际效果，明确各员工的责任和义务。具体而言，企业要将培训负责人和参配人员的绩效和晋升与培训效果结合起来，切实增强电力企业员工对培训工作的重视程度。同时，电力企业要重视培训考核评估工作，这样在开展培训工作时，工作人员对于培训工作的重视度将大幅提升，这利于保障培训工作的实际效果。

3结束语

在激烈的市场竞争下，电力企业要意识到人员培训对于企业发展的重要性，不断创新自身的培训理念，紧跟时代的前沿，整合开创与时俱进的培训方法。具体而言，电力企业需要结合自身实际需求，从提升电力企业培训师队伍的综合素质、制定可行培训计划、合理选用培训方法与建立科学的培训评估系统四个基本面做起，最大限度地发挥员工价值，促进企业的长远发展。

参考文献

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