路桥施工管理的影响因素与对策分析

黄勇

摘 要：近年来，在经济快速发展的历程中，公路运输业不断发展，家用车辆数量也逐渐增多，大大刺激了路桥工程需求的增长，同时，也使得路桥工程的技术难度不断增大，这就需要不断加强工程施工管理，保证路桥施工质量。但是目前，在路桥施工管理过程中，仍然存在很大的问题，对路桥工程施工质量造成了极其不利的影响。基于此，本文将从路桥施工管理的影响因素出发，就如何加强路桥施工管理提出相应地对策。

关键词：路桥工程建设；施工管理；影响因素

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）07-0129-01

1 路桥施工管理的影响因素

1.1 施工人员因素

施工人员作为路桥工程建设的重要力量，其专业素质及技术水平的高低往往会能够决定着工程施工的质量。目前，在很多建筑工程施工中，施工人员多为进场务工的农民工，他们大多自身文化水平较低，建筑施工相关经验不足，技术水平不高，对路桥工程施工质量产生十分重要的影响。不仅如此，在路桥工程施工中，施工管理人员的工作经验不高，尽管具有一定的工程管理经验，但却无法正确应用先进的管理策略，致使施工管理总体水平不高。

1.2 施工设备因素

施工技术水平随着建筑行业的发展逐渐得到有效提升，使得路桥工程施工所用的施工技术和设备也变得更加先进，在这种情况下，很多路桥建设就对一些高效工程机械表现出较大的依赖性。为了确保在有限的工期内顺利完成整个工程施工，并保证工程施工质量，必须选用性能优越、功能齐全的施工机械设备进行施工，进而促进施工作业速度及质量的提升。但是施工设备在实际施工中无论是购置还是对外租赁都普遍存在一定问题。部分建筑施工企业往往不注重机械设备的管理，为了控制施工成本，往往以较低的成本购置一些设备。在设备使用空隙，也不注意维修和保养，操作者违规操作情况时有发生，致使机械设备在使用过程经常出现故障。

1.3 材料质量因素

在路桥工程施工中，施工材料作为其重要构成物，其质量的好坏直接关系到工程质量能否满足施工设计要求。如果工程使用了质量达标的材料，那么就能保障工程施工质量，倘若企业购进的材料质量不合格，一旦用于路桥工程施工，势必会影响工程质量，造成施工管理混乱，进而影响工程施工的有序顺利进行。因此，施工质量管理必须引起足够的重视。

1.4 施工设计存在缺陷

路桥工程施工质量的好坏在很大程度上还和工程设计水平息息相关。在进行路桥施工之前，往往需要做大量的前期准备工作，在进行施工图纸设计前，应加强对施工场地的勘测，并结合施工环境合理设计出恰当的施工图纸。同时，还需综合考虑各方面情况，尽可能地满足设计图纸要求，对地基构造类型有一个比较准确把握。而在实际施工过程中，由于工期紧张，施工企业并没有做足前期准备工作，没有派员亲赴现场勘测，或者派出相关人员进行勘测，但勘测内容不完善，对测得的指标数据参数，也没有进行深入验证，导致设计出的施工图纸与路桥工程实际存在一定出入，如果应用于工程施工，比较严重影响路桥工程的质量。

1.5 混凝土施工质量不达标

在路桥工程施工中，经常出现混凝土结构裂缝等问题，对路桥工程结构强度及刚度都造成了直接性影响，对路桥外观和使用都是十分不利的。主要原因有：第一，混凝土施工所选用的水泥材料收缩性很强，在搅拌过程中，如果水灰比控制不当，就会导致混凝土强度不足；第二，在路桥施工中，由于人为因素没有及时洒水、收抹时间未能把控好，养护不到位，导致混凝土出现结构裂缝或起砂问题。第三，混凝土浇筑过程中，未能振捣到位，导致混凝土中的气泡未能及时排出或振捣过度，致使混凝土出现离析现象。总之，混凝土施工质量问题会对路桥工程施工质量造成直接不利影响。

2 加强路桥工程施工管理的对策及建议

2.1 注重施工人员素质提升

要提高施工人员的自身素质，应从以下两方面着手：一方面，增强施工人员的质量控制意识。先制定明确的施工质量标准，在此基础上，向其宣传并深入贯彻施工质量的重要性，树立“优质服务”的服务观念，确保路桥工程施工得以有效进行下去。另一方面，强化施工技术与创新意识。施工企业应定期对施工人员进行施工安全与施工技能方面的教育培训，增强其施工安全意识，提高其施工技能水平，掌握一定的安全防护知识与技能。同时，充分利用施工闲暇时间，将所有施工人员聚集到一起，邀请专业技术人员为其讲解，并就施工人员所遇到的问题给予指导，适当引入先进的施工技术，鼓励施工人员敢于发表自己的想法，使其专业水平和创新性意识得到有效提高。此外，强化施工人员作风管理，确保其爱岗敬业，在施工过程中尽职尽责，工作责任感强烈，这对于加快施工进度，提高路桥工程的施工质量具有现实意义。

2.2 重视施工机械设备管理

施工企业如果为了降低施工成本，可通过租赁的方式获得机械设备，尽可能地选用性能优越、技术先进的机械设备，并做好日常维护和保养工作，维持其最佳的工作性能与状态。倘若选择自行采购，应派出专门的采购员亲赴各厂家进行比较选购，尽可能地选用性能优良和质量过硬的设备，实时进行设备更新与升级，使设备长期处于最佳性能状态，控制设备维修与保养费用，确保机械设备在使用过程中不出现任何故障，保证设备使用效果以及路桥施工效率。定期对施工单位机械设备加以分析评价，优化各种机械设备组合，防止设备闲置或无端浪费，降低机械设备使用成本，保證路桥工程施工效益。

2.3 严把施工材料质量关

为了保证材料质量，施工企业应建立专业性采购团队，进行市场调研，建立健全施工材料供应商及市场体系，确保所采购的施工材料质量满足要求。同时，加强对材料供应商信誉度和诚信度的考核，并对各厂家产品质量进行分析和比较，尽可能地选择物美价廉的材料。此外，加强施工材料进场管理，材料入场时，应安排专门的验收人员进行验收，检查材料出厂合格证明以及质量检测报告等证件是否齐全，根据采购单对材料规格、型号以及数量等进行一一检查，对于肉眼不易察觉质量的材料还应进行实验室检验，只有检验无误，才能允许验收入库。另外，做好材料仓储与使用管理工作，材料进场后，应将其放置在整洁有序的环境中，按照材料类别与使用特性的不同进行码放好，并采取必要的防潮防晒防雨等措施，防止材料因管理不善出现毁损或变质的问题。加强材料领用管理，根据实际需用量安排领用，对于施工中没有使用完的，应及时入库，下次需要时优先领用。

2.4 加强路桥工程施工技术管理

加强路桥工程施工技术的控制与管理，保证工程施工进度与质量，并能有效控制工程造价，促进施工企业效益提升。路桥工程施工项目一旦明确签订合同，设计单位则应派员实地勘察，了解施工现场地形地貌以及水文地质等情况，充分考虑建筑单位的要求，合理设计出施工图纸，图纸设计完毕，还应组织设计专家、参建各方等相关代表一道，亲赴现场共同审核，对于其中不足之处，要求设计人员尽快做出修正，直至通过图纸审核为止。同时，设计人员还应组织所有施工管理和基层施工人员进行技术交底，并将技术交底内容印发成册下发，确保所有施工人员都能明确施工技术要点，如果仍未深入了解，应当对其进行多次技术交底，直至其完全领会设计意图。

3 结语

总之，施工管理是路桥工程建设管理的重要内容，对于路桥工程施工质量和安全具有重要意义，因此，必须给予足够的重视与关注。施工单位应当明确路桥施工管理的不足与影响因素，采取相应地改进对策，保障路桥工程施工质量。

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