煤矿机电技术的管理创新及其应用探讨

尤宏伟

摘 要：现阶段，煤矿机电技术的管理工作不仅关系到煤矿开采工作的顺利、安全、高效进行，就起到了尤为重要的作用。我国目前的煤矿机电技术的管理方式和管理理念存在什么样的问题？又有哪些创新和改进的策略呢？本篇另外就煤矿机电技术的管理创新及其应用等方面进行了简要的分析和探讨。

关键词：煤矿机电技术；管理工作；创新和应用

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）07-0169-02

目前，随着煤炭行业科技能力提高，机电技术管理加强已经越来越迫在眉睫，机电技术管理在生产中的作用举足轻重。只有不断强化机电管理，才能保证矿井安全、高效、可持续发展。由于煤矿生产环节和条件的复杂性，机电设施应用到煤矿企业的范围越来越广，这加快了中国煤矿事业实现机械化的发展步伐。但是中国煤矿事业应用现代化机电管理技术比较晚，在机电设施使用、维护和管理方面还存在诸多问题，在现代化机电管理技术方面还有待提升。下面笔者将对此发表一些个人观点，以期能为广大煤矿管理者提供便利。

1 实现煤矿机电技术管理创新及其应用的重要作用

煤矿机电技术的管理工作在煤矿企业整个的开采过程中是基础性的工作内容，不仅影响到后期煤矿开采工作的整体运行，还决定着整个过程的质量和安全性。由于目前在煤矿开采过程中所设计到的机械设备、人员以及自然环境等都较为复杂，开采过程充满未知和意外，强化煤矿机电技术的管理工作，做到创新及其应用是实现设备正常投入运行的重要保障。除此之外，实现煤矿机电技术管理创新及其应用，能够促进煤矿企业跟上现代化的发展脚步，保障煤矿开采有效服务于社会需求。

2 煤矿机电技术在管理过程中的不足

2.1 管理机制不健全

一方面，管理人员在管理意识上较为淡薄，展开煤矿机电技术方面的管理工作，一般就是对设备做例行检查，不曾深入探讨机电技术具体的应用等。此外，一些管理工作者知识水平有限，而且经验主义思想较浓；另一方面，管理机制不健全，进行管理工作的时候缺乏明确的依据，考评工作很难取得预期效果，所以管理人员难免工作态度不端正。

2.2 煤矿机电技术管理手段和管理方式较为落后

虽然我国的科技、经济等都有所发展和进步，但是，对于煤矿机电技术的管理手段和管理方式仍然存在较为落后的现象。比如：在进行煤矿开采的过程中的煤矿机电技术的管理方式，往往过分强调矿井内部的通风、排水等问题，而对于煤矿开采的设备的放置位置和方式却不闻不问。

2.3 机电人才短缺、专业水平不高

煤矿行业工作条件较差，具有很大的危险性，而且奖励机制也不健全，所以经常出现技术人员跳槽的现象，因此机电人才短缺严重。机电专业在人才方面存在的问题一直亟待解决，很多工作岗位不仅工作人员缺乏，而且知识水平参差不齐，能力有限，这使得业务水平大打折扣。在具体检查修理过程中会经常出现检修不合格，耗费的时间过长等问题，给企业运行效率的提高以及企业的长远发展带来不利影响。

2.4 设备维护不到位

机械设备能否长时间正常运转直接关系着煤矿企业的产量，为完成生产任务，很多煤矿企业并没有正视机电设备的保养与维护工作，到检修周期的设备依然存在超负荷工作的问题，没有得到及时维修与维护。另外，在引进高新设备时，缺乏对应的检测设备，对于机电设备性能、指标缺乏必要的测试，机电设备维修、检测所需的配件与工具并不充分，需要的清洗、润滑等环节被省略，生产期间长时间处于腐蚀气体、粉尘、高温等恶劣环境，没有及时治理或保护措施不到位，长时间存放电设备，让机电设备蒙尘，甚至生锈，这都严重影响煤矿机电设备的生产安全。

3 煤矿机电技术管理创新与应用

3.1 制度创新

3.1.1 检查制度创新

在煤矿机电技术管理中，必须保障相关设备性能，检查对象重点放在通风、排水、提升、供电、抽放等机电系统上，并且做好工程建设，结合大型设备管理方案进行维护与检查。根据岗位制度，从头进行彻查；根据问责制度，做好预防工作，严格相关设备检查与回收工作，这样才能延长使用周期。

3.1.2 检修制度创新

煤矿企业要事先设定好应急备案与安全检查措施，这样才能保障检修流程。审核完机电设备后，再安排相关人员做好作业跟踪与考察工作，通过提高作业人员的安全与责任意识，设备正常运作后再验收签字，这样才能保障检修质量。

3.1.3 考核制度

针对当前煤矿机电设备存在的状态，企业必须制定严密、行之有效的考核方案，以此提高管理水平，如《大型设备检修管理制度》《煤矿采掘机电精细化管理标准》等，相关人员要严格按照考核制度进行，结合操作规范与规程，从根本上减小事故发生率，排除隐患，这样才能保障相关工作正常落实。

3.2 理念创新与应用

（1）转变培训模式。煤矿机电作为专业化、操作性较强的技术，只有工作人员达到一定水平，才能减少不必要的问题，提高工作效率与质量。在传统培训模式中，煤矿管理单一、理念陈旧、规划不到位。对此，可以使用引进、实践与培训相结合的模式进行培训。做好培训规划，结合企业内部情况与发展方向，对煤矿机电技术进行精英培训，提高团队协作精神，以达到优化责任制度的目的；（2）提高薪酬待遇。煤矿机电管理人员工作复杂、工作量大，但福利与工资偏低，很难满足精神与物质要求，从而也就影响了整体的工作状态。对此，企业应结合实情，不断提高待遇，以此激发工作人员的工作动力与热情，重点培养基础条件好、积极性高的员工，同时为上进、积极的员工提供空间，这样才能让企业发挥优势，避免人才流失。

3.3 提升機电管理工作者的职业能力与专业素质

（1）煤矿企业要为机电管理人员提供更多的技术培训机会，提高机电管理队伍的综合素质。煤矿企业领导要定期开展技术培训活动，切实提升机电设施使用人员、维修人员和管理人员的整体素质。此外，企业在引进新设施之前，可组织相关人员接受系统培训，或请优秀的业界人士在企业内部进行专门的培训教育；（2）煤矿企业要注重提升机电管理人员的工作待遇。不仅要提高机电管理人员的薪资待遇，还要提供更多的教育培训机会，完善职务晋升制度，使其对企业有归属感与认同感。

3.4 管理工作越来越精细具体

管理工作越来越精细具体，表现在把管理的对象细分成具体的数字、详细的程序，还让管理要实现的目标、具体的标准、分派的任务等更具体，让计划具有精确性，让决策具有精确性，让控制具有精确性，从而提高总体管理效率。煤矿开挖技术进步很快，机械化水平也显著提高，旧的管理模式比较粗糙，不足之处逐渐显露出来，人们对煤矿机电管理的要求也更严格。

3.5 完善设备管理约束与激励体系

煤矿企业领导应重视机电管理人员职能发挥，努力使管理者的职能最大化地发挥出来。企业应建立健全机电管理网络，设立专门的机电设施维修、润滑、机动和技术改造等管理小组，启动机电管理设施专项资金制度，建立健全约束、激励体制，将机电设施的年审列入到重要工作项目中，结合机电设施的实际情况制定下一年度的管理目标，并考核完成情况，直接挂钩年终考核和奖惩。

3.6 管理越来越符合标准，信息化水平显著提高

在实际工作过程中，让工作网络渐渐地趋向完备，微机方面的辅助性管理工作也要加紧进行，不断形成涵盖全部设备的数据库，这样方便对设备技术的状况进行即时查询，还可以构建大型设备在技术方面的特点，设定其具体的参数等，这样会方便设备检修等工作的进行。可以把FoxPro数据库运用起来，为那些大型的固定性的设备建立单独的检修履历表，详细记录煤矿中的具体状况，最后发布到信息管理平台，这样能为领导做出相关决策提供参考。

4 结语

煤矿企业做好机电管理工作的目的是保障煤矿安全生产，企业领导要始终坚持安全生产的原则，根据煤矿自身的生产环境和生产条件，实行规范化、制度化的管理模式，不仅定期对机电设施维护检修，还要注重提升机电设施操作人员、维护人员、管理人员的技术水平和责任意识，将机电设施的安全水平列为工作重点，保障机电设施安全运行和煤矿企业的安全生产。

参考文献

[1]于彬，李逍林，张建立.煤矿机电技术管理的创新以及应用研究[J].硅谷，2014，7（22）：235-236.

[2]戴东林.煤矿机电技术管理的创新及应用刍议[J].山东工业技术，2015，（21）：46.