浅谈如何加强电力工程造价控制管理

李二慧

摘 要：倘若电力企业可以实施高质量的造价控制管理工作，将有助于促进其自身更好的发展以及进步，同时有助于提升电力企业的建设投资管理水平。其中，在以保证工程效率以及质量良好的基础上，对电力建设项目的造价金额进行有效调控，对于企业实施更高质量的造价控制管理工作具有至关重要的意义。本文将对如何加强电力企业造价控制管理进行简要的阐述以及分析。

关键词：电力企业；造价控制管理；发展；对策

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）07-0199-01

为了良好的迎合时代发展的现实需要，电力企业就需要着重于以自身实际的发展情况，对以往所应用的工程造价管理模式以及方式进行实质化的完善以及更新，以有效促进电力工程建设水平的提升。其中，造价控制管理作为电力企业中较为主要的环节之一，对于促进电力工程所获取经济效益的增加具有积极意义。

1 具体流程

第一，根据国家有关法律，以实际的行业以及项目建设地区的实际发展情况以及经济状况等为基础，对项目进行经济以及社会等可行性的分析以及評定工作。第二，以上述论证为基础，对项目实施决策操作，并根据相应的核审流程以及要求，对上级领导单位进行项目可行性申报，请求立项。其中，由于项目立项工作对于后期的电力建设项目实施具有直接影响，因此，投资方应重视以自身的经济能力为基础，合理的分析相应项目的市场容量以及经济效益等。第三，在实施完具体的项目立项操作以后，应委托具备专业资格的单位对项目进行具体设计，同时，设计阶段作为电力建设工程的主要组成部分之一，是否具有较高的质量对于工程后期投入资金以及施工效率具有直接影响。第四，进行具体招标，据有关实践表明，设计出实效性较高的招标方案，对于促进工程造价质量的提升以及降低其价格均具有积极意义，有助于后期工作更为顺利的开展以及实施。第五，对项目进行具体施工[1]。

2 管理对策

电力企业造价控制管理，几乎涉及了整体电力工程中的所有环节。因此，电力企业想要有效自身的造价控制管理水平，需要对每个工程建设环节进行科学控制，具体对策如下。

2.1 实施高质量的准备工作

据有关资料表明，工程前期的设计资金通常仅会占用到整体工程费用的百分之五左右。同时，提前进行科学的前期设计以及准备工作，既可以使得电力工程的实际施工效率有所提升、资金投入成本有所降低，也有利于促进电力企业实施更好的生产以及发展。所以，首先，电力企业需要规划出完善的工程投资方案，并应通过对设计单位进行严格管控，以使其可以进行高质量的限额设计工作的方式，使得相应设计人员可以更好的明晰对工程进行实效性较高的功能以及质量设计所具有的重要性意义，进而对工程投资项目进行合理调控，并在良好的发挥工程实效性职能的基础上，择选出最为适宜的投资方案，对促进工程资金成本的降低具有积极意义。其次，设计单位需要从多方面角度进行充分考量，例如，节能、安全等，进而择选出最为科学的设计方案，然后，在具体进行设计的过程中，应重视对工程各个环节进行准确的资金预算，有助于促进工程的施工质量提升。最后，电力企业应重视对设计投资方案的整个过程进行详细的监督以及控制，并通过与设计单位进行良好配合的方式，促进设计质量以及效率的提升[2]。

2.2 对工程造价的结算环节实施科学调控

第一，对工程造价进行审核的机构，应依照施工合同中所规定内容，对施工环节、记录以及签证变更手续等进行严格的审查，进而可以对工程质量进行有效核实。第二，所应用的审核定额套用方式应具备较高的合法性以及合理性等。第三，倘若个别电力工程在实施具体建设时，并未应用到特殊机械，但在进行工程结算时，却出现了本不应存在的机械费用，则应对其加以严格的处罚，以有效降低类似情况发生的可能性。第四，电力工程造价环节极易受到材料定价以及定额消耗等因素的影响，因此，个别使用单位常会于实施具体的编制结算操作时，故意谎报材料定价以及使用量等，所以，倘若存在施工单位所开发票价格与市场实际价格不符的现象，那么工程造价的核审人员便应通过提前对市场价格进行正确明晰，并依照有关法律规定，对材料差价进行调整的方式，促进电力企业造价管理质量的提升。

2.3 创设完善的工程量清单计价体系

清单计价法，是现下较为广泛的应用在工程量结算中的方法之一。工程量清单计价体系，简而言之为，以良好的满足实际的市场经济需求为基础，遵循承包机构进行自主报价，并依照相应的市场竞争机制对价格进行具体确定，是一种与国际惯例较为类似的有效造价管理体制之一。如，以往所使用的定额计价法，规定电力设施的安装金额中应包括，设备以及设备安装的资金，其中设备资金指的是设备的市场定价，安装资金则为套用定额。同时，就现如今电力企业所规定的定额言，且其主要的规定依据为平衡原则，且实际的路灯安装工作却十分简单，因此，倘若根据具体的套用定额确定其安装费用，则势必会出现高出成本价格的现象。此外，通过利用工程量清单计价法，则相应的电力企业便可以通过对工程中各项目统一列入清单的方式，使得施工机构可以依照自身实际情况进行有目的的价格竞争，并通过评标人员进行综合评定以后，择选出最为适宜的施工单位，有助于促进市场公平性的提升[3]。

2.4 优化造价管理方式

电力企业所实施的造价控制管理工作，主要指的是对相应工程中各项目进行有效的策划、择选以及设计等操作，因此，为了使得相应电力工程的建设质量得以提升，应探寻出多种有效且具有现代化意义的管理手段以及技术，并通过加以有效结合再进行利用的方式，促进电力企业的造价控制管理质量提升。首先，应依照工程的具体施工流程，实施完善的准备工作、施工工作以及后期管理以及维护操作。

其中，于工程初期，应防止出现类似改线等问题，使得工程的整体质量以及施工效率受到影响，甚至会为建设单位造成不必要的经济损失；于施工进行时，进行严格的合同签订操作，并以具体的合同内容为基础，对有关的各个环节实施严格的管理以及调控；于工程结束以后，实施高质量的竣工验收以及结算工作，有助于促进工程投资的实效性提升。

2.5 提升施工现场管理质量

第一，电力企业应重视对工程进行严格的设计变更管理，以使得相应的经济损失有所减少。第二，依据相应的设计变更核审制度，促进对施工现场所实施管理工作的质量，同时，应严格禁止应用设计改变实际的工程建设规模以及提升建设要求等。第三，对工程各环节所应用费用进行严格调控。第四，应提升对各种设备、材料等的采购管理质量，对资金的使用方式、来源、方向等进行有效规划。其中，由于对设备材料的管控，就电力企业的造价控制工作而言具有至关重要的意义，所以，在实施具体的物资以及材料购入操作时，应重视将主渠道所具有的职能充分的发挥出来，消减一些不必要的环节以及流程等，减少材料的实际购入费用，同时，也应重视合理的实施主设备招标操作，依照所签订合同的具体内容，进行具体的招标操作。

2.6 采取电力工程招标、投标制度

工程招投标制度，主要指通过采取竞争的方法，利用最为合理的价格，对施工单位进行择选的一种方式，是现如今所实施的较为广泛的控制造价方式之一。所以，电力企业应重视对上述方式进行科学利用，进而提升企业整体的造价控制质量。同时，也应重视对编制招标文件以及合同签订工作进行有效的控制。此外，所设计的招标文件具体内容应包括：工程的施工条件、承包方式以及计价标准等。

3 结语

总而言之，基于电力建设项目存在资本较为密集等特征，因此，在对电力工程实施具体的施工操作以前，应进行较为严格的工程资金预算操作，同时，应注重在实际施工的过程中，重视合理调控安全、施工质量及效率、资金投入之间存在的联系，并着重于进行高质量的工程造价工作，对促进电力企业造价控制管理质量的提升具有积极影响。

参考文献

[1]樊鹏华.探究调度运行方面的工作对于电力企业经营和发展的重要性[J].内燃机与配件，2017，（23）：108-109.

[2]肖莹.EVA在电力企业绩效评价中的应用——以华能国际电力股份有限公司为例[J].财政监督，2017，（23）：94-98.

[3]陈嫣.基于需求分析的电力企业人力资源培训管理模式研究[J].科技经济导刊，2017，（30）：191-192.