新医院财务制度下医院成本控制策略探究

马勤

【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国各大医院的医疗成本也在不断提高，导致医院的财务情况受到了严重影响，此外，现阶段医院的财务制度与现代化管理制度并不相符，因此我国医疗卫生管理部门对此进行了相应的改革。论文通过分析新医院财务制度下医院成本控制的问题，探究新医院财务制度下医院成本控制策略。此次研究的主要目的是希望能够帮助医院重视新医院财务制度的改革，将医院的成本控制在一定的范围内，促进医院的发展。

【Abstract】With the development of our country's economy， the medical cost of each hospital is also increasing， it affects the financial condition of hospital. However， the financial system of current hospital is not compatible with modern management system， so， the medical and health management department of China has carried out reform for this. This paper analyzes the problems of hospital cost control under the new hospital financial system， explores the strategy of hospital cost control under the new hospital financial system. The main purpose of this study is to help hospitals pay attention to the reform of the financial system of new hospitals， and to control the cost of hospitals in a certain scope to promote the development of hospitals.

【关键词】新医院财务制度；医院成本；控制策略

【Keywords】new hospital financial system； hospital cost； control strategy

【中图分类号】R197.32 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0084-02

1 引言

目前，隨着我国社会主义市场经济的不断发展，人们的生活水平在不断提高，人们对自身的身体状况也越加重视。因此，为了满足人民的需求，医院的现代医疗技术水平正不断提高，同时，随着现阶段医疗市场竞争力的逐渐增大，各个医院的财务管理正在不断改革，以稳固自身的经济，促进自身的发展。因此，此次研究的课题，对我国医院财务制度下医院成本控制有着重要意义，对我国医院的发展有着现实性意义。

2 新医院财务制度下医院成本控制存在的问题分析

2.1 医疗成本控制意识不足

伴随着我国新医院财务制度的改革，各大医院已经开始贯彻落实医疗改革制度，在此过程中，各大医院逐渐加强了对医疗成本的重视，并强化了医院财务管理工作[1]。但是，部分医院在管理的过程中仍然存在着一些问题，管理人员对于财务管理工作还是无法进行相应的改革，依旧以传统的医院财务管理制度控制医疗成本，不仅不利于医院的发展，而且对我国整体医疗服务质量的提升带来了一定的影响。

2.2 成本控制内容相对单一

目前，我国已经对各大医院进行了相应的改革，特别是财务管理制度，但是，仍然有一部分医院在工作中依旧不按照改革后的制度实行，还在运用传统的管理制度对医院中的医疗器械、医疗药品的成本消耗等进行控制管理，导致工作人员忽视了医院其他各个方面的管控，医院在成本不足的条件下，无法加快发展，对医院造成了极大的影响[2]。医院要想在市场中得以发展，必须根据自身具体的财务情况，改变传统的医疗成本控制制度，进行严格的成本控制，将问题细化处理，工作人员除了基本的医疗物品消耗管理外，还应对其他与财务相关的方面加以控制，使其成本在医院能够接受的范围内，确保医院成本得以有效控制。

3 新医院财务制度下医院成本控制策略探究

3.1 加强医院工作人员的成本控制意识

新医院财务制度下，医院中的财务相关部门应当在实际工作中，对当前财务制度进行改革以及创新，并考虑该制度对医院财务成本的影响，进而促使医院管理者对成本控制工作加以重视，并要求医院财务工作人员，在财务部门管理的范围内，运用现代化会计制度，促进医院财务制度的完善，并提供相应的技术支持。一般医院在财务管理的过程中，应当结合医院本身存在的财务问题对其进行修正，并严格控制医院医疗成本，制定科学合理的财务制度，并要求各个不同部门的责任人在工作中，控制好医疗成本预算以及治疗成本，从而促使医院资金能够得到最大限度的利用。医院相关工作人员在明确成本的控制方向后，必须对医院的财务工作人员进行专业的培训与指导，提高其专业技术水平，加强对成本的控制，促使医院能够得到更好的发展。

同时，为了确保我国新医院财务管理制度的改革，必须加强引进现代化的财务管理制度，利用计算机网络等，按照医院发展的具体情况进行成本的有效控制，提升财务管理部门的工作效率[3]。

另外，为促进财务工作人员对医院成本进行有效控制，还需要制定相应的激励机制，将工作人员自身的利益与医院成本控制工作相结合，提高工作人员的成本控制意识，激发工作人员在实际工作中的积极性，促进医院成本控制工作的顺利开展，并对医院未来的发展提供相应的保障。

3.2 完善医院内部财务管理制度

新医院财务制度改革背景下，要想实现对医院成本的有效控制，医院管理人员就必须严抓医院财务管理部门，并对该部门的管理制度实施进行监督，确保工作人员在工作中，能够有效控制医院成本。在此过程中，医院管理人员应该按照医院的实际情况，确定财务管理的具体工作目标，并对成本控制制定一些具体的措施，进而完善医院的内部财务控制制度，促进财务管理工作能够适应现代化医院的发展。

在建立完善的医院内部财务控制制度过程中，可通过会计相关技能的学习，完善医院财务工作方面的规章制度，促使财务管理更加具体化，并且能够保障财务工作人员的合法权益，为医院的发展和成本控制提供有效保障[4]。

其次，医院财务管理工作人员在工作中，可对核算工作进行强化，加强对相关会计信息的保管，并在此过程中，做好每一部门的财务信息汇集以及财务整理工作，增强核算的准确度，确保财务信息的真实可靠，进而促进医院在成本控制方面得到有效强化和提升。

最后，医院必须根据自身的实际情况，建立相应的成本控制机制，对医院财务资金的实际使用情况进行监督和管理，并对医疗成本进行核对，系统地进行成本控制，促进医院的长远健康发展。

3.3 制定科学合理的成本控制对策

医院要想对成本进行有效控制，就要对成本控制措施进行科学理性的分析，并制定相应的规划。通常情况下，要保证医院成本控制的合理性，就必须针对不同的部门制定具体的控制策略，同时，针对不同的工作岗位，根据具体的成本控制目标进行分解，并结合该部门的实际情况进行合理控制，从而实现对医院成本的合理控制，为医院的持续健康发展奠定基础。在新医院财务制度下，医院的成本控制策略也更加多样化，并为医院财务管理人员的工作提供了更多的帮助[5]。例如，价值工程法。此成本控制方法在医院中较为常用，价值工程就是指在医院中，可通过组织医院全体工作人员在一定的时间范围内，对医疗卫生服务以及医疗药品的消耗和器械的使用情况等进行考察，并在此过程中，提出多种成本控制对策，最终在最佳成本控制对策中，制定科学合理的成本控制制度，进而提升医院各项工作的实际价值，尽量降低成本，促进医院的快速健康发展。

4 结论

本文分析了新医院财务制度下医院成本控制存在的问题，即医疗成本控制意识不足、成本控制内容相对单一等，并探究新医院财务制度下医院成本控制的策略，即加强我国医院工作人员对成本控制的意识、完善医院内部财务管理制度、制定科学合理的成本控制对策。望此次研究的内容与结果能够得到相关人员的关注，并在实际工作中加以借鉴，进而促进医院的持续健康发展。

【参考文献】

【1】郑园.新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J].会计师，2016，232（1）：62-63.

【2】葉莉莉.新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J].科技、经济、市场，2017，11（11）：70-72.

【3】李洋.新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J].经济管理：文摘版，2017，11（11）：199-199.

【4】王明洁.新医院会计制度下医院成本管理问题与应对策略[J].财经界：学术版，2013，09（9）：184-184.

【5】郭冬.新医院财务制度下医院成本核算及管理策略分析[J].财经界：学术版，2014，08（8）：216-216.