浅议国有企业如何培养和使用后备人才

摘 要：经济新常态下，国有企业后备人才培养和管理面临新的挑战，如何有效的搭建科学合理的后备人才建设体系，成为企业持续发展的重中之重。

关键词：后备人才；人才库

在新常态下，经济增长速度放缓，企业经济效益有所下滑，人才流动相对稳定，在此背景下，国有企业后备人才队伍建设面临新的要求，迫切需要探索适应市场经济新常态的后备人才队伍管理体制，为企业长远发展提供强有力的人才支撑。

1 如何培养和使用后备人才

1.1 解放思想，树立“人才资源是第一资源”的人才观

国有企业人才流动相对较少，圈子相对封闭，长期以来国有企业领导思想还未完全转变，总还是认为引进人才等于增加企业成本，内部职工不是人才，人才存在于外部。然而，这些职工在职时不怎么显眼，辞职后到其他单位确受到了重用和提拔，这些事例不胜枚举，究其原因，还是国有企业人才培养出了问题，没有很好的挖掘职工的潜力，最终导致了人才的流失。因此，国有企业后备人才的培养和使用取决于企业领导的观念是否转变，是否正真正愿意投入精力和经费培养人才。

1.2 建立完善后备人才人才库

一是传统的后备人才队伍是以党政干部为主体的，人才专业类别过少、专业面过窄，必须把经济、法律、外语、金融等专业人才纳入后备人才的范围。同时，要综合考虑年龄、工作经历、专业知识、能力水平、性格等因素，建立起一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备人才队伍。当前，尤其要重视专业技术型人才、经营管理类人才的选拔培养，加大优秀年轻干部的选拔培养力度，培养既博又专的人才。

二是在后备人才选拔过程中，必须将后备人才纳入企业人才库分类管理，明确公开选拔的范围和条件，做好资格审查，同时把民主推荐作为选拔后备干部的必经程序，通过民主测评和民主推荐，把业务素质好、群众认可的优秀年轻人才名单掌握起来。要将推荐、选拔、考试、考察等手段相结合，广泛听取并综合分析各方面意见，确保民主推荐后备人才的科学性、真实性。

1.3 加强考核，及时更新后备人才库名单

引进专业咨询机构对后备人才进行测评，针对个人进行职业生涯规划，引导后备人才有针对性的弥补个人短板，提升业务技能。同时，对于进入后备人才库名单的职工要定期进行考核，进行动态管理，建立能进能出机制，对那些业务能力差、群众基础不好、发展潜力不大的职工及时进行清理，同时，按照程序补充综合素质强的优秀年轻同志进入后备人才库，保持后备人才队伍的稳定性。

1.4 加强培养锻炼，提高综合素质

一是加强政治理论学习。自觉同党中央在思想上和行动上保持高度一致，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持立场坚定、头脑清醒，提高拒腐防变和抵御各种风险的能力。二是强化培训。对不同岗位、不同层次后备人才进行有针对性地培训，有计划地让后备人才参加干部培训班、专业技术研讨会和专题讲座，鼓励他们参加各类学历教育，激发后备人才学习的主动性，为后备人才参加培训提供更有效的平台。三是在工作中提升综合素质。通过参与重大项目、企业重大工程项目建设、重点课题研究、压担子锻炼，后备人才交流、岗位轮换和挂职锻炼，进一步提升他们的工作能力和业务水平，以适应新的更高层次领导岗位的需要。

1.5 创新后备人才使用新途径

企业建立后备人才库，加强对后备人才的管理和考核，最终的目的是合理的使用人才，保障企业人才梯队建设的科学性，从而促进企业的持续发展。在企业内部提拔使用中层管理干部时，可以优先从后备人才库中进行选择，条件优秀的后备干部可以破格提拔，及时将他们安排任用到最合适的岗位上，做到用当其时、用当其位、人尽其才。

2 作为后备人才应该做的几件事情

2.1 珍惜工作平台

珍惜工作平台，就是要从现在做起，从自己做起。要主动承担工作责任，知难而进，以大局为重，以本企业或本部门的利益为重，尽心尽责，乐于奉献；就是要加强学习，在做好本企业或本部门领导交待事情的同时，主动献计献策，用心思考，勇于创新；就是要用本企业或本部门的文化理念规范自己行为，树立起正确的人生观、价值观、世界观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”。

2.2 要努力做最好的员工

后备人才要通过认识自己的特点，积极参加各种学习和培训，练好自己的本领，提升自己的素质，能够到市场当中释放自己的能量，去拼博，去把对方战败，让自己立于不败之地，能够在自己现在的企业和岗位上充分发挥自己的作用。

2.3 要“敢想、勤学、肯干”

敢想就是要有思想，对不同问题，不同情況和不同事物有自己分别的能力和辨别能力的意识，就是要有自己的想法。勤学，就是要竖立终身学习的理念，把学习做为一种生活享受，做为一种任务，做为一种工作。肯干，就是要学以致用，踏实苦干，为企业发展做出贡献。

2.4 要带着微笑和快乐去工作。

笑可以笑出生产力，可以笑出关系，可以笑出经济效益，可以笑出地位来。

企业后备人才的自主培养也有着多种的具体模式，各企业可以根据各自的行业特点、经营发展阶段要求、现有的主客观条件等，选择适合自身的后备人才培养模式，并进行积极的实施和实践完善，从而培养出足够多的企业后备管理人才，进而支持并促进企业的可持续发展与基业长青。

作者简介

马帅宾，河南汝州市人，毕业于西南林业大学企业管理专业，研究生，任云南物流产业集团有限公司人力资源部部长助理。