企业集团管理模式选择探究

张晁 张文心

摘 要：随着经济的全球化发展，企业集团化的管理也尤为重要，发展进度也越来也快。企业集团内部的管理模式的选择也是受到了广泛的关注，成为了当今社会各界讨论的话题。然而集团管理模式的转变还存在着巨大的问题和风险，并且管理难度也逐渐增大，企业要考虑用什么样的方式来管理，才能对企业有所帮助，让企业发展的更好。本文主要阐述了企业集团管理莫斯的选择探究。

关键词：企业模式；集团管理；选择探究

在当今经济市场环境的影响下，企业集团的成功与否主要还是在于企业集团的管理团队是否强大，管理模式是否正确，还要考虑选择哪种管理模式对企业最合适，最有利。企业集团一般都是大企业，企业管理层级相对比较多，管理人员也多，规模较大，涉及的行业也多，企业分布的地区也多，这就肯定会造成在实际运行过程中，内部沟通效率和资源利用效率不高，所以选择好管理模式对一个企业来说真的很重要。

1企业管理模式的三种选择

所谓企业集团的管理模式，就是指集团对下属企业分权进行不同的管理。企业集团的管理模式是一个特别复杂的模式，因为它不仅包括公司的管理制度，公司的管理结构，还要管理公司人员的职位和工资。管理模式的选择，就是对集团集权还有分权的管理，是对集权进行组织控制，来达到对集团各层人员的总的管理。

针对企业集团对下属企业的管理模式，和集分权程度的不同，有三种管理模式。分别是财务管理型，战略管理型，操作管理型。下面对这三种模式进行详细的介绍。

1.1财务管理型

财务管理型是最为分权集权的管理模式，主要强调的是控制结果。实行这种管理模式的集团企业，下面的各个分公司的相关性较小，联系不大，产权关系松散，对集团总部的影响不大的小型公司。企业集团只是负责管理财务，还有对已有资产进行运营、投资，并且要对下面的分公司进行监管，集团还负责兼并收购其他企业。下属公司主要是负责集团所交代的财务任务，集团主要是通过收购兼并其他公司来壮大自己，一般狩猎过广的企业都是以此管理模式为主要的集团管理模式。

1.2操作管理型

操作管理型就是一种高度集权的管理模式，强调整个过程的控制，集团会从战略制定到具体实施都会插手管理，集团总部的各种职能管理都非常到位，针对各种层次的管理，都会制定具体的操作流程，然后让管理人员具体实施。各下属企业的相关性较大，每一家企业都有联系。为了保证集团总部对所有问题都能正确的决策和应对，总部的人员很多，规模也比较大，就是为了保障在各个方面都有人才所在，能够解决所有出现的问题。在全球化工业开展的初期阶段，许多企业集团都会选择这种管理模式，来应对全球化工业需要的应变战略实施。

操作管理型适用于产权关系紧密度高，以总部为中心，总部作为投资中心和利润中心，而下属公司作为为成本中心的集团企业。

1.3战略管理型

战略管理型是一种集权与分权相结合的管理模式，主要是对程序进行控制。集团总部负责整个集团的战略策划，下属企业则也要对本公司进行战略策划。实行这种管理模式的集团适合于小集团，各个下属之间的相关性很小。并且现在大多数企业都在使用或正在专用这种模式，这就足以证明其的优点，各个集团都喜欢应用。

2企业集团管理模式选择的影响因素

大多数影响企业集团管理模式的选择主要是内部因素和外部因素。

2.1外部因素

企业是整个社会中的一员，企业集团的管理模式必然会受到社会环境影响，外部因素对企业集团选择模式的影响主要就是法律和法规，主要是通过影响企业集团的战略发展间接影响企业集团的管理模式的。

2.2内部因素

内部因素对企业集团的影响主要有几部分，其中包括产权关系，发展战略，下属公司的业务重要程度，企业规模，下属企业的管理程度等。下面来具体介绍这几种内部因素对企业集团管理模式选择的影响。

1）产权关系

企业集团的产权关系是影响企业集团管理模式的一个重要因素。其中按照企业和分公司按照控股，参股和协作三种层次。如果集团和子公司的关系是集团控股子公司的话，这种情况管理的特点就是获得投资回报，最可能选择的管理模式就是财务管理型。如果是集团参股或者是协作子公司的话，那么选择的管理模式就是战略管理型或者经营管理型。

2）发展战略

发展战略是整个集团发展的核心，对整个集团未来的发展有着重要的影响。企业发展战略可以归结为单一业务，相对多元化，无关多元化。其中单一业务战略的集团一般都会采用操作管理型模式来管理整个集团。而无关多元化战略的集团一般会采用战略管理型或者财务管理型的管理模式。对于相关多元化战略则是介于两者之间，可以采用分权和集权模式进行管理，更倾向于战略型管理模式。

3）企业规模

企业规模影响着整个集团的管理模式，不同的企业规模就会有不同的管理模式，就有不同的管理幅度还有范围，与企业的发展紧密相连。企业在刚开始发展的时候，下属公司较少，分布的范围也小，所以应选择操作型管理模式。在企业逐渐收购兼并其他公司之后，企业规模也相应增大，此时应更换管理模式，选择战略型管理模式或者财务型管理模式。因为企业规模增大，各个子公司的事务也逐渐增多，每一件事情都想总部回报处理，总部也忙不过来，也会影响决策的速度和质量，所以在企业规模增大的时候要对子公司放权，采用战略型管理模式或者财务型管理模式。

2.3下属企业的管理水平

下属企业的管理水平是否成熟，应从管理团队人员的素质，部门的健全程度，人员配置是否齐全等方面考虑。如果说下属公司的管理水平不够成熟，集团的管理强度大，应选择操作型管理模式。如果说下属公司的管理水平提高，就可以分权管理了，可以选择战略型管理模式。

3 结语

随着社会经济的发展，作为社会组成成分的重要部分，企业集团的管理模式对社会的发展都巨大影响。然而企业的各种因素都会影响企业集团管理模式的选择。在具体选择时要根据具体的情况对管理模式进行选择，既要符合集团总部的发展需求，又要满足下属公司的需要，管理模式的选择关系着整个集团的发展，一个正确的管理模式会使集团逐步强大，让集团有更好的发展。希望本文的论述对集团的管理有所帮助。

参考文献

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