BIM在PPP项目全生命周期的应用研究

摘 要：随着BIM技术的不断应用推广，BIM 技术推动了建筑业的精细化发展。PPP公私合营模式有助于项目参与方合理分担项目风险、缓解政府财政压力。目前PPP在生命周期管理中存在大量的问题。将BIM技术引入PPP项目中将有助于降低PPP风险，提升PPP项目价值。

关键词：PPP模式；BIM技术；管理

随着国民经济的飞速发展与城市化的快速推进，各种公共基础设施的建设、更新和维护需求大幅增长，高速公路、高架立交、医疗设施、污水垃圾处理设施、轨道交通等大量基础设施需要建设，政府无法满足建设的资金需求，开始吸引民间投资参与基础设施建设。在这种情况下，公私合作伙关系（Public-Private Partnership）模式。由于具有投资主体多元化、市场化程度高、资源配置优化等诸多优势而越来越被接受并推广使用。

BIM技术作为实现建设工程项目生命周期管理的有效工具，正推动建筑业开展新一轮的信息化革命，BIM 技术通过建立三维数字模型对建设项目全过程进行信息化管理，从而提高管理效益、节约成本、提高质量，完成管理模式从粗放式向精益管理的转变[1]。PPP模式下的项目，业主方也即是施工方、设计方等。项目运作模式的改变，参与方角色的改变。对于工程复杂、体量较大、周期较长、资金投入大的PPP项目，引入BIM技术具有现实的意义。

1 PPP项目中各阶段所存在的风险及问题

PPP 项目在项目融资建设及经营阶段都存在各种各样的风险。如融资阶段面临的融资风险，建设阶段面临的设计、施工、质量、安全等风险，项目经营阶段面临的市场风险。而在整个 PPP 项目过程中，还有一些贯穿各个阶段的风险：包括政治风险、经济风险、社会风险等[2]。具体风险如表格所示：

PPP 项目中，项目建设方所承担的风险比较大，主要承担的风险有：融资风险、建设风险和经营风险。而在项目开始实际操作运行的各个时期，处于主导地位的项目建设方如何降低各方风险、科学合理分配各方责任和利益成为重要任务。以科学方法应对风险，不但能起到预防风险的作用，当风险来的时候也能减低风险损失，保证了各方的利益，确保项目能够建设顺利进行。

2 BIM 技术在PPP项目中的应用

PPP项目面临的难点：项目前期评价阶段，即物有所值评价；项目建造阶段，一般周期为2-3年，SPV项目公司负责全方面过程管理。项目运营阶段，一般周期为20-30年，项目公司或第三方专业运营机构负责运营期的管理。把BIM技术应用在PPP项目中解决上面的难题，具有很大的实际意义。

2.1 项目前期评价阶段

基于 BIM 技术的物有所值评价，它是PPP项目前期“两评一案”的重要部分[3]。通过 BIM 技术建立项目参与方数据共享、协同工作的的统模型，利用 BIM 模型的可视化优势和参数化表达，能够提前识别控制项目过程中可能会出现的各类技术风险及建设风险，能够为政府及参与方提供需要的基本数据，并加强之间的沟通。通过 BIM 技术对项目风险提前进行识别，对相关风险进行预防和控制，增强与各参与方的沟通与谈判。有助于降低 PPP项目的风险，提高PPP落地的速度。

2.2 项目建造阶段

BIM信息，包含了建筑物的结构要求、施工成本、施工进度等。基于BIM技术，不仅可以帮助PPP项目公司提高管理水平，同时能够在项目公司进行招投标的时候，快速计量计价，编制工程量清单与控制价[4]。同时能够帮助项目公司实现月、季、年的过程计量及政府确认工作。除此外，项目公司还能利用相关软件，进行进度控制、施工模拟、碰撞检查等。BIM在PPP项目上的应用，不仅可以提高施工过程的不可预见的错误，减少返工，节约工期，提高施工效率及实现资金快速回款，提高资金使用价值。随着BIM技术的发展，越来越多的大体量PPP项目会受益于BIM技术[5]。

2.3 项目运营阶段

在项目运营阶段中，通过 BIM 实时进行监控系统，在项目信息化数据库中录入数据，设备的定期检修和保养可以更加准确高效，最后检修后实时得到的数据结果反馈到项目数据库中。同时，BIM提供的资源信息共享平台使技术人员可以及时有效跟各参与方进行沟通，并且可视化操作带来很多方便。出现紧急事故时，工作人员就可以使用 BIM 信息共享平台的实时数据快速启动应急预案并制定合理的应急方案，控制事故的发生，并降低风险后果带来的损失[6]。

3 结语

BIM 技术使工程项目管理的主要是数据管理，信息化的优势使得工程项目管理的精细化不断发展。将BIM 技术引入PPP项目中有助于项目各方的协同管理、高效作业、提前识别项目中可能产生的风险并进行精益化全过程管理，使 PPP项目运转顺利，实现项目的最大化经济效益和社会效益。“BIM+PPP”创新管理思维从根本上改变了传统建筑业的管理模式，有助于建筑业更健康的发展[7] 。

2018年是PPP项目严控规范元年，PPP项目所面临的风险越来越大，存在的问题也很多。比如：资金问题、过程管理问题、沟通协调中”信息孤岛“的问题等。在前期论证和后期监管等方面面临大量风险。BIM 技术的引入，有助于工程PPP项目降低成本、缩短工期、保证质量、减少资源浪费，提升项目价值，降低项目风险，缓解政府财政压力。同时，“BIM+PPP”创新管理思维从根本上改变了传统建筑业的管理模式，有助于建筑业更健康的发展。

参考文献

[1]赖小勇BIM技术在岩土工程中应用浅述[J].建筑工程技术与设计，2017，（26）：331—331.

[2]崔文矫建设方视角下的某体育场PPP项目投资风险管理研究[D].大连理工大学，2016.

[3]车青恩《哈尔滨市污水处理PPP项目物有所值评价研究》[D].哈尔滨商业大学，2017.

[4]高斌.BIM 技术在 PPP 项目中的应用初探 [J].工程管理，2017，（2）：326

[5]李锦华，张增召BIM 在 PPP 项目中的应用研究 [J].工程管理，2018，32（1）：109.

[6]BIM 技術在 PPP 项目中的应用研究[J]李嘉欣.价值工程，2018，（1）：179-180.

[7]侯彦温，董国利.公共事业项目中应用 PPP 模式的思考[J].中国经贸导刊，2015，（7）：77-78.

作者简介

董昊（1992-），男，汉族，河南省商丘市人，硕士，研究方向：结构工程。